A consultoria para confecção na solução de problemas
A consultoria para confecção na solução de problemas Consultoria para confecção – O seu negócio está passando por problemas? O fato é que a imprevisibilidade relativa do mercado torna inevitável o surgimento de problemas, cuja frequência varia de acordo com a maior ou menor estabilidade do seu segmento específico de atuação. Em outras palavras, toda empresa tem problemas o tempo todo e isso, por si só, não é uma razão para alarme, pois a maioria das dificuldades enfrentadas por toda organização podem ser superadas com relativa facilidade, desde que detectadas a tempo de formular-se uma reação adequada a elas. Solucionando Problemas Mais uma vez aqui, o tempo é um fator crucial. Uma coisa é você ser alertado para um problema que ocorrerá daqui a trinta dias, dando-lhe portanto uma margem de manobra mais ou menos razoável para buscar uma solução apropriada; outra coisa é o seu empregado ligar apavorado para comunicar um problema que ocorreu anteontem, e para o qual possivelmente não reste qualquer remédio satisfatório. Se você estiver sendo pego de surpresa a cada três dias por contingências críticas na operação do seu negócio, há uma grande chance de que a sua organização não seja tão organizada assim. Na verdade, ao recorrer à assistência de uma Consultoria para Confecção especializada no seu segmento, na grande maioria dos casos, o diagnóstico apontará para alguma falha básica de organização em algum estágio dos processos cíclicos que constituem a sua rotina de funcionamento. Tecnologias Com a implementação de tecnologias elementares de monitoramento, os problemas da sua empresa certamente não vão terminar, mas você passará a ser alertado para eles com uma antecedência mais confortável. Hoje em dia existem ferramentas tecnológicas que trabalham silenciosamente em seu computador na produção de relatórios práticos, capazes de oferecer prognósticos confiáveis a curto, médio e longo prazo. Uso de Indicadores Os indicadores produzidos por essas ferramentas servirão para sinalizar dificuldades principalmente no âmbito crítico da lucratividade e da liquidez do seu negócio, os quais constituem os sustos mais desagradáveis (e perigosos) que você desejará evitar. Mas, a tecnologia poderá assisti-lo também em áreas como controle de estoques e inventário, onde a desorganização pode levar rapidamente a prejuízos e perdas totalmente desnecessários. Softwares capazes de trazer ordem e organização a uma lista de clientes que recorrem em caráter regular aos seus produtos e serviços são um outro item que não podem faltar em sua caixa de ferramentas. Leia Tambem Consultoria para empresas de Confecção: para quê serve? A Importância de Consultoria para Confecção Abertura de uma Nova Empresa Recapitulando então, uma Consultoria para Confecção responsável implementará um leque de mecanismos tecnológicos que permitirão a você próprio resolver os problemas recorrentes, rotineiros, enfim, normais de toda empresa, sem atropelos e em um clima de relativa tranquilidade. A palavra chave aqui é trazer organização para onde antes havia desorganização, fazendo um uso máximo da tecnologia para absorver as tarefas repetitivas, liberando assim a sua equipe exclusivamente para aquelas atividades que as máquinas não podem (ainda) executar. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de empresas, consultoria comercial, consultoria de planejamento estratégico, gestão de marcas e consultoria financeira.
Cuidados ao se contratar uma consultoria para confecção
Cuidados ao se contratar uma consultoria para confecção Evidentemente, antes de tomar a decisão de buscar uma consultoria para confecção capaz de refletir-se de maneira direta no desempenho da sua empresa, algumas precauções fazem-se necessárias. Como em outras áreas do mercado, você nesse momento é um consumidor que deseja ter um mínimo de certeza de que obterá uma satisfação mínima do serviço que estará contratando consultoria empresarial. Ao contratar uma consultoria para confecção, portanto, você não desejará um serviço no qual esteja presente um emissor de ‘frases prontas’ com pouca ou nenhuma relação com o real problema para o qual você busca solução, que baseie-se e propague em conhecimentos teóricos ou “modismos de gestão”, que não estejam amparados por uma sólida experiência recente de sucessos, e que mostrem-se incapazes em desenvolver planos que sejam executáveis pelo cliente. Dependendo do desencontro entre os conselhos de certos “consultores” e a habilidade dos executivos em realmente realizar as mudanças sugeridas, isso pode resultar em danos substanciais à empresa em questão. A presença de lacunas e inconsistências nesse aconselhamento poderá, inclusive, impedir ou dificultar resultados positivos no futuro. Desconfiar Sempre O empreendedor cauteloso deve ainda considerar com desconfiança a promessa de lucros mirabolantes a curto prazo. Não devem-se esperar milagres de uma boa consultoria para confecção: os seus melhores resultados imediatos são a certeza do empreendedor saber onde está pisando, sentindo-se confiante para dar o passo seguinte. Você espera ainda aprender alguma coisa de útil no curso da Consultoria, e que não venham-lhe “afirmar o óbvio,” ou ainda não ter a desagradável impressão de que um determinado consultor não possui a experiência necessária para basear os seus conselhos. Outra situação indesejável é a presença de poucas inovações e, em seu lugar, o oferecimento de estratégias e de planos genéricos e “enlatados” que mostrem-se irrelevantes aos problemas específicos do cliente. Causará também apreensão a sensação de ter a sua organização desmontada em um esforço de cortar custos. O que fazer? Mas, pode-se perguntar, como se precaver contra todas essas armadilhas? O leitor inteligente dirá, não sem razão, que tudo isso enumerado aí em cima é um tanto óbvio, e de pouco vale para garantir-nos a contratação de um serviço satisfatório. O fato é que, em muitos aspectos, uma Consultoria Empresarial é um serviço como qualquer outro. Para evitar surpresas desagradáveis, você desejará antes de tudo contratar uma firma de Consultoria de sólida reputação na praça, amparada por muitos anos de bons serviços prestados a uma legião de clientes satisfeitos. Como qualquer outro serviço, a boa Consultoria Empresarial vem-nos frequentemente na forma de uma recomendação formulada por alguém da nossa confiança ou, na falta disso, por meio de uma criteriosa e atenta análise dos eventuais concorrentes presentes no mercado. Então, pesquise, peça referências, converse com outros empresários. Para iniciar uma consultoria é preciso confiança! Leia Também PONTOS IMPORTANTES NO PLANO DE NEGÓCIOS DA SUA CONFECÇÃO Crise? Fale com a Gente Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
8 segredos do Lobo de Wall Street para ficar rico
Conheça o método desenvolvido por Jordan Belfort que pode ajudar qualquer profissional a ficar rico Ficar rico: O ímpeto e a habilidade com vendas de Jordan Belfort fizeram com que ele construísse uma fortuna na década de 1990 trabalhando no mercado financeiro. Após passar 22 meses na prisão por fraude e lavagem de dinheiro, o americano decidiu que dedicaria sua carreira a ensinar o método que desenvolveu para enriquecer, e que pode ser aplicado a profissionais de qualquer segmento. A história de Belfort ficou famosa no filme “O Lobo de Wall Street”, estrelado por Leonardo DiCaprio e dirigido por Martin Scorsese. Segundo ele, a única exigência para utilizar seu método é que se tenha disposição para trabalhar duro e nunca parar de aprender. Se você se encaixa nesse perfil, confira as dicas dadas por Belfort durante um evento em São Paulo, neste mês. 1. Controle seu estado emocional “Tomamos as melhores decisões quando nos encontramos em um estado de empoderamento emocional. Nele, afloram os sentimentos de certeza, clareza, coragem e confiança”, diz. Para o palestrante, é necessário aprender a controlar o estado emocional e saber os momentos certos de entrar neste “empoderamento”. 2. Fuja das crenças limitadoras Todo ser humano acredita que não é capaz de alcançar certos objetivos. “Pare de olhar para essas crenças e as substitua por crenças positivas”, afirma. Convença-se de que você é capaz de fazer algo que almeja, mesmo que pareça muito distante em um primeiro momento. 3. Foque em seus objetivos Tenha uma visão clara da sua vida pessoal e profissional atualmente e em cinco anos. Defina as pessoas com as quais você deve se aliar para chegar ao objetivo e descubra o que você precisa aprender para tornar isso possível. 4. Estabeleça padrões altos Todos têm uma quantia padrão de dinheiro que precisam ganhar em um mês ou em um ano. Porém, é comum que pessoas se autosabotem, pois estabelecem padrões de sucesso muito baixos. “Tenha sempre em mente que seus padrões devem estar fora da sua zona de conforto”, diz. 5. Siga as ‘regras’ de empreendedorismo Falhe com elegância. Como empreendedor você vai falhar mais do que acertar. Minimize a dor de perder e o tempo perdido, e maximize as lições que aprendeu com o fracasso. “Não somos os erros do nosso passado. Somos os recursos que obtivemos com os fracassos. Falhe rapidamente e vença ferozmente”, diz Belfort. Segundo Belfort, falhar é um processo natural no caminho até o sucesso (Foto: ThinkStock) 6. Aprenda a fazer marketing Desenvolva ao máximo suas habilidades com marketing, tanto offline quanto online e descubra seu público alvo. Esse processo não envolve apenas descobrir quantas pessoas você vai trazer para o seu funil de vendas, mas também qual a melhor maneira de trabalhar com elas para gerar renda. 7. Torne-se uma pessoa que ‘fecha negócios’ Tornar-se alguém influente e com grande poder de persuasão é vital para qualquer profissional. A habilidade de convencer outra pessoa nada mais é do que a transferência de uma emoção chamada certeza. Você deve ter certeza da qualidade de seu produto ou serviço e passar isso para o cliente. Para assumir o controle de uma negociação, é necessário convencer o outro de que você é esperto e afiado nos primeiros quatro segundos de conversa. Para isso, seu tom de voz e sua linguagem corporal devem mostrar que você está entusiasmado com o negócio e é um especialista no ramo. 8. Estabeleça múltiplos fluxos de renda Não cometa o comum erro de depositar todas suas fichas em apenas um negócio. “Seu principal objetivo deverá ser construir diferentes fontes de renda e aprender a fazer com que o seu dinheiro vire mais dinheiro”, afirma. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de empresas, consultoria comercial, consultoria de planejamento estratégico, gestão de marcas e consultoria financeira.
Crise econômica?
Crise? Vejo muitas empresas preocupadas com o ano de 2015. Crise política, crise financeira, crise… É só o que se fala nas ruas. Mas, como consultor de empresas posso afirmar uma coisa: NÃO TEM CRISE PARA QUEM TRABALHA DIREITO! Aí se encontra a verdadeira crise: falta de preparo, falta de proatividade, falta de inovação, empresários aventureiros, etc. A cada 100 empresas funcionando, apenas 20% estão trabalhando da maneira correta. E para estas empresas, não existe crise. Pode haver uma diminuição de faturamento, que atrelado a uma boa gestão de estoque e financeira, pode passar despercebido ou sem causar danos. Crise é uma palavra muito forte! A mídia quer te convencer que a crise existe! Vende mais jornal, e com isso, mais publicidade. Acredito que o que estamos passando, na verdade, é um problema de credibilidade. Surge o medo e com ele, o controle de gastos e de consumo. A população passa a consumir menos, as empresas vendem menos, demitem o trabalhador que passa a ter menos dinheiro para gastar e, assim, se forma o ciclo vicioso. Leia Também 5 Dicas para vender mais 5 Dicas Atuais Para Impulsionar as Vendas do Varejo e Atacado As empresas precisam aprender a trabalhar direito. E quando falo em trabalhar direito, não estou querendo dizer em arregaçar as mangas e executar as tarefas de qualquer forma. Falo em trabalhar mais inteligentemente, em estratégia, falo em um fluxo de caixa feito com integridade e te orientando nas decisões financeiras, falo de indicadores de desempenho sendo analisados corretamente, falo em ações comerciais voltadas para seus principais clientes aumentando a parceria e as vendas, falo em administração correta e precisa de suas compras e estoque. Para quem trabalha direito, as dificuldades aparecem, mas são superadas com profissionalismo. Sem falar da ajuda que a concorrência indiretamente dá às empresas ao não fazer bem a sua parte… E você, o que pensa sobre isso? Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
Vantagens de Terceirizar sua Produção
Contratar uma empresa para cuidar da confecção pode ser assustador. Mas, traz muitas vantagens. Para se manter no mercado do varejo é necessário muita rapidez na produção, mas sem perder a qualidade. A solução para esse embate é a terceirização. Entretanto, essa palavra as vezes preocupa muitos empreendedores, que a associam com problemas, não só na confecção, mas também na mão de obra. Porém, se feito da maneira correta, esse processo traz mais benefícios a empresa. Terceirizar a produção da sua marca, traz mais qualidade aos produtos e rapidez, pois a mão de obra é especializada e ágil, a nível industrial, e assim você pode focar sua atenção, sem se preocupar, à administração do seu negócio. Além disso, tem redução de custos a longo prazo, já que os gastos que teria com a as etapas da confecção e os funcionários se concentram em um único local. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
O que mudou com o Fast Fashion?
Esse é o novo modo de produção que tem conquistado o mundo da moda. Quais foram as mudanças? Como era a produção antes desse fenômeno? Antes dos anos 2000, período em que o fast fashion começou a surgir, a indústria da moda produzia apenas 4 coleções ao ano, de acordo com cada estação. A definição das tendências, escolha das matérias primas, tudo isso levava meses e meses para serem estabelecidos. A qualidade das peças era a prioridade das marcas, com isso, o processo produtivo não focava na otimização das suas etapas e na redução do desperdício de materiais e do tempo. As peças produzidas eram exclusivas, e o consumidor percebia isso pelo preço. O fast fashion mudou radicalmente esse cenário. A Zara foi umas primeiras a adotar esse novo sistema produtivo. Uma das grandes mudanças desse processo é a velocidade com que produzem novas coleções. Ao invés de meses de planejamento, nessa indústria é necessário uma equipe criativa que desenhe novas coleções em questão de semanas. Além disso, se baseiam em tendências ao invés do estilo. Essa nova maneira de produzir está atrelado as mudanças nos hábitos de consumo. O consumidor está cada vez mais conectado com o mundo da moda e as tendências, querendo um produto mais “customizado”, devido a sua segmentação e formação de mais nichos, com isso, essa produção atende essa demanda crescente. O fast fashion cria produtos “semi-exclusivos”, cria inúmeras coleções com grande variedade nos seus modelos, mas pouca quantidade de cada um. A grande inovação da Zara não está apenas na adoção dessa produção, mas também na sua logística. A forma como a produção está espalhada pelo mundo cria a sensação de poucas peças de cada modelo. Isso faz com que tenha uma diminuição significativa do desperdício. As peças não “encalham”, pois são remanejadas para outros locais, não sendo necessário serem vendidas por preços mais baixos e trazendo despesas a empresa. Ao invés de focar na qualidade como a antiga produção, esse novo modelo foca na estética, no apelo visual. Padroniza os produtos independente do lugar que é vendido, não levando em conta as particularidades locais e o tempo de duração de suas criações é bem curto, não cria estilos. Esse tipo de produção tem crescido e caminha junto com a constante globalização de todos os setores. As marcas que trabalham a partir desse modelo, investem menos em publicidade e mais na criação e planejamento das peças. E isso não significa que criam produtos inovadores, essa criatividade se dá principalmente da agilidade e rapidez que precisam para criar soluções as demandas constantes desse mercado, sempre se renovando, e sempre sendo desejadas. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
O que é prototipagem e qual a sua importância?
A prototipagem é essencial para o processo da produção. São a partir das peças pilotos, as primeiras peças, que é possível saber o rumo que a coleção vai tomar. Mas como é feito? Para determinar a viabilidade da peça, se é possível ser produzida, e se sim, se tem lucratividade, são feitos protótipos de cada modelo. Essa fase da produção é chamada de prototipagem. É um processo que consiste em fazer uma ficha técnica (conjunto de informações referentes a peça – cor, tecido, modelo, medidas), depois a modelagem (Leia mais em: Como Fazer Uma Roupa?) para finalmente ter o primeiro prótotipo de cada modelo. Cada modelo tem a sua peça piloto, a partir dela, é possível fazer ajustes e a graduação, ou seja, criar as diferentes medidas que a roupa vai ter (P,M ou G). Ter a peça física é importante para saber como a roupa se comporta no corpo, esse é o momento em que os desenhos e a ideia da sua marca se concretizam. Além disso, entender como os tamanhos da marca funcionam e se definem também é importante para sua identidade (Leia mais em: Qual a Importância da Identidade para sua Marca?). A peça piloto também é importante para economizar dinheiro. A partir dela, é possível analisar qualquer tipo de erro, que antes não aparecia no desenho, e a qualidade, assim é possível fazer mudanças antes de produzir centenas peças. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
5 Vantagens do ecommerce para os negócios de moda
Cada vez mais a experiência das compras é feita online. Quais são os benefícios para as marcas migrarem para essa plataforma? Marcas que já estão estabelecidas no mercado, como a famosa Chanel, vêm acrescentando ao seu negócio o mercado online. Isso porque estão percebendo que se ficarem fora dessa nova forma de compras irão perder um crescente público que tem transferido a sua experiência com a moda para a internet. Aqui apresentamos cinco vantagens do ecommerce para o varejo: Expansão Geográfica: vender online possibilita vender para vários locais que não estavam nos planos iniciais. O seu público aumenta significamente, e pessoas que você não pensava que pudesse atingir de repente estão consumindo seus produtos. Comunicação Direta: o ecommerce possibilitou o contato direto da marca com o público. Através das redes sociais, as pessoas tem informação direta sobre quais são as novidades da marca, as promoções, notícias. Esse relacionamento ajuda para que o cliente se fidelize a marca. Venda Constante: ter um negócio online significa que a qualquer hora alguém pode adquirir os seus produtos. Isso pode ser um fator de aumento em suas vendas. Além disso, tem a possibilidade de linkar itens semelhantes ao que está sendo comprado, e assim aumentar a quantidade de produtos por transação. Aumento na Visibilidade da Marca: estar mais presente na internet atualmente ajuda para reforçar a identidade e a presença da marca na memória do público. O ecommerce intensifica o relacionamento com os clientes e traz mais atenção a marca nesse mercado. Redução de Custos: para ter uma plataforma online é necessário um investimento de capital, mas traz a longo prazo uma redução nos custos que você teria se tivesse investido em uma loja física ou multimarcas. As vendas diretas precisam de contato humano que é mais caro do que feito online, já que para que a transação seja feita ão isso não é necessário. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
Qual a Importância da Identidade para sua Marca?
A sua marca precisa ser desejada, para isso só tem um caminho. Uma identidade bem definida. Sempre que pensamos em marcas de moda mundialmente conhecidas, como Chanel, Dolce&Gabbana, rapidamente vem a nossa mente uma imagem. Mas, mais do que isso, elas vendem um estilo único, que vem acompanhado de uma experiência ao adquirir algum de seus produtos, criando o desejo. Para chegar nessa situação desejada a marca precisa definir bem o que quer passar para seus consumidores, e principalmente como quer transmitir isso. Para isso, é necessário criar uma identidade que esteja padronizada em todos seus produtos, ou seja, tudo tem que ter a mesma linguagem, para assim, não só ter reconhecimento pelos seus consumidores, mas também pelo mercado. A identidade de uma marca, é vista de maneira mais explícita no seu visual. Desde o logo até a coleção final. Todo os passos presentes nesse processo precisam estar coerentes para que sua marca sempre esteja passando a mesma mensagem. O autoconhecimento da marca é essencial. Ter suas características e objetivos bem definidos e claros ajuda na hora de criar a parte visual. Mas, o mais importante é que a marca consegue criar produtos novos e diferentes que carreguem um apelo emocional, sem perder sua identidade. E assim, se tornarem desejadas. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
Saiba mais sobre a confecção de roupas
Costurar não tem mistérios. Trata-se de uma técnica que se aprende com boa metodologia e prática dirigida. Entretanto, é preciso construir o conhecimento, passo a passo, com atividades de modelagem, corte e costura. Aprendendo essa base, torna-se possível desenvolver um grande número de modelos diferentes. Opções de trabalho Para exercer essa profissão é preciso ter habilidade manual, senso estético, capacidade de concentração e dar atenção a detalhes. Além dos conhecimentos técnicos, o profissional precisa, também, manter-se informado e atualizado sobre moda. Existem algumas especializações. O piloteiro trabalha com as máquinas e operações de costura, por isso faz peças piloto. O estilista é aquele que dita moda e cria coleções de roupas e acessórios. O modelista elabora os moldes, tanto de calçados quanto de roupas. Responsável pela sala de corte, o cortador de tecidos realiza junto de auxiliares, como os enfestadores e separadores, os trabalhos de encaixar, enfestar, cortar e separar os tecidos. Manutenção na máquina de costura A manutenção preventiva, feita pelo costureiro, deve incluir a lubrificação; a limpeza; a observação das partes para a identificação de rebarbas ou peças danificadas, que prejudicam a qualidade da costura. Feita a manutenção, e antes de costurar, é importante testar em um tecido o ponto da máquina, para verificar se está adequado ao uso. É imprescindível que as linhas estejam equilibradas, para a qualidade e a resistência da costura. Saias são peças fáceis de modelar A saia é uma das peças mais fáceis de se modelar e costurar. Para sua confecção, sempre se trabalha com três medidas básicas: cintura, quadril e comprimento. A metragem do tecido varia de acordo com o modelo, a estatura, as medidas da pessoa, o comprimento desejado, dentre outros fatores. No caso da saia evasê, bem como a com prega, mede-se duas vezes o comprimento desejado, mais dez centímetros. Já para a saia reta, a medida do comprimento desejado, mais dez centímetros. Blusas ganham personalidade com aviamentos Aviamento é todo o material necessário, em uma peça de roupa, para finalizá-la, como os zíperes e colchetes. Acessórios podem ser usados para agregar valor à peça final, como, por exemplo, rendas e aplicações. Esses conferem uma identidade própria à roupa ou à coleção. A qualidade e o tipo de aviamento ou acessório são determinados pelo tecido utilizado na confecção. Para tecidos de fios com pouca ou sem elasticidade, os aviamentos devem ter a mesma característica. Por outro lado, quando têm muita elasticidade, como lycra, buclê, jersey, malha ou helanca, pode-se usar viés, fitas, entre outros com a mesma característica. Já no caso dos finos e vaporosos, os aviamentos devem ter espessura fina e delicada. Tecidos, escolha de acordo com o modelo da roupa Normalmente, os tecidos têm de 120 a 140 cm de largura; e sua metragem é calculada de acordo com a peça escolhida. Prepare os tecidos antes do corte, molhando aqueles 100% algodão somente em água. Depois, deixe secar à sombra e passe-os pelo lado avesso. Tecidos sintéticos, que não encolhem, não precisam ser molhados. Os tecidos apropriados para a calça reta com cintura baixa, com prega e com pala e franzida são brim, oxford, twoway e linho. Já o short estilo jeans pode ser confeccionado, além desses, com cambraia. Por: Clara Peron. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos. Tópicos: Consultoria de Confecção em Fortaleza, Ceará, Especialistas em Confecção, Consultoria de Confecções em Fortaleza, Consultoria Comercial, Financeira, Gestão de Pessoas, Organização e Processos, moda, moda íntima, lingerie, moda praia, moda feminina, moda masculina, plus size, moda infantil, camisaria, surf wear, modinha, costura, lucro, produtividade, produção, pcp, ppcp, plenejamento, especialista em confecção, modelista, costura, costureira, estilo, estilista, máquina de costura, treinamentos, cursos de vendas, gerencia de loja, representante, coleção, fashion, têxtil, melhor consultoria de confecção, Result Place.