Produtividade e prêmios de produção

Produtividade e prêmios de produção:  Indicadores de produtividade influem diretamente no lucro da empresa. Isso baseia-se no fato de que suas despesas básicas são fixas. Ou seja, a produtividade, quando baixa, gera outras despesas, cuja fonte de pagamento é o lucro. Portanto, se melhorarmos essa produtividade e deixarmos de ter essa despesa extra, nosso lucro irá aumentar.

Costura e Acabamento

Vamos nos ater, neste artigo, à produtividade da costura e acabamento, por ser comum a todas as empresas de confecção e por ser onde ocorre a maior perda.

Pesquise bastante as razões que levam os operadores a perderem tempo no trabalho. Pois muitas vezes, ocorrências que não dependem dos operadores são os causadores dessas perdas. Como exemplo, lotes de produção iniciados e interrompidos por falta de algum aviamento; partes cortadas com defeito que precisam ser repostas causando retardo e até desmanchar operações já feitas; defeitos do tecido não observados antes de cortar (perde até a chance de solicitar reposição ou desconto ao fornecedor); falta de instruções de medidas, distâncias, locais de aplicação, etc. 

Lembrem-se: Os exemplos de problema acima são reais e precisam, cada um deles, ser analisados para que se possa encontrar uma solução e assim impedir que continuem ocorrendo.

Aproveito ainda para comentar sobre outro desperdício de dinheiro. É comum encontrarmos pessoas na costura, cuja única ocupação é realizar a “limpeza de fiapos”, ou “arrematadeira”. Essa atividade nada agrega de valor ao produto, só custo. Pior, inventaram até máquina para sugar e cortar as sobras de linha. Todas as máquinas modernas possuem dispositivo automático para cortar linhas (as vezes desligados pelo mecânico que não sabe regular). 

Quando existem máquinas sem estes dispositivos, recomendamos que entreguem às costureiras (os), as tesouras de acabamento, para que cortem a linha rente ao final da costura. Esta ação, aumenta apenas em 0,02 minutos ou seja, dois centésimos de minuto, o tempo da operação e elimina a função arrematadeira.

Controle de Produtividade

Voltando ao nosso controle de produtividade, quando instituímos nas empresas o controle das costureiras, em geral o índice encontrado médio na sala de costura é de 50%. Ou seja, se conseguíssemos obter o índice desejado de 100%, a empresa necessitaria exatamente a metade dos funcionários. 

Por este raciocínio, podemos demonstrar adiante como exemplo:

01 costureira recebe salário registrado de R$ 800,00, custando com encargos R$ 1.200 a 1.600 por mês.

Se a produtividade dela é só 50%, está custando na verdade R$ 3.200,00. (1.600/0,50)
Se colocarmos como meta que nossa produtividade média seja de 85%, um número razoável para se obter teremos:
Se a produtividade for de 85%, o operador estará custando R$ 1.882,35. (1.600/0,85)
Assim a empresa estará economizando, por operador, R$ 1.317,65 entre salário e encargos. Se considerarmos apenas em salário a economia é de R$ 658,82.

Mas, como obteremos essa melhoria na produtividade? Primeiro fazendo a análise sugerida anteriormente para eliminarmos as perdas que não tem origem na área de fábrica. Depois, treinando melhor os operadores e ainda, instituindo processos produtivos que facilitem a atividade e controle, possibilitando a melhoria na produtividade. Em seguida, motivando os operadores com um premio de produção.

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Como oferecer e como calcular o    Prêmio

Vimos no exemplo anterior que se colocarmos como meta 85% de produtividade, iremos economizar R$ 658,82 só em salário. Vamos oferecer então R$ 320,00 para quem chegar nos 85% e ainda estaremos economizando R$ 338,82. Vamos oferecer premio de R$ 20,00 para cada ponto porcentual a partir de 70% (inclusive), para motivá-los a melhorar.

Lembre-se que era de apenas 50% a média de produtividade. Chegando aos 100%, o premio será de R$ 640,00, porém, o ganho em salário que a empresa terá é de R$ 800,00, sobrando ainda R$ 160,00. Isto, sem contar os R$ 800,00 que deixará de pagar em encargos.

Junto com o premio oferecido, podemos agregar outros tópicos para melhorar a dedicação dos funcionários, como “não faltar”.