Seja O Maestro da Sua Empresa.
Quando vamos a um concerto, a expectativa é de ouvir uma música executada de forma perfeita. Esperamos que ela emocione e nos faça vibrar. Então, qual seria a sensação de ouvir a tua música favorita ser tocada de forma desafinada e com vários erros constantes? Decepcionante, né? Olha só, ser dono de loja ou confecção é um grande desafio (apenas, é claro, se você deseja se destacar em um mercado tão competitivo e sujeito a tantas mudanças). O Maestro e o Empresário de Moda Nesse contexto, um empresário da moda é comparável ao maestro de uma orquestra. Seja o maestro da sua empresa! Uma orquestra sinfônica é composta de vários instrumentos que precisam estar afinados, em sintonia e harmonia para que a música aconteça. Se há algum tom que não está encaixado, você acaba ouvindo isso e percebe que algo está em dissintonia. Assim, do que adianta o violino tocar estupendamente, se o piano está desafinando? A música não sai, correto? Dessa forma, também funciona assim com os setores de uma empresa. Em uma organização, a harmonia entre os pilares como produto, marketing, equipe, financeiro, etc, é que garante uma boa música, ou um bom resultado. E este resultado só aparece se houver um bom maestro. Culpar os músicos e instrumentos nunca é uma opção. Leia também: Como atrair mais clientes para sua loja Administrar uma confecção ou loja acabou de ficar mais fácil O papel do maestro perante uma orquestra é o de líder, o de gestor e organizador. É ele quem vai transmitir suas ideias, dentro de um contexto empresarial. E ai que está a importância que você seja o maestro da sua empresa. Então, fica com essa dica na tua cabeça: só o marketing, produtos lindos e preços baixos não vão resolver teu problema. A música só vai acontecer quando tudo trabalhar em sintonia e harmonia. Assista o vídeo completo: Youtube: https://youtu.be/rHHxbF1PGwg Você deseja aprender ainda sobre Gestão de moda e assim impulsionar a receita do seu negócio? Então conheça essa super dica que eu tenho pra te dar clicando aqui em baixo: QUERO SABER MAIS
5 Dicas Atuais Para Impulsionar as Vendas do Varejo e Atacado
5 Dicas Atuais Para Impulsionar as Vendas do Varejo e Atacado Inspirados em ferramentas e estratégias que deram muito certo em nossos clientes de varejo e atacado no ano passado, preparamos 5 dicas atuais para impulsionar as vendas da sua loja. 1. Crie ações e eventos Com o aumento dos problemas urbanos, como trânsito e assaltos, somado à dificuldade em estacionar e shoppings lotados, o consumidor tem dado preferência a ir menos às lojas. Não à toa, crescem as vendas on-line, permitindo ao consumidor comprar sem sair da comodidade de sua casa. Então, os lojistas precisam realizar mais ações e eventos para atrair este consumidor. Com idéias criativas e uma boa divulgação através de mídias sociais e de telemarketing, você irá movimentar mais sua loja e vender mais. 2. Cliente fiel? Atendimento especial O lojista deve conhecer os seus clientes muito bem. Como? Analise a Curva ABC de clientes. Descubra aqueles que mais compram e aqueles que mais visitam sua loja. Identifique quais razões o tornam fiel à sua marca ou loja. Se é o ambiente, seus produtos, o atendimento… Dessa forma, a loja pode procurar maneiras para premiar esses clientes. Ter proximidade e dar benefícios para quem sempre está na sua loja são diferenciais muito importantes. Imagine uma ação que dê descontos graduais para quem compra com frequência? Leia Também 6 Passos para a Prospecção Acontecer em sua Confecção de Atacado PONTOS IMPORTANTES NO PLANO DE NEGÓCIOS DA SUA CONFECÇÃO 3. Use a tecnologias ao seu favor Utilizar-se da tecnologia para melhorar a tomada de decisões é o ideal. Estudar o cliente, controlar o giro de estoque, analisar a curva abc de vendas e realizar um bom gerenciamento administrativo são alguns dos itens facilitados softwares. O Brasileiro ainda está muito atrás quando se fala em usar os benefícios da tecnologia, mas isso está mudando. Alguns lojistas controlam as metas dos seus funcionários através de aplicativos que mostram o quanto já foi vendido em tempo real. 4. Invista nos melhores talentos Outro passo fundamental para que sua loja tenha sucesso é investir tempo na formação de sua equipe. “Contrate devagar, demita depressa!” Obviamente, você não acertará 100% de primeira, mas se o empreendedor focar em formar uma equipe talentosa, o negócio tende a crescer. Um bom gerente e vendedor faz total diferença no faturamento. É como um técnico em busca dos melhores jogadores para o seu time. Só com uma equipe talentosa se ganha um campeonato Para isso, o lojista deve reconhecer colaboradores que valorizem os produtos da empresa e o propósito de sua marca. O cliente tem que ser recebido e surpreendido. 5. Treine, treine, treine Acreditar que devo cobrar de minha equipe de vendas simplesmente metas batidas, sem treiná-los e capacitá-los, é o mesmo que um técnico de futebol que cobra do seu time o gol sem treiná-los, sem orientá-los quanto às regras do jogo, sem formar um time onde cada um conhece bem a sua função. Enquanto seu time não jogar da forma que você acredita ser o ideal, simplesmente TREINE! Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
Consultoria para empresas de Confecção: para quê serve?
Consultoria para Confecção Consultoria para Confecção: Por experiência própria (como empresário e como consultor de empresas), afirmo sem medo que muitos milhões foram desperdiçados pela falta de conhecimento do empreendedor. Muitos ainda acham que basta copiar o que a concorrência está fazendo que vai dar tudo certo. Seria muito bom se fosse tão fácil assim (não pra mim!). Qual é o preço de uma orientação para você? Quantas decisões erradas foram tomadas pela falta de conhecimento? E quanto isso custou? A falta do produto adequado (produto “desejo” como costumo chamar), ou de politicas comerciais adequadas, ou equipe preparada, ou localização estratégica, ou mix ideal, ou comprar demais ou de menos, ou um fluxo de caixa desbalanceado, ou falta de lucratividade, ou formação de preço de venda errado… são tantas as armadilhas que um empreendedor encontra ao iniciar o seu negocio, ou até mesmo durante sua jornada, que fica fácil responder porque vale a pena contratar uma consultoria especializada no seu segmento. Quando vejo uma empresa em dificuldades ou falindo, a primeira coisa que vem à minha mente é: não precisa ser assim! Fico triste, pois sei que os problemas que levaram muitas empresas a encerrarem suas atividades poderiam ser evitados se tivessem a orientação correta. Mas, talvez por acreditar em sua intuição ou talvez apenas por uma questão de economia, o empreendedor demora a pedir ajuda ou age de forma precipitada ao abrir uma empresa. Planeja-se muito pouco. Paga-se muito caro! Você acha a instrução cara? Imagina a ignorância… Benjamin Franklin Consultoria Empresarial: Para Quê Isso? Não. Não somos perfeitos, nem videntes, nem temos a formula mágica do sucesso! O que temos é experiência, know-how, visão estratégica, conhecimento de mercado e outras qualidades importantes para qualquer negócio. Claro, você pode já ter tido experiencia com algum consultor picareta ou enrolador. Mas, como em todo mercado, sempre existem os profissionais bons e ruins. Mas, a existência dos ruins não elimina os bons. E para identificar o bom profissional, basta você consultar os clientes ou ex-clientes de sua carteira. Consulte-os, veja seus depoimentos, peça referências. Não apenas uma, duas ou três. Mas, dez se for preciso. Tem muita coisa em jogo. É uma parceria que exige muita confiança e cautela. Por isso afirmo que procurar um especialista no seu segmento fará a diferença. Leia Também 5 Dicas para vender mais Ex-Coach de Carreira do Google Ensina um Truque Para Você Ter Sucesso Próximo Ano E não é só isso! O sucesso de uma consultoria não depende somente do consultor, depende também do empresário que está recebendo as informações. Depende do seu perfil analítico, de ter características mais comerciais ou administrativas. De ser mais desenvolto ou pragmático. Nas minhas vivências, passei a mesma informação para vários clientes. Uns assimilavam a nova metodologia com mais rapidez. Outros demoravam mais a desenvolve-las. São muitos parâmetros em uma empresa que iram interferir no seu crescimento e no desenvolvimento do projeto. Sabemos que o empresário não é perfeito. Muito empreendedor é cabeça-dura, sem paciência para aceitar conselhos, seja de quem for. Mas, se a determinação é um ingrediente essencial para o sucesso de qualquer empreendimento, o excesso de confiança na sua própria “intuição,” pode ser prejudicial ao negócios. O que fazer? A primeira atitude mais acertada que um empreendedor pode fazer é contratar pessoas que possam fazer a diferença na sua empresa, que venham somar. E essa diferença só poderá ser alcançada através do conhecimento. É aí que uma consultoria se encaixa. Infelizmente, os empresários em geral trocam pouca experiencia entre si. Sempre enxergam nos outro um concorrente, guardando para si informações importantes para o sucesso do negócio. Quem mais teria o conhecimento do que deu certo ou errado em varias empresas? E se a consultoria for especialista no segmento que você deseja atuar? Bom, né? A necessidade da Consultoria Empresarial nasce com a vontade de errar menos, gastar menos e desejo de sucesso. Principalmente se o seu concorrente estiver turbinado pela assistência de uma Consultoria Empresarial competente. A principal tarefa de uma boa Consultoria Empresarial é identificar o perfil do empresário e se comunicar na linguagem dele. E assim, encontrar os gargalos onde a sua empresa esteja perdendo tempo, dinheiro e oportunidades. E já não basta tornar a sua empresa eficiente onde ela esteja sendo ineficiente, é preciso ainda torná-la muito mais eficiente, onde ela já esteja sendo meramente eficiente. Se o seu concorrente ainda não contratou uma Consultoria Empresarial de qualidade, sorte a sua. No dia em que ele o fizer, você não vai demorar a perceber a crucial importância desse detalhe. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
A Importância de Consultoria para Confecção Abertura de uma Nova Empresa
A Importância de Consultoria para Confecção Abertura de uma Nova Empresa Empreendedores, normalmente, só recorrerem a uma Consultoria para Confecção, ou até mesmo empresarial, quando estão passando alguma dificuldade ou quando já se encontram em um estágio mais avançado da sua empresa. Quase nunca recorrem a esse tipo de ajuda durante os primeiros passos da abertura do seu negócio. Em outras palavras, ele só pensa realmente em buscar ajuda para a solução dos problemas de sua organização, depois que esses problemas aparecem. Visto sob esse aspecto, essa até parece ser uma postura racional, pois para que ele iria buscar soluções para problemas que sequer ainda existem? A Consultoria Na Abertura De Uma Nova Empresa Acontece que a maioria dos problemas que ocorrem em grande parte das empresas são problemas comuns a tantas outras. Se você decidir buscar a assistência de uma Consultoria Empresarial especializada no seu segmento para ajudá-lo a superar uma determinada dificuldade que eventualmente tenha surgido na operação dos seus negócios, há uma chance enorme de tratar-se de um problema já vivido por inúmeras empresas antes da sua, e que já existam portanto soluções testadas na prática, e que deram certo um monte de vezes no passado. Essa é uma das grandes vantagens de contratar uma Consultoria Empresarial durante os passos iniciais da fundação de uma empresa, seja qual for a sua área de atuação. Sob a orientação de Consultores que já vivenciaram esses estágios centenas de vezes antes, o empreendedor evita cair nos mesmos erros que acontecem com todo empresário inexperiente, economizando tempo e, principalmente, muito dinheiro nos estágios iniciais do seu negócio, o que acaba tornando esse investimento muito mais barato do que se esperava. Leia Também A consultoria para empresas na solução de problemas Ao recorrer a uma Consultoria para Confecção competente antes mesmo de abrir as portas do seu negócio, a primeira recomendação que o empreendedor iniciante receberá, com certeza, será a elaboração de um Plano de Negócios, um cuidado negligenciado por uma assombrosa maioria de novatos. Um plano desse tipo irá dar-lhe critérios para medir se o seu negócio está indo para a frente, ou então esteja passando por um momento de estagnação ou, quem sabe mesmo, dando para trás. Empresa de Confecção Como exemplo, vamos imaginar como perfil empreendedor uma jovem de 25 anos que resolve abrir a sua própria confecção e investir no mercado da moda em atacado. Quantas duvidas uma jovem como esta irá enfrentar? Segue algumas: Em qual segmento atuar (moda feminina, masculina, infantil, praia, lingerie, etc)? Qual capital de giro será necessário? Qual o capital humano necessário? Quais são as características de comercialização? Para onde vender? O mau direcionamento de qualquer uma destas duvidas já seria o suficiente para desestabilizar o inicio desta empresa. Quão caro será o investimento inicial dessa empresa sem a orientação correta, sendo levada apenas por “achismos”? Dentro de nossos projetos, é triste quando encontramos empresas que já gastaram ‘rios de dinheiro’, utilizando mal seus recursos por trabalharem sem o conhecimento necessário, investindo em lojas mal localizadas, equipes despreparadas, gestão da produção desequilibrada, planejamento de coleção inadequada ou utilizando uma precificação equivocada. Não precisava ser assim, mas, infelizmente, os empresários ainda acreditam que economizar na orientação de uma consultoria especialista é uma boa escolha. Quando acionada de forma prematura, uma boa Consultoria para Confecção terá ainda a oportunidade de proceder a um levantamento preciso das necessidades da organização. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
A consultoria para confecção na solução de problemas
A consultoria para confecção na solução de problemas Consultoria para confecção – O seu negócio está passando por problemas? O fato é que a imprevisibilidade relativa do mercado torna inevitável o surgimento de problemas, cuja frequência varia de acordo com a maior ou menor estabilidade do seu segmento específico de atuação. Em outras palavras, toda empresa tem problemas o tempo todo e isso, por si só, não é uma razão para alarme, pois a maioria das dificuldades enfrentadas por toda organização podem ser superadas com relativa facilidade, desde que detectadas a tempo de formular-se uma reação adequada a elas. Solucionando Problemas Mais uma vez aqui, o tempo é um fator crucial. Uma coisa é você ser alertado para um problema que ocorrerá daqui a trinta dias, dando-lhe portanto uma margem de manobra mais ou menos razoável para buscar uma solução apropriada; outra coisa é o seu empregado ligar apavorado para comunicar um problema que ocorreu anteontem, e para o qual possivelmente não reste qualquer remédio satisfatório. Se você estiver sendo pego de surpresa a cada três dias por contingências críticas na operação do seu negócio, há uma grande chance de que a sua organização não seja tão organizada assim. Na verdade, ao recorrer à assistência de uma Consultoria para Confecção especializada no seu segmento, na grande maioria dos casos, o diagnóstico apontará para alguma falha básica de organização em algum estágio dos processos cíclicos que constituem a sua rotina de funcionamento. Tecnologias Com a implementação de tecnologias elementares de monitoramento, os problemas da sua empresa certamente não vão terminar, mas você passará a ser alertado para eles com uma antecedência mais confortável. Hoje em dia existem ferramentas tecnológicas que trabalham silenciosamente em seu computador na produção de relatórios práticos, capazes de oferecer prognósticos confiáveis a curto, médio e longo prazo. Uso de Indicadores Os indicadores produzidos por essas ferramentas servirão para sinalizar dificuldades principalmente no âmbito crítico da lucratividade e da liquidez do seu negócio, os quais constituem os sustos mais desagradáveis (e perigosos) que você desejará evitar. Mas, a tecnologia poderá assisti-lo também em áreas como controle de estoques e inventário, onde a desorganização pode levar rapidamente a prejuízos e perdas totalmente desnecessários. Softwares capazes de trazer ordem e organização a uma lista de clientes que recorrem em caráter regular aos seus produtos e serviços são um outro item que não podem faltar em sua caixa de ferramentas. Leia Tambem Consultoria para empresas de Confecção: para quê serve? A Importância de Consultoria para Confecção Abertura de uma Nova Empresa Recapitulando então, uma Consultoria para Confecção responsável implementará um leque de mecanismos tecnológicos que permitirão a você próprio resolver os problemas recorrentes, rotineiros, enfim, normais de toda empresa, sem atropelos e em um clima de relativa tranquilidade. A palavra chave aqui é trazer organização para onde antes havia desorganização, fazendo um uso máximo da tecnologia para absorver as tarefas repetitivas, liberando assim a sua equipe exclusivamente para aquelas atividades que as máquinas não podem (ainda) executar. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de empresas, consultoria comercial, consultoria de planejamento estratégico, gestão de marcas e consultoria financeira.
Cuidados ao se contratar uma consultoria para confecção
Cuidados ao se contratar uma consultoria para confecção Evidentemente, antes de tomar a decisão de buscar uma consultoria para confecção capaz de refletir-se de maneira direta no desempenho da sua empresa, algumas precauções fazem-se necessárias. Como em outras áreas do mercado, você nesse momento é um consumidor que deseja ter um mínimo de certeza de que obterá uma satisfação mínima do serviço que estará contratando consultoria empresarial. Ao contratar uma consultoria para confecção, portanto, você não desejará um serviço no qual esteja presente um emissor de ‘frases prontas’ com pouca ou nenhuma relação com o real problema para o qual você busca solução, que baseie-se e propague em conhecimentos teóricos ou “modismos de gestão”, que não estejam amparados por uma sólida experiência recente de sucessos, e que mostrem-se incapazes em desenvolver planos que sejam executáveis pelo cliente. Dependendo do desencontro entre os conselhos de certos “consultores” e a habilidade dos executivos em realmente realizar as mudanças sugeridas, isso pode resultar em danos substanciais à empresa em questão. A presença de lacunas e inconsistências nesse aconselhamento poderá, inclusive, impedir ou dificultar resultados positivos no futuro. Desconfiar Sempre O empreendedor cauteloso deve ainda considerar com desconfiança a promessa de lucros mirabolantes a curto prazo. Não devem-se esperar milagres de uma boa consultoria para confecção: os seus melhores resultados imediatos são a certeza do empreendedor saber onde está pisando, sentindo-se confiante para dar o passo seguinte. Você espera ainda aprender alguma coisa de útil no curso da Consultoria, e que não venham-lhe “afirmar o óbvio,” ou ainda não ter a desagradável impressão de que um determinado consultor não possui a experiência necessária para basear os seus conselhos. Outra situação indesejável é a presença de poucas inovações e, em seu lugar, o oferecimento de estratégias e de planos genéricos e “enlatados” que mostrem-se irrelevantes aos problemas específicos do cliente. Causará também apreensão a sensação de ter a sua organização desmontada em um esforço de cortar custos. O que fazer? Mas, pode-se perguntar, como se precaver contra todas essas armadilhas? O leitor inteligente dirá, não sem razão, que tudo isso enumerado aí em cima é um tanto óbvio, e de pouco vale para garantir-nos a contratação de um serviço satisfatório. O fato é que, em muitos aspectos, uma Consultoria Empresarial é um serviço como qualquer outro. Para evitar surpresas desagradáveis, você desejará antes de tudo contratar uma firma de Consultoria de sólida reputação na praça, amparada por muitos anos de bons serviços prestados a uma legião de clientes satisfeitos. Como qualquer outro serviço, a boa Consultoria Empresarial vem-nos frequentemente na forma de uma recomendação formulada por alguém da nossa confiança ou, na falta disso, por meio de uma criteriosa e atenta análise dos eventuais concorrentes presentes no mercado. Então, pesquise, peça referências, converse com outros empresários. Para iniciar uma consultoria é preciso confiança! Leia Também PONTOS IMPORTANTES NO PLANO DE NEGÓCIOS DA SUA CONFECÇÃO Crise? Fale com a Gente Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
8 segredos do Lobo de Wall Street para ficar rico
Conheça o método desenvolvido por Jordan Belfort que pode ajudar qualquer profissional a ficar rico Ficar rico: O ímpeto e a habilidade com vendas de Jordan Belfort fizeram com que ele construísse uma fortuna na década de 1990 trabalhando no mercado financeiro. Após passar 22 meses na prisão por fraude e lavagem de dinheiro, o americano decidiu que dedicaria sua carreira a ensinar o método que desenvolveu para enriquecer, e que pode ser aplicado a profissionais de qualquer segmento. A história de Belfort ficou famosa no filme “O Lobo de Wall Street”, estrelado por Leonardo DiCaprio e dirigido por Martin Scorsese. Segundo ele, a única exigência para utilizar seu método é que se tenha disposição para trabalhar duro e nunca parar de aprender. Se você se encaixa nesse perfil, confira as dicas dadas por Belfort durante um evento em São Paulo, neste mês. 1. Controle seu estado emocional “Tomamos as melhores decisões quando nos encontramos em um estado de empoderamento emocional. Nele, afloram os sentimentos de certeza, clareza, coragem e confiança”, diz. Para o palestrante, é necessário aprender a controlar o estado emocional e saber os momentos certos de entrar neste “empoderamento”. 2. Fuja das crenças limitadoras Todo ser humano acredita que não é capaz de alcançar certos objetivos. “Pare de olhar para essas crenças e as substitua por crenças positivas”, afirma. Convença-se de que você é capaz de fazer algo que almeja, mesmo que pareça muito distante em um primeiro momento. 3. Foque em seus objetivos Tenha uma visão clara da sua vida pessoal e profissional atualmente e em cinco anos. Defina as pessoas com as quais você deve se aliar para chegar ao objetivo e descubra o que você precisa aprender para tornar isso possível. 4. Estabeleça padrões altos Todos têm uma quantia padrão de dinheiro que precisam ganhar em um mês ou em um ano. Porém, é comum que pessoas se autosabotem, pois estabelecem padrões de sucesso muito baixos. “Tenha sempre em mente que seus padrões devem estar fora da sua zona de conforto”, diz. 5. Siga as ‘regras’ de empreendedorismo Falhe com elegância. Como empreendedor você vai falhar mais do que acertar. Minimize a dor de perder e o tempo perdido, e maximize as lições que aprendeu com o fracasso. “Não somos os erros do nosso passado. Somos os recursos que obtivemos com os fracassos. Falhe rapidamente e vença ferozmente”, diz Belfort. Segundo Belfort, falhar é um processo natural no caminho até o sucesso (Foto: ThinkStock) 6. Aprenda a fazer marketing Desenvolva ao máximo suas habilidades com marketing, tanto offline quanto online e descubra seu público alvo. Esse processo não envolve apenas descobrir quantas pessoas você vai trazer para o seu funil de vendas, mas também qual a melhor maneira de trabalhar com elas para gerar renda. 7. Torne-se uma pessoa que ‘fecha negócios’ Tornar-se alguém influente e com grande poder de persuasão é vital para qualquer profissional. A habilidade de convencer outra pessoa nada mais é do que a transferência de uma emoção chamada certeza. Você deve ter certeza da qualidade de seu produto ou serviço e passar isso para o cliente. Para assumir o controle de uma negociação, é necessário convencer o outro de que você é esperto e afiado nos primeiros quatro segundos de conversa. Para isso, seu tom de voz e sua linguagem corporal devem mostrar que você está entusiasmado com o negócio e é um especialista no ramo. 8. Estabeleça múltiplos fluxos de renda Não cometa o comum erro de depositar todas suas fichas em apenas um negócio. “Seu principal objetivo deverá ser construir diferentes fontes de renda e aprender a fazer com que o seu dinheiro vire mais dinheiro”, afirma. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de empresas, consultoria comercial, consultoria de planejamento estratégico, gestão de marcas e consultoria financeira.
Crise econômica?
Crise? Vejo muitas empresas preocupadas com o ano de 2015. Crise política, crise financeira, crise… É só o que se fala nas ruas. Mas, como consultor de empresas posso afirmar uma coisa: NÃO TEM CRISE PARA QUEM TRABALHA DIREITO! Aí se encontra a verdadeira crise: falta de preparo, falta de proatividade, falta de inovação, empresários aventureiros, etc. A cada 100 empresas funcionando, apenas 20% estão trabalhando da maneira correta. E para estas empresas, não existe crise. Pode haver uma diminuição de faturamento, que atrelado a uma boa gestão de estoque e financeira, pode passar despercebido ou sem causar danos. Crise é uma palavra muito forte! A mídia quer te convencer que a crise existe! Vende mais jornal, e com isso, mais publicidade. Acredito que o que estamos passando, na verdade, é um problema de credibilidade. Surge o medo e com ele, o controle de gastos e de consumo. A população passa a consumir menos, as empresas vendem menos, demitem o trabalhador que passa a ter menos dinheiro para gastar e, assim, se forma o ciclo vicioso. Leia Também 5 Dicas para vender mais 5 Dicas Atuais Para Impulsionar as Vendas do Varejo e Atacado As empresas precisam aprender a trabalhar direito. E quando falo em trabalhar direito, não estou querendo dizer em arregaçar as mangas e executar as tarefas de qualquer forma. Falo em trabalhar mais inteligentemente, em estratégia, falo em um fluxo de caixa feito com integridade e te orientando nas decisões financeiras, falo de indicadores de desempenho sendo analisados corretamente, falo em ações comerciais voltadas para seus principais clientes aumentando a parceria e as vendas, falo em administração correta e precisa de suas compras e estoque. Para quem trabalha direito, as dificuldades aparecem, mas são superadas com profissionalismo. Sem falar da ajuda que a concorrência indiretamente dá às empresas ao não fazer bem a sua parte… E você, o que pensa sobre isso? Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
4 Dicas Para Atrair Público para a sua Marca
4 Dicas Para Atrair Público para a sua Marca: O mercado de moda é bastante competitivo. As marcas para se destacarem precisam ser desejadas pelo consumidor, mas como fazer isso?Para que uma marca se mantenha no mercado não basta apenas ótimos designs – que já é um diferencial – mas, chamar a atenção do seu público. A fidelização com o consumidor não só traz mais lucro financeiro, mas também cria uma conexão do público com a sua marca, que não vai apenas consumir uma coleção, vai continuar consumindo as próximas. Para que isso ocorra, aqui vão 4 dicas: Crie um plano: Crie um plano: é importante que você conheça cada detalhe da sua marca. Não só a parte da criação, mas principalmente a identidade, a essência da marca. Por isso, identifique quais são os pontos fortes e fracos do negócio e o que precisa ser feito para mudar. Peça opinião dos outros: Peça opinião dos outros: seja de amigos ou dos próprios consumidores, a opinião de pessoas de fora são essenciais para enxergar detalhes que estão passando despercebidos. As redes sociais podem ser a ferramenta ideal para coletar essas opiniões. Consumidores = “Amigos”: Consumidores = “Amigos”: Ter um bom relacionamento com o seu público não só ajuda na fidelização deles com a marca, mas chama atenção de novos possíveis consumidores. Conversar com eles através das redes sociais de forma casual e interativa pode ser o caminho. Compartilhar vídeos, fotos, notícias e não fazer autopromoção constante fortalece esse relacionamento. Storytelling: Storytelling: esse termo em inglês significa contar a história da empresa através de uma narrativa atrativa. Assim, o público se conecta mais emocionalmente com a marca, além disso, beneficia a própria empresa. Os assuntos internos como missão, valores e objetivos se tornam mais compreendidos pelos funcionários e assim fortalece a identidade da marca, em todos os setores. LEIA TAMBÉM: 4 Dicas de Marketing Para Sua Confecção Como atrair mais clientes para sua loja E Por Hoje… Esse foi o artigo de hoje onde nós falamos sobre 4 dicas para atrair público para a sua marca. Não é fácil escrever um artigo desses. Então, se ele foi importante para você, comenta aí, compartilhe ou marque os amigos. Vai me incentivar a continuar compartilhando meu conhecimento com todos vocês e, de alguma forma, ajudar as pessoas e empresas a terem sucesso em suas empresas! Você deseja aprender ainda sobre Gestão de Moda e assim impulsionar a receita do seu negócio? Então conheça essa super dica que tenho para te dar clicando aqui abaixo: QUERO SABER MAIS