Como Se Tornar Um Empresário De Moda Bem Sucedido Em 2018
Como Se Tornar Um Empresário De Moda Bem Sucedido Em 2018 Como Se Tornar Um Empresário De Moda Bem Sucedido Em 2018 : Nesse post vamos falar sobre como você pode se tornar um empresário de moda bem sucedido em 2018. Para isso é preciso entender que a maneira de se comunicar com o público mudou completamente nas últimas décadas. Muitas pessoas não vão mais nem à loja para escolher uma roupa, escolhem de casa mesmo através do instagram. Os meios de comunicação mudaram, assim como o processo de compra do cliente final e as exigências do consumidor, o que leva em consideração para comprar ou não comprar. Modelos de Gestão Ultrapassados Infelizmente muitos empresários e donos de empresa de moda continuam utilizando o seu modelo de gestão, plano de marketing e estratégia de negócio de 5, 7, 10 ou até vinte anos atrás, sendo que hoje as pessoas não compram a roupa só por que é bonita como era antigamente. Para o consumidor moderno, a experiência e o atendimento personalizados são fatores decisivos na hora da compra. Porém para obter bons resultados é preciso atender a essas novas demandas dentro de um processo organizado. Muitas empresas, simplesmente por não se atualizarem em questões como otimização de vendas, gestão de estoque e financeira, estão há meses sofrendo com fluxo de caixa negativo. Perdendo muito para os concorrentes, assistindo de camarote a sua carteira de cliente acabar pouco a pouco e não sabem exatamente o que fazer. A grande causa de tudo isso é que muitos empresários e donos de confecção estão em 2018, mas gerenciam seus negócios como se estivessem em 2010, 2006, 2000. Completamente desatualizados e perdidos. Agora eu vou te dar três prioridades para você começar a se atualizar como empresário de moda. Existem sete pilares essenciais para ser bem sucedido no mercado da moda, porém hoje eu quero te dizer os três principais para que você procure melhorar imediatamente. 1. Gestão Não é fácil andar no escuro, ou mesmo dirigir com o marcador de combustível e velocímetro quebrado, concorda? Mas muitos empresários dirigem sua empresa dessa forma, sem indicadores. Como você faz hoje a gestão financeira do seu negócio de moda? Gestão do fluxo de caixa, estabelecendo limites financeiros, a sua gestão de estoque e compras, a gestão de pessoas e da produtividade do seu time. Será que você tem indicadores claros em cada um desses pilares? Esse é talvez o seu principal passo para crescer e ser um verdadeiro gestor do seu negócio. 2. Lucratividade Como estão os lucros da sua empresa? Será que você faz parte daquelas pessoas que só sabe o quanto tem em caixa ou na conta do banco e nada mais? Se eu te perguntasse hoje qual foi o lucro médio da loja ou confecção nos últimos 3 meses você saberia? Posso te afirmar com certeza que 95% dos empresários do ramo não tem a mínima ideia desse número mesmo sendo o principal objetivo da empresa a lucratividade. 3. Você como Empresário Se eu perguntasse para você quantos cursos e treinamentos você assistiu nos últimos 6 meses? Quantos livros de gestão, livros sobre o teu negócio você leu? Quantas vezes você estudou sobre o lado financeiro da sua empresa. DRE, por exemplo. A verdade é que a sua empresa é o seu reflexo como empresário, se você está desatualizado, despreparado, a sua empresa também está. Eu preciso ser duro com você, porém sincero. Ou você de fato se atualiza como gestor e dono da tua empresa ou ela não vai se manter pelos próximos anos. Eu preparei uma rápida apresentação sobre os sete pilares fundamentais da moda para fazer sua empresa crescer de maneira organizada, lucrativa e durável. Basta você clicar no link nessa publicação e terá acesso a essa apresentação completa. Nesta página eu também falo um pouco sobre meu treinamento avançado. Clique Aqui Para Ver a Apresentação: https://resultplace.com.br/7-pilares-da-moda/ Leia Também: 5 Erros Fatais de Empresários da Moda Montar Uma Confecção: 3 Coisas que Toda Empresária da Moda Precisa Saber E Por Hoje… Esse foi o artigo de hoje onde nós falamos um pouco sobre como se tornar um empresário de moda bem sucedido em 2018 Não é fácil escrever um artigo desses. Então, se ele foi importante para você, comenta aí, compartilhe ou marque os amigos. Vai me incentivar a continuar compartilhando meu conhecimento com todos vocês e, de alguma forma, ajudar as pessoas e empresas a terem sucesso em suas empresas! Você deseja aprender ainda sobre Gestão de Moda e assim impulsionar a receita do seu negócio? Então conheça essa super dica que tenho para te dar clicando aqui abaixo: QUERO SABER MAIS
Estoque: Acerte Nas Previsões de Demanda da Sua Confecção
Estoque Estoque Então, como são feitas as previsões de demanda da sua loja? Ela garante que não faltem produtos para os seus clientes? Contribui para evitar que o capital financeiro fique preso em produtos não vendidos no estoque? Se a resposta para uma destas duas últimas perguntas for não, pode ser uma boa ideia melhorar a forma como você planeja a compra ou a produção da sua confecção/loja. A previsão correta é essencial para minimizar os riscos de erros na sua empresa. Ela ajuda a melhorar as decisões de negócio, como por exemplo: é hora de aumentar o quandro de funcionários? É fundamental para maximizar o lucro da confecção ou loja, já que possibilita que o negócio esteja melhor preparado para aproveitar oportunidades, como maiores demandas de determinado produto. Confira, abaixo, quatro cuidados importantes para garantir uma previsão de demanda bem feita: Previsões a curto prazo É uma regra bem simples, quanto maior o período da previsão, maiores são as possibilidades de erro. O comportamento do consumidor pode mudar muito em um ano. Por isso, previsões longas demais não são tão eficientes quanto as de curto prazo. Busque fazer previsões para três meses – tempo suficiente para preparar a produção e em que não há tantas mudanças no mercado. Mantenha suas vendas sob registro O principal indicador da previsão de demanda são as vendas que aconteceram no passado. Com estes dados, é possível prever o comportamento do consumidor no futuro. Claro que é preciso considerar outras variáveis, como: situação econômica do país e entrada no mercado de novos concorrentes diretos, por exemplo. Saber exatamente como foi a venda dos produtos na última coleção, ou no último semestre, é essencial para uma previsão bem sucedida. Não esqueça de descontar os cancelamentos e as devoluções. Mantenha estes dados bem registrados e, preferencialmente, facilite o acesso a eles. LEIA TAMBÉM Tendências de Varejo 2017: Gestão do Varejo O Processo de Criação das Peças de Uma Coleção Mão de obra A previsão de demanda deve sugerir várias das decisões tomadas pela gestão. Em relação a estoque, volume de produção e também à quantidade de funcionários. Se for previsto que haverá uma maior demanda de produtos nos próximos meses, considere contratar alguns funcionários para suprir o trabalho a mais. Porém esta é uma decisão que deve ser muito bem avaliada: não deixe que o otimismo prejudique o seu negócio. Algumas vezes, aumentar a produtividade da equipe já é suficiente. Produtos que não podem faltar Um dos maiores erros na gestão está relacionado ao mau gerenciamento do estoque. Se sobrarem produtos, parte do capital da empresa fica retido, se faltar, você perde vendas. Este é um problema que uma boa previsão de demanda ajuda a solucionar. É preciso considerar quais são os itens responsáveis pela maior entrada de lucro no negócio. Estes são produtos que não podem faltar em estoque. Já parou pra analisar como é feita a previsão de demanda na sua empresa? Compartilhe sua experiência, comente e deixe sua opinião, ela é muito importante para nós. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira. Estoque, Estoque, Estoque, Estoque, Estoque, Estoque, Estoque, Estoque. Acerte Nas Previsões de Demanda da Sua Confecção Previsões de Demanda, Previsões de Demanda, Previsões de Demanda, Previsões de Demanda, Previsões de Demanda, Previsões de Demanda, Previsões de Demanda,
Google Cria Projeto De Costura Codificada
Uma das gigantes da tecnologia mundial com a colaboração de uma marca Sueca tem como objetivo a moda personalizada. O Projeto Coded Couture (Costura Codificada), assim chamado pela dupla Google e a marca Ivyrevel, baseia-se em coletar dados dos mais íntimos das pessoas, como medidas, lifestyle: lugares que frequentam, atividades que exercem no dia a dia, tempo gasto em suas ações (resumindo como você vive sua vida), e então criar roupas únicas e personalizadas para cada qual, e tudo isso por um aplicativo. Crendo que a moda pode ampliar sua personalidade e aumentar sua confiança, foi desenvolvida essa tecnologia que permite a comercialização da singularidade através das roupas, em um cenário que encontrar algo único para vestir pode ser difícil ou inacessível. Através da coleta de informações do Snapshot API e do Awareness API que foram introduzidos no Google Developer I/O, foi feito o Data Dress (Vestido de Dados). Projetado e costurado de acordo com os dados colhidos e especificamente no determinado estilo pessoal. O vestido inteligente não possui o tipo de tecnologia incorporada que opera através de microcontroladores com sensores ou leds. Em vez disso é criado por tecnologia inovadora que o torna uma peça das mais íntimas que possa ter. Trabalhando lado a lado a um aplicativo que o Google e a Ivyrevel testam atualmente. LEIA TAMBÉM O Gargalo na Produção de Sua Confecção Produzir Roupas com Sucesso Embra não esteja disponível o Google está oferecendo a todos a oportunidade de participar de futuros testes e testes do aplicativo que será lançado ainda este ano. Você pode tentar participar acessando: Coded Couture Estima-se que os vestidos personalizados serão vendidos em torno de 99 dólares. É maravilhoso possuir um vestuário criado inteiramente para nós, ainda mais com tamanha acessibilidade. A tecnologia agregada a moda prova que estreitará cada vez mais a nossa relação com o que vestimos. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira. Costura Codificada Costura Codificada, Costura Codificada, Costura Codificada, Costura Codificada
Domine a Gestão Financeira da Sua Empresa
Hoje em dia as empresas precisam aproveitar as vantagens que as soluções em nuvem oferecem para a gestão financeira. A facilidade de gerir os aspectos financeiros do negócio na palma da mão é enorme e hoje vamos abordar os tópicos da gestão financeira corporativa e mostrar como é produtivo obter informações e tomar decisões onde você estiver, bastando para isso ter conexão com a internet. A gestão financeira eficiente é fundamental para que todos os demais processos da empresa corram bem. Quando ela não é organizada, o desempenho e os resultados do negócio ficam comprometidos. Entretanto, cuidando bem das finanças por meio de um ERP eficaz, sua empresa se manterá sempre saudável e competitiva. Ferramentas corretas Você tem duas saídas: se capacitar para cuidar pessoalmente das finanças ou ter alguém de confiança para realizar esta tarefa. Independente de como for, quem for tomar as decisões financeiras deve usar as ferramentas adequadas e fazer as análises corretas de modo a maximizar a valorização da empresa e administrar os riscos financeiros da maneira menos prejudicial a empresa. Já passou o tempo em que Departamento de Contas a Pagar e Receber era suficiente para manter as finanças em dia. Hoje em dia, a área financeira desempenha um papel estratégico nas organizações, que vai desde a otimização de custos, passando pelas mudanças na estrutura de capital até a administração de investimentos, lucros, etc. Melhorando a gestão financeira de sua empresa: Definir no seu planejamento estratégico, a missão e os objetivos da sua empresa para dimensionar o plano financeiro alinhado a eles. Recomendamos que o plano estratégico seja traduzido em números e aprovado por você e outros gestores, se for o caso. Logo depois deve ser feito o plano tático que nada mais é que o orçamento. Quantifique o plano, separando-o em orçamentos mensais com suas respectivas receitas e despesas. Crie também uma projeção do fluxo de caixa, identificando as melhores formas de financiar as necessidades do capital de giro. Avalie o desempenho previsto, observando se está de acordo com suas expectativas iniciais. Use as demonstrações financeiras projetadas para definir as alternativas de investimento e de crescimento. Procure sempre formas de melhorar a rentabilidade e o seu caixa. Definir, ainda, a estratégia de preços e delegue quais projetos serão realizados para melhorar a rentabilidade de cada produto. Também, será necessário acompanhar regularmente os resultados alcançados, checando se estão de acordo com planejamento. Faça o fechamento sempre nos primeiros dias do mês subsequente e compare os resultados mensais com aqueles que foram previstos no orçamento. Se houver desvios, planeje ações de correção e monitore. Busque avaliar, pelo menos duas vezes por ano, a rentabilidade dos seus produtos ou serviços. Se algum deles estiver dando prejuízo, tome a decisão de interrompê-los de forma a não contaminar os demais. Então, está tendo sucesso na gestão financeira da sua empresa? Conte pra nós como foi? Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira. Domine a Gestão Financeira Domine a Gestão Financeira, Domine a Gestão Financeira, Domine a Gestão Financeira, Domine a Gestão Financeira, Domine a Gestão Financeira, Domine a Gestão Financeira
Controles Internos: Como Implantar na Minha Empresa e Crescer
Controles Internos: Como Implantar na minha empresa e crescer Controles Internos: Como Implantar na minha empresa e crescer. Controles Internos: Como Implantar na minha empresa e crescer Você conseguiu ter uma boa ideia e transformou essa ideia em um negócio? Ótimo! Mas, esse negócio é viável? Ele consegue se manter funcionando depois de um ano, sem que você continue fazendo aportes financeiros? O desempenho deste negócio é mesmo satisfatório? Para responder essas e outras perguntas ligadas a desempenho do negócio é que utilizamos os controles internos nas empresas. Principalmente, controles financeiros e indicadores de desempenho. Geralmente, as empresas desenvolvem indicadores de performance. Ou mesmo utilizam os controles internos, orçamentos e pesquisas de mercado para ajudar a administrar as empresas. Controle Financeiro O controle financeiro é a principal técnica utilizada para gerir melhor um negócio. Controlar as compras, conseguir melhores prazos de pagamento com os fornecedores., constituir reserva financeira, fazer investimentos em aplicações financeiras. Tudo isso ajuda a ter uma boa saúde financeira em uma empresa. Temos ainda o controle e monitoramento da inadimplência e dos prazos de recebimentos das vendas a prazo. Aqui destacamos a necessidade do controle das vendas de cartão de crédito, pois nem sempre as administradoras fazem os repasses corretos. Ou mesmo a aplicação de taxas pactuadas em contratos., fazendo com que o empresário receba um valor menor do que o esperado a ser depositado em suas contas. Existem ainda dois comparativos a serem observado, que ajudam o acompanhamento do crescimento da empresa. O comparativo entre o desempenho financeiro e econômico da empresa, comparando-se o mesmo mês, de um ano para o outro (por exemplo: janeiro de 2017 comparado com janeiro de 2016). E ainda o comparativo entre o mês anterior e o mês corrente. Leia Também 4 Erros Comuns na Gestão Financeira de Uma Confecção O Papel de uma Consultoria de Moda E as metas? Sua empresa trabalha com metas de vendas? Faz mensuração de quantas ligações sua central de vendas realiza? Quantas ligações foram feitas e quantas destas ligações foram convertidas em vendas? Isso precisa ser feito, senão seu marketing e seu setor de vendas ficam soltos no tempo! Estipule metas. Mesmo que sua empresa seja do setor de serviços, elabore mapas de concentração de clientes, de prospectes, de visitas., de envio de propostas e metas de conversão de propostas em vendas. Muito bem, sua empresa agora possui vários indicadores e controles internos. O que fazer então com estes controles? Nada adianta você ter um número grande de informação somente para dizer que tem. O que você precisa fazer agora é analisar os dados, cruzar as informações, e ver como seu negócio está se comportando. Veja a rentabilidade dele, analise os resultados e faça sempre uma comparação destes indicadores com os resultados contábeis de seu negócio. A sua contabilidade pode lhe ajudar a conseguir outros indicadores de grande relevância ao seu negócio, principalmente em relação ao custo, controle de despesas e apuração e validação das margens de lucro que a contabilidade possui, A ajuda de um bom profissional contábil pode fazer toda diferença ao seu negócio. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira. Gilson Silva de Castro Especialista em Auditoria, Controladoria e Planejamento Tributário. Bacharel em Ciências Contábeis. Técnico em Contabilidade. Coordenador de Recursos Humanos no Grupo Edson Queiroz. Conselheiro do Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Ceará – CRC CE – Biênio 2010/2011. Coordenador da Comissão dos Jovens Contabilistas do Estado do Ceará – CRC CE JOVEM – Biênio 2010/2011. Membro da comissão nos anos de 2007 a 2009. Sócio Diretor das empresas Gestão Contábil e Degrau Treinamentos. Professor Universitário, Consultor de Negócios, Empreendedor e Palestrante. www.gestaocontabil.com.br
Tendências do Varejo 2017 – Capital Humano
Tendências do Varejo 2017 – Capital Humano Tendências do Varejo 2017. Tema que abriu a principal palestra do evento e também permeou várias outras apresentações, enfatizou o capital humano. Percebe-se ser fundamental nesse ambiente desafiador. Foram apresentadas iniciativas para atrair e engajar os talentos, que farão a diferença para as empresas varejistas. Nelas, o papel das equipes muda fortemente, tanto pelas expectativas dos consumidores como pelo uso de tecnologias. LEIA TAMBÉM TENDÊNCIAS DE VAREJO 2017 – GESTÃO TENDÊNCIAS DE VAREJO 2017 – FRANCHISING O Walmart trouxe o seu “case de negócios” com várias iniciativas para reduzir a rotatividade da equipe. Eles mapearam o índice de 65% de turnover na linha de frente de suas operações. Também se destacou que 75% das pessoas que ocupam cargos de gerência e/ou supervisão começaram como atendentes ou vendedores. Inclusive o atual CEO da companhia, que conta com mais de 160 mil pessoas sendo promovidas anualmente. A própria NRF (National Retail Federation) lançou um programa chamado Rise Up (Retail Industry Skills & Education), cuja missão é apoiar o treinamento e formação das pessoas para atingirem uma qualificação mínima necessária para conseguirem um emprego no varejo (que atualmente emprega ¼ dos trabalhadores americanos) e que já conta com mais de 20 empresas de porte, como o próprio Walmart, Disney, Under Armour, Home Depot, entre outras. Para Mattew Shay, presidente e CEO da NRF, diante desse cenário de avanço tecnológico e de mudanças nas expectativas dos clientes, o futuro não está no What (o quê) e sim no WHO (quem), no fator humano. Propósito, cultura e engajamento também tiveram destaque nessa edição da NRF, como elementos fundamentais para o desenvolvimento das equipes e alinhamento de todos perante o mercado, tornando mais autênticas as marcas que têm clareza da importância do tema e que têm praticado com seus times, pois isso se reflete no atendimento ao consumidor e nas suas interações. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
Vantagens de Terceirizar sua Produção
Contratar uma empresa para cuidar da confecção pode ser assustador. Mas, traz muitas vantagens. Para se manter no mercado do varejo é necessário muita rapidez na produção, mas sem perder a qualidade. A solução para esse embate é a terceirização. Entretanto, essa palavra as vezes preocupa muitos empreendedores, que a associam com problemas, não só na confecção, mas também na mão de obra. Porém, se feito da maneira correta, esse processo traz mais benefícios a empresa. Terceirizar a produção da sua marca, traz mais qualidade aos produtos e rapidez, pois a mão de obra é especializada e ágil, a nível industrial, e assim você pode focar sua atenção, sem se preocupar, à administração do seu negócio. Além disso, tem redução de custos a longo prazo, já que os gastos que teria com a as etapas da confecção e os funcionários se concentram em um único local. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
O que mudou com o Fast Fashion?
Esse é o novo modo de produção que tem conquistado o mundo da moda. Quais foram as mudanças? Como era a produção antes desse fenômeno? Antes dos anos 2000, período em que o fast fashion começou a surgir, a indústria da moda produzia apenas 4 coleções ao ano, de acordo com cada estação. A definição das tendências, escolha das matérias primas, tudo isso levava meses e meses para serem estabelecidos. A qualidade das peças era a prioridade das marcas, com isso, o processo produtivo não focava na otimização das suas etapas e na redução do desperdício de materiais e do tempo. As peças produzidas eram exclusivas, e o consumidor percebia isso pelo preço. O fast fashion mudou radicalmente esse cenário. A Zara foi umas primeiras a adotar esse novo sistema produtivo. Uma das grandes mudanças desse processo é a velocidade com que produzem novas coleções. Ao invés de meses de planejamento, nessa indústria é necessário uma equipe criativa que desenhe novas coleções em questão de semanas. Além disso, se baseiam em tendências ao invés do estilo. Essa nova maneira de produzir está atrelado as mudanças nos hábitos de consumo. O consumidor está cada vez mais conectado com o mundo da moda e as tendências, querendo um produto mais “customizado”, devido a sua segmentação e formação de mais nichos, com isso, essa produção atende essa demanda crescente. O fast fashion cria produtos “semi-exclusivos”, cria inúmeras coleções com grande variedade nos seus modelos, mas pouca quantidade de cada um. A grande inovação da Zara não está apenas na adoção dessa produção, mas também na sua logística. A forma como a produção está espalhada pelo mundo cria a sensação de poucas peças de cada modelo. Isso faz com que tenha uma diminuição significativa do desperdício. As peças não “encalham”, pois são remanejadas para outros locais, não sendo necessário serem vendidas por preços mais baixos e trazendo despesas a empresa. Ao invés de focar na qualidade como a antiga produção, esse novo modelo foca na estética, no apelo visual. Padroniza os produtos independente do lugar que é vendido, não levando em conta as particularidades locais e o tempo de duração de suas criações é bem curto, não cria estilos. Esse tipo de produção tem crescido e caminha junto com a constante globalização de todos os setores. As marcas que trabalham a partir desse modelo, investem menos em publicidade e mais na criação e planejamento das peças. E isso não significa que criam produtos inovadores, essa criatividade se dá principalmente da agilidade e rapidez que precisam para criar soluções as demandas constantes desse mercado, sempre se renovando, e sempre sendo desejadas. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
O que é prototipagem e qual a sua importância?
A prototipagem é essencial para o processo da produção. São a partir das peças pilotos, as primeiras peças, que é possível saber o rumo que a coleção vai tomar. Mas como é feito? Para determinar a viabilidade da peça, se é possível ser produzida, e se sim, se tem lucratividade, são feitos protótipos de cada modelo. Essa fase da produção é chamada de prototipagem. É um processo que consiste em fazer uma ficha técnica (conjunto de informações referentes a peça – cor, tecido, modelo, medidas), depois a modelagem (Leia mais em: Como Fazer Uma Roupa?) para finalmente ter o primeiro prótotipo de cada modelo. Cada modelo tem a sua peça piloto, a partir dela, é possível fazer ajustes e a graduação, ou seja, criar as diferentes medidas que a roupa vai ter (P,M ou G). Ter a peça física é importante para saber como a roupa se comporta no corpo, esse é o momento em que os desenhos e a ideia da sua marca se concretizam. Além disso, entender como os tamanhos da marca funcionam e se definem também é importante para sua identidade (Leia mais em: Qual a Importância da Identidade para sua Marca?). A peça piloto também é importante para economizar dinheiro. A partir dela, é possível analisar qualquer tipo de erro, que antes não aparecia no desenho, e a qualidade, assim é possível fazer mudanças antes de produzir centenas peças. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
5 Vantagens do ecommerce para os negócios de moda
Cada vez mais a experiência das compras é feita online. Quais são os benefícios para as marcas migrarem para essa plataforma? Marcas que já estão estabelecidas no mercado, como a famosa Chanel, vêm acrescentando ao seu negócio o mercado online. Isso porque estão percebendo que se ficarem fora dessa nova forma de compras irão perder um crescente público que tem transferido a sua experiência com a moda para a internet. Aqui apresentamos cinco vantagens do ecommerce para o varejo: Expansão Geográfica: vender online possibilita vender para vários locais que não estavam nos planos iniciais. O seu público aumenta significamente, e pessoas que você não pensava que pudesse atingir de repente estão consumindo seus produtos. Comunicação Direta: o ecommerce possibilitou o contato direto da marca com o público. Através das redes sociais, as pessoas tem informação direta sobre quais são as novidades da marca, as promoções, notícias. Esse relacionamento ajuda para que o cliente se fidelize a marca. Venda Constante: ter um negócio online significa que a qualquer hora alguém pode adquirir os seus produtos. Isso pode ser um fator de aumento em suas vendas. Além disso, tem a possibilidade de linkar itens semelhantes ao que está sendo comprado, e assim aumentar a quantidade de produtos por transação. Aumento na Visibilidade da Marca: estar mais presente na internet atualmente ajuda para reforçar a identidade e a presença da marca na memória do público. O ecommerce intensifica o relacionamento com os clientes e traz mais atenção a marca nesse mercado. Redução de Custos: para ter uma plataforma online é necessário um investimento de capital, mas traz a longo prazo uma redução nos custos que você teria se tivesse investido em uma loja física ou multimarcas. As vendas diretas precisam de contato humano que é mais caro do que feito online, já que para que a transação seja feita ão isso não é necessário. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.