1. PULMÃO ABASTECIDO

Para que se possa produzir, a regra número um é ter um abastecimento total. Ou seja, entrar o lote no grupo de produção acompanhado de todos os aviamentos. Assim, permitirá uma sequência sem interrupções no processo produtivo. Uma medida bastante eficiente é a criação de um Kanban.

2. FLUXO DE PRODUTO

O segundo passo é criar um fluxo de produto. Esse fluxo poderá ser criado com um método de fabricação perfeito que permitirá o balanceamento dos tempos padrões das operações. Observe que não estamos falando de capacidade de máquina, mas do fluxo de produto. O balanceamento deverá ocorrer em função da meta de produção. Produção de roupas.

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3. EQUILÍBRIO DOS TEMPOS PADRÕES DAS OPERAÇÕES

Cada operação tem um grau de dificuldade diferente. Se não trabalharmos essa diferença não atingiremos metas. Sendo assim, a carga de minutos para cada operadora passa a ser diferente também. Esse equilíbrio deve ser muito monitorado pela liderança.

4. RITMO DAS OPERADORAS

Só alcançaremos as metas quando houver ritmo produtivo das operadoras. E, para que isso aconteça, será preciso que as operações sejam feitas nos tempos determinados. Produção de roupas.

5. ENCARAR CADA GRUPO COMO SE FOSSE UMA FÁBRICA

A independência da célula de trabalho é fundamental para que possamos ter bons resultados. Assim, permite um controle mais apurado, motiva as operadoras e cresce o grau de responsabilidade dos elementos do grupo. Além disso, dá condição ao líder de conhecer e aproveitar melhor o potencial de cada participante. Produção de roupas.

6. CONTROLE HORÁRIO DA PRODUÇÃO

Tão importante quanto planejar uma produção é o seu controle durante o processo. Para ser eficiente, deverá ser analisado num período curto de espaço de tempo. Sugiro que, a cada sessenta minutos, essa informação venha ao líder para que se possa tomar as decisões de acordo com a variação desses resultados. Produção de roupas.

7. CORRIGIR QUALQUER DESVIO QUANDO NECESSÁRIO

O líder deverá agir quando um período não apresentar números satisfatórios. Se não o fizer de imediato, o dia poderá ser perdido.
Acompanhar a produção só por fazer, não tem sentido. Portanto, o grande objetivo é corrigir quando existir desvios nos resultados.

8. DECLARAR OS RESULTADOS, COMPROMETENDO O GRUPO

A motivação do grupo de trabalho é a base sustentadora para que resultados sejam alcançados. Mas, não podemos falar em motivação sem sermos claros em relação a nossa capacidade e o que sendo realizado. Os elementos da equipe de trabalho deverão acompanhar os resultados do processo para que percebam a importância do seu trabalho.

9. NÃO ACEITAR RETRABALHO

Sempre que aceitarmos um erro, ele repetirá! O erro pode até acontecer, mas deve ser encarado como acidente. A baixa qualidade é a maior inimiga da produção. Só tem produção quem produz com qualidade. O tempo de fazer sem defeito é o mesmo de se fazer com defeito. É uma questão de capricho! Portanto, não gastar tempo desmanchando e refazendo dará condição de melhor aproveitamento de tempo.

10. BUSCAR SOLUÇÕES COM SUA EQUIPE

Toda vez que o líder der chance ao seu subordinado de participar das decisões, ele estará fazendo crescer dentro desse funcionário uma sensação forte de importância do seu trabalho. Esse fato contribuirá para motivá-lo fortemente, pois as grandes soluções para os problemas da produção veem do chão de fábrica.