Como repensar o FAST FASHION no seu negócio de moda
A rede de fast fashion do mundo inteiro é ocasionada por um descaso mundial que se dá pelo o uso abusivo de compras de roupas que são descartadas pela moda ultra rápida do século 21. As problemáticas dessa questão se dão pelo fator poluição, pois são tendências momentâneas que geram produções em longas escalas que são levadas para o lixo, sem reaproveitamento de roupas. Omissão da legalidade De acordo com a Ellen MacArthur Foundation, a produção têxtil usa cerca de 93 bilhões de metros cúbicos de água anualmente – o equivalente a 37 milhões de piscinas olímpicas.É uma indústria que apresenta uma cadeia de produção extensa e se depara com muitas brechas de rastreabilidade e responsabilização nas legislações nacionais e internacionais. 1. A indústria da moda é a segunda maior consumidora de água no mundo. Business Vibes 2. Para produzir uma calça jeans de alta qualidade, 3.480 litros de água (53 chuveiradas de 7 minutos) são usados. Como reconhecer lojas de fast fashion As lojas de fast fashion sofrem suas variações de regiões, por exemplo na Europa e no Brasil. Nos países europeus, a indústria da moda se comporta um pouco diferente. Por conta das marcas de grifes requintadas, como CHANNEL, DIOR, LOUIS VUITTON. E no Brasil, marcas que terceirizam as roupas, C&A E RIACHUELO, tomam exponencialmente a economia da moda nacional, as marcas citadas são bem inferiores e os preços não são justos para quem trabalha. “O fast fashion impede que a gente deguste do que a gente tá comprando, porque eu entendo que a moda é efêmera, mas existe uma questão também de você comprar e entender o que que é aquela peça, entender o conceito, quem foi que criou e o porquê daquelas marcas”. Como mudar isso 1. Comprar de produtores locais 2. Reduzir o consumo, reutilizar peças, comprar marcas eco friendly, reciclar e alugar, contra a fast fashion. 3. Investir em peças de brechós 4. Trocar, revender e compartilhar suas peças com amigas/os e familiares 5. Comprar menos e melhor. E Por Hoje… Esse foi o artigo de hoje onde nós falamos um pouco sobre fast fashion no seu negócio de moda. Não é fácil escrever um artigo desses. Então, se ele foi importante para você, comenta aí, compartilhe ou marque os amigos. Vai me incentivar a continuar compartilhando meu conhecimento com todos vocês e, de alguma forma, ajudar as pessoas e empresas a terem sucesso em suas empresas! Você deseja aprender ainda sobre Gestão de Moda e assim impulsionar a receita do seu negócio? Então conheça essa super dica que tenho para te dar clicando aqui abaixo: QUERO SABER MAIS
Seja O Maestro da Sua Empresa.
Quando vamos a um concerto, a expectativa é de ouvir uma música executada de forma perfeita. Esperamos que ela emocione e nos faça vibrar. Então, qual seria a sensação de ouvir a tua música favorita ser tocada de forma desafinada e com vários erros constantes? Decepcionante, né? Olha só, ser dono de loja ou confecção é um grande desafio (apenas, é claro, se você deseja se destacar em um mercado tão competitivo e sujeito a tantas mudanças). O Maestro e o Empresário de Moda Nesse contexto, um empresário da moda é comparável ao maestro de uma orquestra. Seja o maestro da sua empresa! Uma orquestra sinfônica é composta de vários instrumentos que precisam estar afinados, em sintonia e harmonia para que a música aconteça. Se há algum tom que não está encaixado, você acaba ouvindo isso e percebe que algo está em dissintonia. Assim, do que adianta o violino tocar estupendamente, se o piano está desafinando? A música não sai, correto? Dessa forma, também funciona assim com os setores de uma empresa. Em uma organização, a harmonia entre os pilares como produto, marketing, equipe, financeiro, etc, é que garante uma boa música, ou um bom resultado. E este resultado só aparece se houver um bom maestro. Culpar os músicos e instrumentos nunca é uma opção. Leia também: Como atrair mais clientes para sua loja Administrar uma confecção ou loja acabou de ficar mais fácil O papel do maestro perante uma orquestra é o de líder, o de gestor e organizador. É ele quem vai transmitir suas ideias, dentro de um contexto empresarial. E ai que está a importância que você seja o maestro da sua empresa. Então, fica com essa dica na tua cabeça: só o marketing, produtos lindos e preços baixos não vão resolver teu problema. A música só vai acontecer quando tudo trabalhar em sintonia e harmonia. Assista o vídeo completo: Youtube: https://youtu.be/rHHxbF1PGwg Você deseja aprender ainda sobre Gestão de moda e assim impulsionar a receita do seu negócio? Então conheça essa super dica que eu tenho pra te dar clicando aqui em baixo: QUERO SABER MAIS
Empresa Familiar na Moda: Melhorando a Gestão
Empresa Familiar: 90% de todas as empresas constituídas no Brasil são formadas por membros da mesma família. Seja empresa de confecção ou loja de roupas. Se na tua empresa é assim, se vocês trabalham em família, com pai, mãe, irmã ou primo como sócios, fica ligado nesse artigo, pois só quem faz parte de uma empresa familiar sabe bem o tamanho que é esse desafio. E o pior é que a maior parte dos gestores de lojas ou confecções formadas por familiares no Brasil reconhecem que a sua tomada de decisão é afetada por serem tratadas com membros da família. A Grande Dificuldade em Empresas Familiares A grande dificuldade é não misturar a liberdade e intimidade que eu tenho como família com os deveres, obrigações e competências que eu devo ter como profissional. Eu mesmo enfrentei diversas dificuldades ao trabalhar na empresa da minha família. Comprovando aquela máxima que diz que santo de casa não faz milagre. A falta de harmonia sobre as decisões, o pensar e agir de forma bem diferentes e a falta de limites entre o lado familiar e profissional desgasta todo o processo. Torna o dia-à-dia bem estressante, e por muitas vezes afeta o ambiente familiar. É comum você perceber um dos sócios da família se sentindo como se tivesse uma grande ancora de navio amarrado a sua perna. Ele quer seguir, ele quer inovar, ele quer desenvolver sua empresa, ele espera dos sócios mais comprometimento…Mas, só recebe de volta decepção e aborrecimento. A verdade é que, assim como as gerações mudam, as empresas também mudam. A metodologia comercial, a forma de vender, o atendimento ao cliente… E nem sempre todos os membros da família se entendem sobre isso. Assista ao vídeo completo: Youtube: https://youtu.be/IopIqEL4blE Instagram: https://www.instagram.com/p/Bz9Rm2CHcBl/?igshid=13to6tj1vovsw Leia Também Como atrair mais clientes para sua loja Quando Contratar Mais Vendedores para Lojas de Varejo ou Atacado? Dicas Para Melhorar a Gestão de sua Empresa Familiar Agora, eu vou te dar 5 dicas para você administrar e não deixar a tua empresa familiar ter os mesmos problemas pelos quais eu já passei e tantas outras empresas enfrentam. Mas, atenção na quarta dica pois ela é a minha preferida. Primeira Dica: Organograma da Empresa Familiar Defina um organograma das funções que a empresa familiar precisa.E distribua os membros da família de acordo com as necessidades da empresa e as habilidades do familiar. Por exemplo, quem tem habilidade com números, fica no setor financeiro.Quem tem habilidade de relacionamento, fica no setor comercial, e etc. Segunda Dica: Salário Defina um salário ou pró-labore de acordo com o cargo exercido a preço de mercado. Pois, é comum você ver familiares ganhando o mesmo pró-labore exercendo funções bem distintas e até mesmo inferiores umas às outras, o que pode gerar um clima bastante chato de falta de meritocracia. Por exemplo, se você tem filhos na sua empresa trabalhando em funções diferentes, pague aos dois de acordo com o valor de mercado que cada profissional receberia ao exercer as funções que eles exercem. Não é por que são seus filhos que necessariamente você precisa dar o mesmo pró-labore, afinal estamos tratando de salário e não de mesada. Terceira Dica: Indicadores de Desempenho Estabeleça indicadores macros de desempenho para cada setor. Assim, cada familiar saberá sobre o que deverá prestar contas, diminuindo a responsabilidade de cobrança dos outros familiares. Se cada um souber o que precisa entregar, baseado nesses indicadores, diminuirá as cobranças paralelas, as desculpas, e assim diminuíram também os atritos. Quarta Dica: Reuniões Faça reuniões semanais, rápidas e objetivas. Esta dica é superimportante e a minha preferida, pois essas reuniões mantem a empresa nos trilhos. Será o casamento perfeito se unirmos a experiência dos mais velhos com a visão, a tecnologia e audácia dos mais novos. Quinta Dica: Regras para a Empresa Familiar Defina regras de comportamento profissional, como dias de férias, faltas e atrasos sendo descontadas do pró-labore e etc. É importante que se vejam como membros de uma empresa e não de uma família. Isso também diminuirá muitos atritos desnecessários, ok? E Agora? Agora pega essas dicas, marca a tua família aqui nos comentários para que eles também vejam este vídeo e depois se reúna com eles e comecem a agir para mudar a tua realidade e elevar a tua empresa a outro nível, ok? Pois como eu costumo dizer:O sucesso vem para quem age! E Por Hoje… Esse foi o artigo de hoje do nosso consultor Allan Garcia, onde nós falamos um pouco sobre Empresa Familiar na Moda: Como Melhorar a Gestão Não é fácil escrever um artigo desses. Então, se ele foi importante para você, comenta aí, compartilhe ou marque os amigos. Vai me incentivar a continuar compartilhando meu conhecimento com todos vocês e, de alguma forma, ajudar as pessoas e empresas a terem sucesso! Você deseja aprender ainda sobre Gestão de Moda e assim impulsionar a receita do seu negócio? Então conheça essa super dica que tenho para te dar clicando aqui abaixo: QUERO SABER MAIS
5 Erros Fatais de Empresários da Moda
Alguns erros fatais podem dificultar muito a vida para os empresários da moda. Por isso, hoje eu escrevi um artigo com a intenção de fazer uma série de perguntas para você. Mas, te peço muita atenção na última, pois será a mais importante, tudo bem?! Vamos comigo? Você sabe com precisão qual é o valor mínimo que sua empresa necessita vender para não ter prejuízo? Aquele valor que se você vender menos que isso, estará pagando para trabalhar? Você administra com atenção o teu estoque, impedindo que você compre mais produto do que a tua capacidade de venda? E também não deixando a mercadoria ficar velha e desvalorizada na prateleira da tua loja? Você divulga a tua marca com fotos de qualidade e para um grande número de pessoas, para atrair a maior quantidade de clientes possível? Você investe na fidelização de clientes? Você acompanha os indicadores de performance da tua equipe de vendas, analisando mês a mês a taxa de conversão, o ticket médio e o p.a. (peças por atendimento) individual de cada vendedor? Espera um pouco, deixa eu adivinhar: a resposta é “não”? Então, agora, eu te faço a última e mais importante pergunta: Como é que você ainda espera ter sucesso na tua loja/confecção? Veja bem, tudo que eu te perguntei é o mínimo necessário que um empresário precisa realizar em seu negócio para caçar a lucratividade. Não fazer isso são erros fatais para o teu negócio. E, minha amiga, se você não faz nada disso e ainda está conseguindo ter sucesso em vendas e ter lucratividade, eu vou te dar uma sugestão: Sustenta na oração, por que está dando certo! Leia Também 5 Erros que Confecção de Moda Não Devem Cometer Os Erros São Parte da Vida Realmente são, mas há muito que se aprender com os erros dos outros. E uma das coisas a se aprender é não cometer estes mesmos enganos em sua empresa. Não saber administrar uma confecção ou loja é o caminho certo para a ruína. Descontrole no planejamento de coleções, nas contas, no atendimento, na equipe comercial, nos indicadores fundamentais: a má gestão do negócio pode gerar todos esses problemas dentro da sua empresa. A principal razão para esses erros serem cometidos não é falta de energia do empreendedor, mas sim a falta de conhecimento. “Às vezes, nosso pequeno empresário tem energia, mas acha que conhecimento não agrega. Na verdade, isso é o que falta. Os mais jovens já sabem disso, mas há aqueles que acham que a escola é um lugar que não vai contribuir em nada. O fato é que hoje existem muitos cursos de curta duração, onde a pessoa aprende a gerenciar o caixa, estratégias de marketing e gestão de pessoas, por exemplo”. Bento Costa, coordenador do MBA Marketing de Varejo do Ibmec/DF. “Às vezes, o empreendedor é otimista demais; impulsivo, agindo mais e planejando menos; ou o contrário, pode planejar demais e ter receio de arriscar e agarrar as oportunidades”. Rose Mary Almeida Lopes, coordenadora do núcleo de empreendedorismo da ESPM. Se algum desses erros fatais ocorrem em tua loja ou confecção, tenho um recado para você: a solução é melhorar esses pontos ou ter uma sociedade com alguém que complete as falhas no seu perfil. Para que tudo isso? Ora, para saber tomar decisões corretas. Preparar-se para gerir bem a sua loja ou confecção faz com que o empreendedor evite a “síndrome da manada” (na hora de montar o negócio, seguir um plano só porque os outros fazem do mesmo jeito – muito comum no mercado da moda). Aprender sobre gestão também ajudará a saber o que você não deve fazer no seu negócio. E Por Hoje… Esse foi o artigo de hoje onde nós falamos um pouco sobre os 5 erros fatais que empresários da moda cometem em suas empresas. Mas, saiba que nem sempre é fácil escrever um artigo desses. Disponho de pouco tempo para escrever, gravar vídeos, etc. Então, se de alguma forma ele foi útil para você, comenta aí, compartilhe ou marque os amigos. Vai me incentivar a continuar me dedicando e compartilhando meu conhecimento com vocês e, de alguma forma, cumprir minha missão de ajudar as pessoas e empreendedores a terem sucesso em seus negócios! Forte abraço! Você deseja aprender ainda sobre Gestão de Moda e assim impulsionar a receita do seu negócio? Então conheça essa super dica que tenho para te dar clicando aqui abaixo: QUERO SABER MAIS