Mais 5 Dicas Para Aumentar as Vendas em Loja de Roupas
Mais 5 Dicas Para Aumentar as Vendas em sua Loja de Roupas Loja de Roupas. Continuando a nossa sequencia de dicas… LEIA TAMBÉM 5 dicas para aumentar as vendas em loja de roupas Mercado da moda tem oportunidades para os pequenos negócios 1: Invista na fachada de sua loja de roupas – Sua loja está bem vestida para conhecer seu cliente? É na sua loja que as coisas acontecem. Ela deve atrair atenção visualmente com uma fachada adequada a seu estilo. A primeira impressão antes de entrar na loja é fundamental para a decisão de compra. Se sua fachada não demonstrar do que sua loja trata, talvez o cliente nem entre e assim você não venda. Por outro lado, se for atrativa, ele entrará em busca de seus encantos. Sua tática de atrair atenção funcionou e você já pode vender mais. 2: Invista em iluminação – Você conhece o poder de uma boa luz? Uma loja mal iluminada vende menos, sem dúvidas. Os produtos parecem não serem bons simplesmente por estarem nas sombras. Sua loja não pode parecer escura aos olhos do cliente. Gaste dinheiro para iluminar bem sua fachada, sua vitrine, seus produtos e o provador. O provador de roupas é estratégico. Ali, o cliente se sentirá bem ou mal com o look vestido. Principalmente, se a loja for de moda praia ou lingerie. 3: Organize o layout interno – Organização poupa o tempo do cliente. Torne a vida dos clientes mais prática e rápida. Organize um fluxo interno de suas roupas para eles. A disposição dos produtos e da sua loja deve conter alguma ordem. Analise como você pode melhorar a experiência do consumidor ao entrar e fazer compras em sua loja. Some a isso boas sinalizações internas. Isso lhe fará ganhar tempo no atendimento e oferecerá um ambiente mais fluído para seu cliente. Logo mais vendas podem acontecer. 4: Metas com recompensas – Por qual motivo seu vendedor se esforçará mais? Ponha-se na perspectiva do vendedor e busque o que pode lhe motivar mais a vender. Muitas vendas só acontecem por esforço, qualidade e técnica do vendedor. Ele pode representar sozinho boa parte do faturamento de uma loja. Ofereça algo para que ele tenha ainda mais garra para aumentar suas vendas. Crie metas de vendas somadas a benefícios e bônus e potencialize seu desempenho. 5: Campanha de fidelização e engajamento – O que pode fazer sua cliente voltar e lhe indicar ainda mais para as outras? A propaganda boca a boca é fundamental para seu crescimento. Porém, estudos indicam que um cliente mal atendido falará mal de você mais vezes que um cliente bem atendido falará bem. Sua estratégia nesse caso pode ser dar incentivos para quem indicar você positivamente. Recompense quem ajuda a sua loja a se tornar maior e ser melhor reconhecida. Crie campanhas onde, as indicações convertidas em visitas ou vendas, seus clientes ganhem descontos ou brindes. Quanto mais pessoas falarem bem de você e divulgarem sua marca, mais você vende. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
5 dicas para aumentar as vendas em loja de roupas
5 dicas para Aumentar as Vendas em Loja de Roupas Aumentar as Vendas. Qualquer empresa depende da realização de vendas. E sua loja não crescerá se suas vendas não aumentarem. É necessário ter foco em vendas. Vender, vender e vender! Vender maior quantidade ou com maior margem é o caminho para o crescimento. Confira abaixo algumas dicas para aumentar suas vendas. 01: Posicionar – Como você deseja que sua marca seja lembrada pelos seus clientes? Independente do tipo de loja, toda marca carrega consigo um tipo de rótulo e sua loja não é exceção. Haverá uma definição resumida e compartilhada de sua loja. Quando alguém falar sobre sua loja, irá destacar alguns pontos marcantes. Sua função é ajudar seu cliente a contar sobre o que sua loja é. Defina os pontos marcantes o mais claramente possível. A loja melhor posicionada, terá as melhores vendas. Aumentar as Vendas. 2: Aprenda mais sobre seu consumidor – Você conhece seus clientes? Aprenda as características de quem compra com você, conheça-o ao máximo. Quanto maior for seu conhecimento sobre ele, mais facilmente você o ajudará a comprar em sua loja. E mais eficazmente você comprará ou produzirá produtos direcionados aos seus clientes. Nada melhor para um lojista do que entender seu público e saber o que ele quer. Com argumentos melhores, mais vendas acontecerão. Costumo solicitar aos meus clientes que passem algum tempo dentro de suas lojas e conversem mais com os clientes. Independente se seu modelo de comercialização é varejo ou atacado. LEIA TAMBÉM 5 dicas essenciais para fidelizar seu cliente Mercado da moda tem oportunidades para os pequenos negócios 3: Seja a melhor – Para que sua loja existe se não é para ser a melhor loja do mundo? Não basta ser boa, sua loja deve buscar ser a melhor. Mentalize a loja ideal, tenha-a como parâmetro e não descanse enquanto não alcançar esse padrão. Isso sempre é possível. Aumentar as Vendas. Esteja atenta aos concorrentes para potencializar o que você é melhor. E caso não tenha um diferencial, crie ou busque-o. Seja a melhor em vestidos ou em t-shirts, tenha o melhor atendimento, ou as melhores ações. Foque em ser a melhor loja no que escolher ser. Suas vendas aumentarão sempre que mais pessoas sentirem o quão boa sua loja é em determinado aspecto. 4: Comunique visualmente – Como sua loja ficará visível para seu público? Lembre-se que sua loja vende looks, e não peças de roupas. E roupas, como vários outros tipos de produtos, são feitos para encantar os olhos. Logo, mais do que vestirem bem, elas precisam ser bonitas. Encantar aos clientes é fundamental. Mas, para o cliente entrar em sua loja, ela precisa estar atrativa. Assim, comunique-se visualmente. Ela precisa estar agradável aos olhos do seu público. E dentro da loja que encantamos o cliente. 5: Tenha presença internet – Seus clientes tem Instagram ou Facebook? Pesquisam no Google? Aumentar as Vendas. Se todos estão na internet, posso imaginar que boa parte dos seus clientes utilizam as redes sociais como Instagram e o Facebook regularmente. Aliás, pelo perfil médio do brasileiro, a maioria utiliza o Google para encontrar informações sobre o que querem comprar. Sem falar em Whatsapp, Twitter, Youtube e outros. Isso não quer dizer que você precisa estar em todo lugar na rede. Porém para muitos, se você não esta conectado, você não existe. Assim, selecione algumas ferramentas sociais e seja ativo. Poste regularmente e interaja com as pessoas. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
ABTT Realiza o XXVII Congresso Nacional de Tecnologia Têxtil
ABTT REALIZA O XXVII CONGRESSO NACIONAL DE TECNOLOGIA TÊXTIL A ABTT – Associação Brasileir a de Técnicos Têxteis realizará, entre os dias 25 e 28 de abril. Durante a “Tecnotêxtil Brasil 2017 – Feira de Tecnologias para Indústria Têxtil”. O XXVII CNTT – Congresso Nacional de Tecnologia Têxtil, Confecção e Moda, no Anhembi Parque, localizado na capital paulista. Em paralelo ao XXVII CNTT, acontecerão o I CIMTT – Congresso Internacional de Moda e Tecnologia Têxtil e o V CONTEXMOD – Congresso Científico de Têxtil e Moda. Os congressos contarão com apresentações de estruturas têxteis funcionais e inovadoras para analisar e debater a moda e suas tecnologias. Além de promover uma ampla discussão entre profissionais do setor e do meio acadêmico, e outros. Os congressos contam com presença confirmada de especialistas e catedráticos, além de figuras notáveis dentro do cenário mundial do universo fashion como Thierry Zouzou da Promostyl França, Elizabetta Alberto da Alberto Roy Italia, Reiko Sudo da Tokyo University com o projeto NUNO de sustentabilidade, Alexandre Herchcovitch, Jacson Araujo e a Jornalista Alexandra Farah, entre out ros. CONTEXMOD – Congresso Científico de Têxtil e Moda Promovida e organizada pelo FCEM | Febratex Group, a “Tecnotêxtil Brasil 2017” acontecerá entre os dias 25 e 28 de abril de 2017, no Anhembi Parque, na capital paulista. Realizada simultaneamente à “Febratêxtil – Feira Têxtil Brasileira”, à “FINTT- Feira Internacional de Nãotecidos e Tecidos Técnicos”, e à “BonéShow 2017”, representa o mais completo evento direcionado à cadeia produtiva têxtil do país. Receba acesso exclusivo aos nossos materiais e informações em primeira mão. CADASTRE-SE! Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
MODA: 3 Maneiras Inteligentes Para se Posicionar no Mercado
MODA: 3 MANEIRAS INTELIGENTES PARA POSICIONAR SUA CONFECÇÃO NO MERCADO Moda Em um mercado de alta competitividade, como da confecção, o empresario precisa saber adotar estratégias para superar concorrentes. A intenção é atrair mais clientes e, consequentemente, conquistar mais vendas. E o melhor modo para obter ótimo posicionamento no mercado é ter medidas que mostre que vale muito a pena adquirir seus produtos. Mostrando que eles têm valor agregado exclusivo — mercadorias de qualidade, pelas quais você cobra um valor menor que concorrentes. Ou são tão superiores aos outros que as pessoas se sentem motivadas a pagar um pouco mais para tê-los. confecção. A estratégia do Preço Baixo Nessa estratégia, a vantagem mais evidente proporcionada aos clientes está no preço cobrado abaixo dos produtos oferecidos no mercado. Sua empresa deve conseguir economizar nos custos de produção. Própria ou faccionamento, de logística e demais operações articuladas na sua cadeia de abastecimentos. Cortando gastos supérfluos ou otimizando ao máximo suas operações. Assim será possível obter vantagens ao cobrar menos do que seus concorrentes no segmento sem perder em qualidade. Nessa estratégia, passa a ser viável ganhar participação no mercado, vencendo os rivais menos competentes e eficientes. confecção. A estratégia da diferenciação de atributos A confecção de moda deve conseguir agrupar certo número de atributos ao produto que oferece – como beleza, exclusividade e valor da marca. Assim estará dando um passo importante para que os consumidores até paguem um pouco mais pela mercadoria. Isso sem contar com as chances de fidelização de clientes. A divulgação maior do produto e procura vinda de clientes de outros Estados. confecção. Leia Também A ARTE DA GUERRA NA GESTÃO DE CONFECÇÕES Como lidar com um funcionário que dá resultado, mas não obedece? RECEBA ACESSO EXCLUSIVO AOS NOSSOS MATERIAIS E INFORMAÇÕES EM PRIMEIRA MÃO. CADASTRE-SE! A estratégia da acumulação de valor Outro método eficiente para se destacar no mercado é produzir uma divulgação de extrema distinção para seus produtos. Muitas marcas comumente usam essa tática — sobretudo aquelas líderes de venda como os nosso clientes :). Isso pode ser feito especialmente em campanhas de marketing. Demonstrem que certas personalidades, formadores de opinião ou artistas consagrados usam o seu produto de tal modo que as pessoas fiquem instigadas a consumi-lo. Também pode-se demonstrar claramente as vantagens que seu produto tem. Por depoimentos de pessoas comuns — publicados nas redes sociais, em blogs e sites — dizendo o que levou de bom para a vida desses consumidores. A curiosidade vai naturalmente aumentar o número de procura para os produtos que você oferece no mercado. confecção. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
5 Dicas Atuais Para Impulsionar as Vendas do Varejo e Atacado
5 Dicas Atuais Para Impulsionar as Vendas do Varejo e Atacado Inspirados em ferramentas e estratégias que deram muito certo em nossos clientes de varejo e atacado no ano passado, preparamos 5 dicas atuais para impulsionar as vendas da sua loja. 1. Crie ações e eventos Com o aumento dos problemas urbanos, como trânsito e assaltos, somado à dificuldade em estacionar e shoppings lotados, o consumidor tem dado preferência a ir menos às lojas. Não à toa, crescem as vendas on-line, permitindo ao consumidor comprar sem sair da comodidade de sua casa. Então, os lojistas precisam realizar mais ações e eventos para atrair este consumidor. Com idéias criativas e uma boa divulgação através de mídias sociais e de telemarketing, você irá movimentar mais sua loja e vender mais. 2. Cliente fiel? Atendimento especial O lojista deve conhecer os seus clientes muito bem. Como? Analise a Curva ABC de clientes. Descubra aqueles que mais compram e aqueles que mais visitam sua loja. Identifique quais razões o tornam fiel à sua marca ou loja. Se é o ambiente, seus produtos, o atendimento… Dessa forma, a loja pode procurar maneiras para premiar esses clientes. Ter proximidade e dar benefícios para quem sempre está na sua loja são diferenciais muito importantes. Imagine uma ação que dê descontos graduais para quem compra com frequência? Leia Também 6 Passos para a Prospecção Acontecer em sua Confecção de Atacado PONTOS IMPORTANTES NO PLANO DE NEGÓCIOS DA SUA CONFECÇÃO 3. Use a tecnologias ao seu favor Utilizar-se da tecnologia para melhorar a tomada de decisões é o ideal. Estudar o cliente, controlar o giro de estoque, analisar a curva abc de vendas e realizar um bom gerenciamento administrativo são alguns dos itens facilitados softwares. O Brasileiro ainda está muito atrás quando se fala em usar os benefícios da tecnologia, mas isso está mudando. Alguns lojistas controlam as metas dos seus funcionários através de aplicativos que mostram o quanto já foi vendido em tempo real. 4. Invista nos melhores talentos Outro passo fundamental para que sua loja tenha sucesso é investir tempo na formação de sua equipe. “Contrate devagar, demita depressa!” Obviamente, você não acertará 100% de primeira, mas se o empreendedor focar em formar uma equipe talentosa, o negócio tende a crescer. Um bom gerente e vendedor faz total diferença no faturamento. É como um técnico em busca dos melhores jogadores para o seu time. Só com uma equipe talentosa se ganha um campeonato Para isso, o lojista deve reconhecer colaboradores que valorizem os produtos da empresa e o propósito de sua marca. O cliente tem que ser recebido e surpreendido. 5. Treine, treine, treine Acreditar que devo cobrar de minha equipe de vendas simplesmente metas batidas, sem treiná-los e capacitá-los, é o mesmo que um técnico de futebol que cobra do seu time o gol sem treiná-los, sem orientá-los quanto às regras do jogo, sem formar um time onde cada um conhece bem a sua função. Enquanto seu time não jogar da forma que você acredita ser o ideal, simplesmente TREINE! Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
Como lidar com um funcionário que dá resultado, mas não obedece?
Como lidar com um funcionário problema que dá resultado, mas não obedece? O funcionário problema traz esse dilema: o que considerar mais importante: O cumprimento das regras da empresa ou a entrega dos resultados de acordo com o desejado? Essa questão é bem interessante para os empresários, pois coloca em cheque dois valores importantes para a organização: disciplina e resultado. Toda empresa possui normas e procedimentos a serem seguidos, mesmo que não esteja de forma explícita. E para serem seguidas, o gestor precisa que sua equipe tenha disciplina. Mas, focar na disciplina em detrimento da entrega de bons resultados pode ser um entrave para a empresa, pois não podemos esquecer que ela vive de resultados financeiros e que, sem eles, não há como remunerar os colaboradores. Por outro lado, se algum colaborador dá excelentes resultados para a empresa, mas é uma pessoa indisciplinada, ela servirá de mau exemplo para o restante dos colaboradores. O que fazer? Se o chefe não tomar uma atitude perante a indisciplina poderá perder moral com os outros colaboradores e gerar um descontrole interno. Leia Também 6 Passos para a Prospecção Acontecer em sua Confecção de Atacado Como Agir? Por exemplo, no que diz respeito ao horário de trabalho, há sérias implicações no ambiente da empresa, tais como: A. Incentivar para que os outros funcionários também se sintam no direito de não cumprir com os horários e cheguem atrasados; B. Comprometerá a imagem do líder, pois o grupo perceberá a tolerância da chefia com a indisciplina e isso será visto como uma fraqueza do gestor; C. Antes você tinha problema com apenas um colaborador e agora terá com a equipe inteira! Nessas situações, a chefia deve conversar particularmente com o colaborador em questão, ressaltando sua qualidade que é a entrega de resultados. Mas, em seguida, pontue especificamente sobre o comportamento a ser melhorado, dando exemplos de situações reais que ocorreram e os prejuízos causados por este comportamento. Tente descobrir nesta conversa, os motivos que o levam ao comportamento e o ajude a encontrar a solução. Essa etapa é muito importante, pois além de mostrar uma solução talvez desconhecida pelo colaborador, você também demonstrará seu interesse em ajudá-lo. Ao fim da conversa, mostre os ganhos que a mudança de comportamento poderá trazer para ele e para a empresa. Se depois desta etapa o funcionário não melhorar o comportamento nem mostrar esforço para tal, a liderança deve tomar uma atitude mais efetiva. Sugiro que nesta fase a chefia se utilize de ferramentas pouco utilizadas em muitas empresas, como advertências por escrito e suspensão. Às vezes, passar um tempo em casa para por a cabeça no lugar pode funcionar. Caso o funcionário retorne da suspensão com o mesmo comportamento, o mais recomendável é a sua substituição. Como dizemos em consultoria, use a regra dos 4 T’s: Treine, Treine, Treine… quer aprender não? Troca! Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de empresas, consultoria comercial, consultoria de planejamento estratégico, gestão de marcas e consultoria financeira. Consultoria para confecção.
Versando Sobre o Varejo de Roupas
Versando Sobre o Varejo de Roupas Sem dúvida, o Brasil é um país de empreendedores. O brasileiro é o povo mais empreendedor no G20 e também do BRIC. Consegue abrir negócios com meros 10 mil reais e enxerga cada vez mais oportunidades para virar seu próprio patrão. E, na hora de empreender, o setor preferido está relacionado à comercialização de alimentos e varejo de roupas. O mercado de confecção é de um potencial que nem preciso dissertar a respeito. Abrange dos pequenos empreendedores (que costuram as próprias peças que comercializam) aos grandes varejistas. Entretanto, arrisco ao dizer que tanto quanto empreendedor, o brasileiro é, antes de tudo, despreparado. O Brasil aumentou a quantidade e melhorou a qualidade das empresas, mas tem que avançar muito no quesito preparação. Há algum tempo, o varejo deixou de ser apenas um setor para assumir um papel importante na economia brasileira. É o maior empregador privado do Brasil: de cada quatro empregos, um é criado pelo varejo. Nos últimos 10 anos o varejo foi o setor de maior crescimento. Enquanto PIB cresceu 40%, o varejo cresceu três vezes mais. As redes de bens semi-duráveis, de roupas principalmente, cresceram 500%. Estamos vivendo uma transformação de toda a economia com base no varejo. Ele é um dos propulsores da economia. Foram os grandes varejistas, com seus sistemas de cartões e crediários, que deram um grande poder de compra à população. Nos anos 80 e 90, os principais empregadores estavam na indústria. Naquela época, uma montadora empregava mais do que as 60 maiores empresas de varejo. Hoje, a maior varejista emprega mais do que todas as montadoras juntas. O Mercado Como consultor e especialista em confecção, encontro muitas empresas que ainda trabalham de forma ‘artesanal’. A cada 100 empresas, apenas 18% estão trabalhando de maneira correta. São empresas que sofrem por falta de planejamento, por não conhecer direito o setor, por não saber lidar com clientes ou por não dominar aspectos financeiros básicos para gerir seu caixa. Um estudo feito por um grupo de pesquisadores do Ibmec São Paulo e do Sebrae-SP com quase 2 mil empresas, destacou que a probabilidade de fechamento de uma empresa cujo proprietário gastou até cinco meses planejando o negócio é maior do que daquele que gastou um ano ou mais nesse planejamento. Esse resultado indica que planejar de forma adequada faz a diferença. O mercado da moda precisa se profissionalizar. Não basta só ser criativo e lançar lindas peças de roupas. Estou falando em estratégia, em um fluxo de caixa feito com integridade e com capacidade de te orientar nas decisões financeiras, em indicadores de desempenho sendo analisados corretamente, em ações comerciais voltadas para seus principais clientes aumentando a parceria e as vendas, em administração correta e precisa de suas compras e estoque, em se adequar ao modelo de lançamento de coleções da concorrência. Leia Também 5 Dicas para vender mais 5 Vantagens do ecommerce para os negócios de moda Por exemplo, temos atualmente dois movimentos no setor de moda: a) Slow Fashion: são coleções lançadas há cada 3 ou 6 meses; adeptos a este modelo estão com lojas fechando pelo mundo a fora ou com grande dificuldades no fluxo financeiro, resultando em preços altos. Lojas como J.C.Peney, Macy’s, Nordstrom. b) Fast Fashion: são coleções lançadas mensalmente ou semanalmente. Lojas como Zara, Forever 21, H&M. Mesmo assim, muitas empresas ainda trabalham no modelo slow fashion, o que as fazem perder no quesito competitividade. Outras muitas empresas varejistas de moda pecam ao gerir o seu estoque, esquecendo-se de que estoque é dinheiro. Nesse quesito, o maior erro que percebo nas empresas é não ter a noção do giro de estoque. Entenda, você como empresário de confecção deve saber que seu produto deve ter uma vida útil de no máximo 3 meses dentro de loja. Passado este tempo, o produto corre um sério risco de ficar fora de moda e velho para a sua clientela, que não aguenta mais retornar à loja e dar de cara com os mesmos produtos. Giro de Estoque Por exemplo, se sua loja recebeu hoje 100 peças de um novo produto, em 3 meses o ideal é que você não tenha mais nenhuma ou apenas 5% de peças ainda em estoque, ou seja, 5 peças. Mas, caso você tenha mais do que isso, como por exemplo 30 peças, ajuste sua compra ou fabricação para 70 peças na próxima coleção. Claro, estou falando de um único produto. A média ideal de peças deve ser estudada em um universo maior de produtos e, até mesmo, levando-se em conta grupos de produtos (blusas, vestidos, saias, etc) e ainda a época do ano. Utilizando essa metodologia, você poderá optar por coleções com menor quantidade de peças, mas maior variedade de produtos, melhorando seu mix e o aproveitamento do seu estoque. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
A Importância de Consultoria para Confecção Abertura de uma Nova Empresa
A Importância de Consultoria para Confecção Abertura de uma Nova Empresa Empreendedores, normalmente, só recorrerem a uma Consultoria para Confecção, ou até mesmo empresarial, quando estão passando alguma dificuldade ou quando já se encontram em um estágio mais avançado da sua empresa. Quase nunca recorrem a esse tipo de ajuda durante os primeiros passos da abertura do seu negócio. Em outras palavras, ele só pensa realmente em buscar ajuda para a solução dos problemas de sua organização, depois que esses problemas aparecem. Visto sob esse aspecto, essa até parece ser uma postura racional, pois para que ele iria buscar soluções para problemas que sequer ainda existem? A Consultoria Na Abertura De Uma Nova Empresa Acontece que a maioria dos problemas que ocorrem em grande parte das empresas são problemas comuns a tantas outras. Se você decidir buscar a assistência de uma Consultoria Empresarial especializada no seu segmento para ajudá-lo a superar uma determinada dificuldade que eventualmente tenha surgido na operação dos seus negócios, há uma chance enorme de tratar-se de um problema já vivido por inúmeras empresas antes da sua, e que já existam portanto soluções testadas na prática, e que deram certo um monte de vezes no passado. Essa é uma das grandes vantagens de contratar uma Consultoria Empresarial durante os passos iniciais da fundação de uma empresa, seja qual for a sua área de atuação. Sob a orientação de Consultores que já vivenciaram esses estágios centenas de vezes antes, o empreendedor evita cair nos mesmos erros que acontecem com todo empresário inexperiente, economizando tempo e, principalmente, muito dinheiro nos estágios iniciais do seu negócio, o que acaba tornando esse investimento muito mais barato do que se esperava. Leia Também A consultoria para empresas na solução de problemas Ao recorrer a uma Consultoria para Confecção competente antes mesmo de abrir as portas do seu negócio, a primeira recomendação que o empreendedor iniciante receberá, com certeza, será a elaboração de um Plano de Negócios, um cuidado negligenciado por uma assombrosa maioria de novatos. Um plano desse tipo irá dar-lhe critérios para medir se o seu negócio está indo para a frente, ou então esteja passando por um momento de estagnação ou, quem sabe mesmo, dando para trás. Empresa de Confecção Como exemplo, vamos imaginar como perfil empreendedor uma jovem de 25 anos que resolve abrir a sua própria confecção e investir no mercado da moda em atacado. Quantas duvidas uma jovem como esta irá enfrentar? Segue algumas: Em qual segmento atuar (moda feminina, masculina, infantil, praia, lingerie, etc)? Qual capital de giro será necessário? Qual o capital humano necessário? Quais são as características de comercialização? Para onde vender? O mau direcionamento de qualquer uma destas duvidas já seria o suficiente para desestabilizar o inicio desta empresa. Quão caro será o investimento inicial dessa empresa sem a orientação correta, sendo levada apenas por “achismos”? Dentro de nossos projetos, é triste quando encontramos empresas que já gastaram ‘rios de dinheiro’, utilizando mal seus recursos por trabalharem sem o conhecimento necessário, investindo em lojas mal localizadas, equipes despreparadas, gestão da produção desequilibrada, planejamento de coleção inadequada ou utilizando uma precificação equivocada. Não precisava ser assim, mas, infelizmente, os empresários ainda acreditam que economizar na orientação de uma consultoria especialista é uma boa escolha. Quando acionada de forma prematura, uma boa Consultoria para Confecção terá ainda a oportunidade de proceder a um levantamento preciso das necessidades da organização. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
Produção de Roupas: Os 10 Mandamentos
Produção de Roupas: Os 10 Mandamentos Conseguir fluidez na produção de roupas não é uma tarefa fácil, como devemos saber. Pensando nisso, listamos alguns mandamentos para te ajudar na gestão da produção de sua confecção. 1. PULMÃO ABASTECIDO Para que se possa produzir, a regra número um é ter um abastecimento total. Ou seja, entrar o lote no grupo de produção acompanhado de todos os aviamentos. Assim, permitirá uma sequência sem interrupções no processo produtivo. Uma medida bastante eficiente é a criação de um Kanban. 2. FLUXO DE PRODUTO O segundo passo é criar um fluxo de produto. Esse fluxo poderá ser criado com um método de fabricação perfeito que permitirá o balanceamento dos tempos padrões das operações. Observe que não estamos falando de capacidade de máquina, mas do fluxo de produto. O balanceamento deverá ocorrer em função da meta de produção. Produção de roupas. Leia Também O Gargalo na Produção de Sua Confecção RECEBA ACESSO EXCLUSIVO AOS NOSSOS MATERIAIS E INFORMAÇÕES EM PRIMEIRA MÃO. CADASTRE-SE! 3. EQUILÍBRIO DOS TEMPOS PADRÕES DAS OPERAÇÕES Cada operação tem um grau de dificuldade diferente. Se não trabalharmos essa diferença não atingiremos metas. Sendo assim, a carga de minutos para cada operadora passa a ser diferente também. Esse equilíbrio deve ser muito monitorado pela liderança. 4. RITMO DAS OPERADORAS Só alcançaremos as metas quando houver ritmo produtivo das operadoras. E, para que isso aconteça, será preciso que as operações sejam feitas nos tempos determinados. Produção de roupas. 5. ENCARAR CADA GRUPO COMO SE FOSSE UMA FÁBRICA A independência da célula de trabalho é fundamental para que possamos ter bons resultados. Assim, permite um controle mais apurado, motiva as operadoras e cresce o grau de responsabilidade dos elementos do grupo. Além disso, dá condição ao líder de conhecer e aproveitar melhor o potencial de cada participante. Produção de roupas. 6. CONTROLE HORÁRIO DA PRODUÇÃO Tão importante quanto planejar uma produção é o seu controle durante o processo. Para ser eficiente, deverá ser analisado num período curto de espaço de tempo. Sugiro que, a cada sessenta minutos, essa informação venha ao líder para que se possa tomar as decisões de acordo com a variação desses resultados. Produção de roupas. 7. CORRIGIR QUALQUER DESVIO QUANDO NECESSÁRIO O líder deverá agir quando um período não apresentar números satisfatórios. Se não o fizer de imediato, o dia poderá ser perdido. Acompanhar a produção só por fazer, não tem sentido. Portanto, o grande objetivo é corrigir quando existir desvios nos resultados. 8. DECLARAR OS RESULTADOS, COMPROMETENDO O GRUPO A motivação do grupo de trabalho é a base sustentadora para que resultados sejam alcançados. Mas, não podemos falar em motivação sem sermos claros em relação a nossa capacidade e o que sendo realizado. Os elementos da equipe de trabalho deverão acompanhar os resultados do processo para que percebam a importância do seu trabalho. 9. NÃO ACEITAR RETRABALHO Sempre que aceitarmos um erro, ele repetirá! O erro pode até acontecer, mas deve ser encarado como acidente. A baixa qualidade é a maior inimiga da produção. Só tem produção quem produz com qualidade. O tempo de fazer sem defeito é o mesmo de se fazer com defeito. É uma questão de capricho! Portanto, não gastar tempo desmanchando e refazendo dará condição de melhor aproveitamento de tempo. 10. BUSCAR SOLUÇÕES COM SUA EQUIPE Toda vez que o líder der chance ao seu subordinado de participar das decisões, ele estará fazendo crescer dentro desse funcionário uma sensação forte de importância do seu trabalho. Esse fato contribuirá para motivá-lo fortemente, pois as grandes soluções para os problemas da produção veem do chão de fábrica. E Por Hoje… Esse foi o artigo de hoje onde nós falamos sobre os 10 mandamentos na produção de roupas. Não é fácil escrever um artigo desses. Então, se ele foi importante para você, comenta aí, compartilhe ou marque os amigos. Vai me incentivar a continuar compartilhando meu conhecimento com todos vocês e, de alguma forma, ajudar as pessoas e empresas a terem sucesso em suas empresas! Você deseja aprender ainda mais sobre Gestão de Moda e assim impulsionar a receita do seu negócio? Então conheça essa super dica que tenho para te dar clicando aqui abaixo: QUERO SABER MAIS
Produzir Roupas com Sucesso
Produzir Roupas com Sucesso Muito interessante o fato de uma empresa ter sucesso enquanto outra não tem ao produzir roupas, mesmo sendo o mesmo produto. Seria as competências das costureiras que contribuiria para tal diferença? Talvez as costureiras daquela fábrica mais produtiva sejam mais eficazes. Porém, afirmo que esse fator é o que menos contribui para essa diferença. Então, qual o segredo? Alguns fatores são relevantes nesse caso. Podemos citar os mais frequentes: A postura da diretoria da confecção. O grau de motivação da costureira. O ritmo empregado pela líder do setor. O sistema de produção. Mantendo as regras criadas. A POSTURA DA DIRETORIA DA CONFECÇÃO É importante que o diretor da empresa participe do dia-à-dia ao produzir roupas, mostrando à equipe a importância de atingir resultados. Apesar de se pagar uma encarregada para tal, as pessoas envolvidas não sentirão verdadeiramente a responsabilidade pelo próprio trabalho, sem o acompanhamento da diretoria. Um ditado popular diz – “o olho do dono é que engorda o gado”. O dono precisa ter certeza que alguém está dando de comer a esse gado. Esse alguém é a encarregada de produção. Muitas delas só informam ao diretor o que lhe convém, e nem sempre é a verdade. Assim, quando o diretor da empresa pensa que as coisas são de uma forma, geralmente é de outra. O GRAU DE MOTIVAÇÃO DA COSTUREIRA Afirmo que é de fundamental importância a motivação do grupo. Grupo motivado é aquele que produz e luta por fazer uma peça a mais. Que tem consciência dos “motivos” para alcançar metas traçadas. Mas, muitos empresários ainda questionam como motivar a equipe. Alguns chegam a dizer: “Não entendo porque meu pessoal está desmotivado, pois eu pago os salários em dia, recolho os impostos desses salários, dou cesta básica, pago convênio, entre outros benefícios. Então por quê?” Muito simples, isso não motiva ninguém! Fazem parte da obrigação da empresa. Elas desmotivariam se não existissem. Porém, não motivam a equipe quando existem. Então, o que fazer para motivá-los? Entenda, o principal motivador é a costureira se sentir segura, com perspectivas, um plano de carreira, ser respeitada como pessoa e como profissional. Ela precisará sentir a sua importância dentro da fábrica, se sentir valorizada. Esses são os aspectos que motivam. Ela precisará compreender que a “empresa” é ela. Não o prédio onde trabalha ou as máquinas que utiliza ao produzir roupas. E como fazer isso? Além dos comportamentos acima, promova reuniões. E nas reuniões, dê atenção ao que elas tem à dizer. Estimule a participação delas e mostre o quanto suas opiniões são importantes! Desta forma elas se sentiram valorizadas e participantes de um grupo. Faz total diferença! O RITMO EMPREGADO PELA LÍDER DO SETOR Um grande fator de desmotivação de uma costureira é enxergar na encarregada uma “banana” e não uma líder. O grupo é espelho do líder. Canso de ver grupos com alto potencial, mas com resultados medíocres, pois sua liderança é péssima. Também costumo ver grupos medíocres que se agigantam, pois sua líder transpira dinamismo. O ritmo da encarregada está diretamente ligada aos bons resultados do grupo de trabalho. Pois, a líder é aquela que alia técnica à garra, briga por uma peça a mais, respira números e passa energia ao grupo. LEIA TAMBÉM O Gargalo na Produção de Sua Confecção Produção de Roupas: Os 10 Mandamentos O SISTEMA DE PRODUÇÃO Ter uma sistemática e método definido em regras é fundamental para que qualquer grupo possa render bons resultados. Sugiro que o processo produtivo tenha o foco no produto e não na operação. Precisamos lembrar que produção só pode ser considerada concluída quando a peça está pronta, e não uma parte dela. Já presenciei erros lamentáveis de líderes que costumam permitir acúmulos intermediários enormes, por não quererem que as costureiras façam operações que não sabem. A solução seria treiná-las! Sugerimos que o sistema adequado ao seu grupo de trabalho seja a TAG, com todas as suas regras e processos. MANTENDO AS REGRAS CRIADAS As regras não podem ser mudadas no meio do jogo. Devem ser determinadas antes de começar. Por isso, é muito importante estudá-las antecipadamente, e não adotá-las para depois voltar atrás. Vejo empresas que, quando conveniente, prometem mundos e fundos às suas operadoras. Porém, quando o momento não é bom, mudam o que prometeram sem explicações, como se seu funcionário não tivesse importância. Atitude grave, que poderá colocar os resultados em risco. Fracassar ou alcançar o sucesso, produzir ou ser ineficaz, depende muito mais de fatores administrativos do que operacionais. Portanto, não procure desculpas para seu fracasso, mas observe como você está administrando a produção de sua confecção e, certamente, encontrará respostas. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.