4 Dicas Para Sua Confecção Crescer com Qualidade
Dicas Para Sua Confecção Crescer com Qualidade Dicas Para Sua Confecção Crescer com Qualidade 1. Diferenciais Competitivos Inovação deve ser o objetivo de toda confecção, independentemente do seu tamanho. Mais do que um diferencial competitivo, inovar é uma necessidade da moda. Por tanto, não podemos simplesmente por no mercado cópias de produtos já existentes e oferecidos por grande parte das confecções. Precisamos buscar inspiração ao desenvolver produtos inovadores. O objetivo é gerar desejo no cliente. Lembre sempre que “inovar” significa encontrar uma nova maneira de fazer algo que já é feito há um tempo. Portanto, não vamos confundir inovação com invenção. Quem inventa é aquele que tem uma ideia inédita. Já o inovador é quem renova, introduz novidades e torna algo novo, para que a qualidade do produto seja aumentada. Esta é uma das melhores maneiras de fazer um negócio crescer com qualidade. LEIA TAMBÉM O Gargalo na Produção de Sua Confecção Produzir Roupas com Sucesso 2. Treinar os Colaboradores Treinamentos é a base de toda mudança. Treinamentos periódicos aos colaboradores é uma ótima maneira da empresa ajuda-los a ampliar seus conhecimentos. Mas, os benefícios dos programas de capacitação vão muito além. Treinamentos podem motivar sua equipe e fazê-la trabalhar melhor, já que os responsáveis acabam demonstrando que confiam e acreditam em seus funcionários, a ponto de investir tempo ou recursos financeiros neles. A falta de recursos não pode se tornar uma desculpa. 3. Mais com Menos É ideal que toda confecção produza “mais com menos”, ou seja, conte com profissionais altamente produtivos, que produzam mais, mas que não gerem muito desperdício. A empresa, quando é estruturada dessa forma, passa a ter seus custos operacionais e variáveis reduzidos. E isto dá a ela a chance de oferecer preços mais competitivos e, assim, crescer e concorrer com grandes empresas do setor. 4. Selecionar fornecedores e parceiros Diretores e gerentes devem dar atenção especial ao processo de aquisição de materiais, já que a qualidade final do produto entregue ao cliente está diretamente relacionada à qualificação e experiência dos fornecedores. No mercado, não é raro encontrarmos casos de empresas que negociam com fornecedores que oferecem produtos e serviços de má qualidade, e que, por mais barato que sejam, acabam custando muito caro à imagem e reputação da sua marca, gerando um grande problema. Fatores como este fazem com que as empresas não atenda às expectativas dos seus clientes, o que acaba impedindo-as de crescer com qualidade. Por isso a importância dos gestores buscarem parceiros e fornecedores confiáveis que disponibilizam materiais e serviços com qualidade, na melhor relação custo/benefício. É importante também verificar se eles possuem agilidade na hora de entregarem a mercadoria, para que o tempo de produção não seja afetado por causa de atrasos. Esta sentindo dificuldade na gestão da sua confecção ou loja? Não deixe ficar tarde de mais pra contratar um especialista! 😉 Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira. 4 Dicas Para Sua Confecção Crescer com Qualidade 4 Dicas Para Sua Confecção Crescer com Qualidade, 4 Dicas Para Sua Confecção Crescer com Qualidade, 4 Dicas Para Sua Confecção Crescer com Qualidade, 4 Dicas Para Sua Confecção Crescer com Qualidade, 4 Dicas Para Sua Confecção Crescer com Qualidade, 4 Dicas Para Sua Confecção Crescer com Qualidade, Dicas Para Sua Confecção, Dicas Para Sua Confecção, Dicas Para Sua Confecção, Dicas Para Sua Confecção, Dicas Para Sua Confecção
Cuidado Com as Duplicatas
Você usa duplicatas em sua confecção? Muito provavelmente seu negócio usa duplicatas quando executa uma venda ou compra matéria-prima, certo? Sendo assim, toda empresa que vende produtos ou serviços deve entender mais afundo como esse título funciona e quais são os cuidados que deve tomar ao assinar uma duplicata. Parece algo muito complicado, mas com atenção é possível entender tudo sobre elas, e como gestor de uma confecção, é fundamental que você saiba! Vamos lá? Duplicata? O que é isso? Criada pela Lei N° 5.474/1968, a duplicata é um instrumento que existe somente no Brasil. Duplicatas são títulos de crédito emitidos pelo credor em operações de vendas de produtos ou prestação de serviços a prazo. Ou seja, a duplicata é um título de crédito emitido por uma confecção que vendeu uma mercadoria ou serviço para outra empresa (aquela que comprou o produto ou serviço). Ela é emitida no momento da compra e representa uma obrigação. Proveniente dessa transação comercial. Sendo assim, a duplicata é um título causal, pois precisa existir uma causa efetiva para a sua emissão. Quais situações devo usar uma duplicata? Podem ser usadas quando a sua confecção fizer uma transação comercial a prazo e este tipo de transações comerciais a prazo então relacionadas a duas operações: a compra e a venda. A empresa que efetua a venda é aquela que emite a duplicata. A empresa que vende um determinado produto ou serviço a prazo, gera pra si um direito. Ou seja, a empresa que compra um determinado produto ou serviço está aceitando os termos do título de crédito referente aquela determinada compra, gerando para si uma obrigação. LEIA TAMBÉM Repensando o Marketing de Moda 10 dicas para quem quer empreender no mundo da moda Sacador e sacado Sacador é a empresa que emite a duplicata, ou seja, é a empresa que vendeu o produto ou serviço a outra empresa. Já sacado é a empresa que aceitou o título emitido, ou seja, é a empresa que deve pagar o valor correspondente ao título até a data do vencimento. Para que serve uma duplicata? A duplicata representa um crédito que uma empresa tem com outra empresa. Na maioria das vezes, o pagamento de uma duplicata é feito a prazo. Isso permite ao comprador equilibrar o fluxo de caixa. Diminuindo o tempo entre o pagamento dos fornecedores e da receita gerada pela venda dos produtos ou serviços. Resumindo, a duplicata é um título de crédito que permite ao empresário diminuir o ciclo financeiro do seu empreendimento. Duplicata como crédito Duplicatas são um instrumento de crédito poderoso para as confecções, que precisam de capital de giro. Quando a sua confecção possui uma duplicata, é possível utilizá-la como crédito no sistema bancário e obter um empréstimo. Mas como isso pode ser feito? A confecção apresenta a duplicata referente a uma transação financeira no banco e esta duplicata permite que a empresa tenha acesso a uma linha de crédito especial. O valor deve ser reembolsado na data do vencimento e o máximo que pode ser negociado é o equivalente ao valor do título. Mas alguns cuidados devem ser observados: Reembolso: caso a empresa devedora não honre a dívida, é o sacador quem deverá pagar o empréstimo ao banco; Nesse caso, para receber o valor, será necessário protestar a duplicata em cartório ou entrar com uma cobrança judicial; Somente desconte títulos de clientes confiáveis, que normalmente pagam a duplicata na data de vencimento. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira. Duplicatas Duplicatas, Duplicatas, Duplicatas, Duplicatas,
Consultoria de Moda Será Que é Uma Solução?
Consultoria de Moda Será Que é Uma Solução? Consultoria de Moda Será Que é Uma Solução? Num ambiente de negócios, enfrentando um desmoronamento de práticas tradicionais de gestão, muitas empresas de moda não sabem como reagir. As empresas fracassam por simples falta de conhecimentos das práticas de gestão de moda relevantes. Em alguns casos, mesmo tendo conhecimento, não consegue implementá-las. O conhecimento, em função da velocidade das mudanças, tende a se tornar ultrapassado cada vez mais rápido. A diretoria acha que chegou no limite de sua competência e precisa de práticas novas. Mas, não sabe por onde começar… Os profissionais que não se adaptarem a esta realidade colocarão a carreira da empresa e a própria carreira em risco. Novos gestores precisam, frequentemente, de um Consultor experiente ao seu lado, para aprenderem a gerar resultados rápidos e sustentáveis. Muitas vezes, as soluções não estão dentro da empresa; soluções de fora podem ajudar a gerar resultados de impacto. Em que situações se deve pensar em uma “Consultoria de Moda”? O mercado em que a empresa atua sofre mudanças significativas. E seus gestores precisam de ajuda externa para melhor avaliar os impactos sobre o negócio da empresa. Consultoria de Moda. A empresa quer se preparar para novos saltos (qualitativos e/ou quantitativos). E deseja ter um Planejamento Estratégico seguro. A Alta Gerência tem projetos de expansão, diversificação, introdução de novas tecnologias e/ou novos processos. Mas, não conta com pessoal capacitado para gerenciá-los.Consultoria de Moda. Há fortes divergências na Alta Gerência sobre o Modelo de Gestão a seguir.Consultoria de Moda. Os gestores estão preocupados com resultados, mas não sabem como gerá-los.Consultoria de Moda. A empresa quer o colaborador “ideal”, mas não sabe como desenvolvê-lo.Consultoria de Moda. A Alta Gerência descobriu a opção de exportar, mas não sabe por onde começar. A empresa precisa de uma ferramenta gerencial para aumentar a lucratividade. O que é uma “Consultoria de Moda”? A Consultoria de Moda é um serviço que orienta o empresário a estruturar a gestão empresarial. Auxiliando-o na análise e na solução de problemas de ordem prática. Bem como na implantação de técnicas de gestão empresarial bem-sucedidas. Os serviços de Consultoria de Moda podem ser prestados por empresas e profissionais autônomos. Capacitados a oferecer contribuições específicas para o cliente, seja ele empresa ou gestor atual ou potencial. É um processo interativo entre um consultor externo e uma empresa. Com a responsabilidade de resolver ou evitar um problema gerencial e/ou operacional. LEIA TAMBÉM Tendências de Varejo 2017: Gestão do Varejo Tendências do Varejo 2017: Capital Humano Quais benefícios uma Consultoria Empresarial deve trazer? Economizar tempo. No dia-a-dia dos negócios, ninguém tem tempo para ler dezenas de livros e milhares de notícias. Uma Consultoria Empresarial sintetiza e compartilha conteúdos relevantes, de forma prática e aplicável. Quebrar a rotina. “Estando numa boa”, ideias novas fluem, pontos de vista diferentes provocam reflexão. Distâncias entre querer e poder se reduzem e, assim, as soluções ganham forma. Individualização. Os temas trabalhados surgem de situações reais do participante. Os exercícios são moldados conforme o perfil do participante. O aprendizado pode ser utilizado imediatamente no dia-a-dia do participante. Pontapé inicial. O treinamento incentiva o participante a usar o seu potencial em favor da empresa – e dele mesmo. Como decidir “certo” na hora da seleção de uma Consultoria de Moda? É fundamental que a confecção ou loja saiba o motivo de estar necessitando de uma consultoria empresarial. O consultor não pode ajudar em nada se a empresa ou o indivíduo não sabe que problema resolver ou evitar. Como também não adianta contratar o serviço de consultoria se não houver uma participação interativa com o consultor, na busca de solução sob medida. Algumas empresas surgem de ideias empreendedoras e inovadoras, que podem passar por uma fase de crescimento muito rápido e desordenado, e o empresário fica “assustado” com o crescimento e não sabe o que fazer. O objetivo superior deve ser um só: ajudar a empresa a crescer com lucro – de forma sustentável. O trabalho de um bom Consultor de Moda deve preencher requisitos como: Originalidade Viabilidade Velocidade Sustentabilidade Boa relação custo/benefício Enfim, precisar ou não de uma Consultoria de Moda é uma questão de leitura sensata da sua situação, mas lembre-se: Consultoria de Moda é uma atividade que avançou muito, nos últimos anos, em todo o mundo e, particularmente, no Brasil – por que será? Aproveite e veja os depoimentos de nossos clientes e comprove nossa eficiência! Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira. Consultoria de Moda. Consultoria de Moda. Consultoria de Moda. Consultoria de Moda.
A Importância da Consultoria de Moda Para Seu Negócio
Consultoria de Moda Consultoria de Moda A Consultoria de Moda é muito importante para um empresa do ramo. Mais do que um ponto de apoio ela deve ser a ponte que ligará sua empresa a oportunidades de mercado, inovações e crescimento. Ela faz com que a empresa alcance a visibilidade de mercado e posicionamento com os concorrentes e os consumidores, buscando o equilíbrio ideal para formação de novas práticas e reinvenção de práticas já habituadas. Crescendo seu leque de oportunidades na “concorrência de mercado”. Existem inúmeras possibilidades que a Consultoria de Moda lhe proporcionará. Segue abaixo algumas delas: Bloco de Anotações Papel de um consultor para o contratante, dando-lhe: suporte, soluções eficazes, mobilidade do mercado, visão e ideais de aplicação crítico de negócio. Crescimento Equilibrar o seu negócio e as negociações com a freqüente e constante busca de novas práticas de mercado e visibilidade em seu campo de atividade e desempenho LEIA TAMBÉM O Gargalo na Produção de Sua Confecção Produzir Roupas com Sucesso Estratégias Versatilidade em produtos e serviços para seus clientes atuais e futuros, encontrou maneiras e campos atuáveis inexplorados e / ou descobertos. Participação Capacidade de negociar com os mercados futuros e mercados prósperos, participando lado a lado com as ferramentas fundamentais disponíveis em sua empresa e disponíveis para o negócio. Parcerias Criação de parcerias de sucesso com fornecedores, clientes e concorrentes são pontos-chave do mercado de negócios do século XXI. Experiências Os mercados de nicho explorados como um todo é infinito. Saber onde e como encontrar caminhos e novas maneiras de reinventar é completa e fundamental necessidade. Encontrar novos caminhos e criar grandes oportunidades. Seu Interlocutor Conectando ao mercado explorável e rentável, nossa missão principal de nossos serviços. Colocar sua empresa em evidência seus clientes potenciais. O papel crítico Apoiando suas ações concretas que dão versatilidade e bons lucros comerciais em seu ambiente comercial. Empreendedor, você ainda não tem uma Consultoria de Moda? Confira os depoimentos de nossos clientes, e também nosso exclusivo Plano Risco 0, e inicie sua consultoria sem pagar nada! Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
Gestão em Moda – Principais Etapas
Gestão em Moda Gestão em Moda A consultoria seja ela interna ou externa, deve estruturar um processo com várias etapas a serem percorridas em sequência, que irão de acordo com um cronograma. Ela inicia desde os primeiros contatos e reuniões entre clientes e consultores, até sua finalização em definitivo, garantindo a correta execução dos planos de ações e da qualidade do serviço prestado. Em geral, podemos dividir suas etapas da seguinte forma: apresentação da consultoria, negociação do contrato, diagnóstico e elaboração do plano de ação, execução do plano de ação, conclusão da consultoria e monitoramento. Abaixo detalhamos cada uma das etapas: gestão em moda Apresentação Nesta etapa o consultor faz o primeiro contato com o cliente, aproximando-se do mesmo por meio da apresentação do seu portfólio de serviços, qualidades, experiências e resultados alcançados em trabalhos prévios. Em contra partida, o cliente apresenta ao consultor a empresa que será analisada. É durante a apresentação que a relação entre contratante e consultor é estabelecida. gestão em moda Negociação O consultor realiza a proposta de contrato, explicando todos os pontos e como serão realizadas as fases que virão. Conheça nosso exclusivo Plano Risco 0 e comece já sua consultoria sem pagar nada. Lembrando que, o consultor somente terá uma ideia do valor a ser negociado e de como executar as ações após a elaboração do plano de ação. Nesta etapa o foco deve ficar na explicação e no detalhamento, visto que é o momento em que o cliente decide ou não contratar a consultoria de moda. Gestão em moda Diagnóstico e elaboração do plano de ação Nesta etapa, o consultor realiza uma análise extensiva dos setores e processos organizacionais (levantamento dos dados). O diagnóstico pode ser realizado por meio de ferramentas da administração, tais como análise SWOT, matriz GUT, diagrama de pareto, ou diagrama de ishikawa por exemplo. Já o plano de ação, que especifica as ações a serem tomadas, pode ser elaborado através da ferramenta 5W2H ou do ciclo PDCA. Execução das ações (implementação) Nesta etapa deve-se colocar em prática as ações previamente planejadas durante a elaboração do plano. É importante salientarmos três questões, que são: o apoio do alto escalão da empresa, o gerenciamento do processo de mudança (deve existir uma conscientização pelos integrantes da empresa em relação à mudança, assim como um alinhamento entre a mesma e a cultura organizacional da companhia). A consultoria prestada deve-se atentar também ao cronograma estabelecido, pois deve cumprir fielmente os prazos planejados. Conclusão: Após fazer o levantamento dos dados, diagnosticá-los e implementar os planos de ações, conclui seu trabalho. A finalidade principal é deixar a organização pronta para absorver as mudanças realizadas a fim de fazê-las virarem rotinas. O consultor exibirá os primeiros resultados por meio de indicadores de desempenho, demonstrando o “antes” e o “depois” da consultoria. Essa ação ajuda o cliente a entender a viabilidade e o por quê da contratação do serviço. LEIA TAMBÉM O Gargalo na Produção de Sua Confecção Produzir Roupas com Sucesso Gestão do contrato, ou monitoramento pós consultoria: Chegamos na última etapa de uma consultoria de moda. Em paralelo com a etapa de conclusão, o consultor realiza o que chamamos de gestão do contrato de consultoria, ou monitoramento. Nele é realizado o acompanhamento dos resultados de cada implementação (mudança) feita na empresa, assim como reuniões, revisões de meta e as correções e readequações quando necessárias. Essa etapa possui a finalidade de garantir que os objetivos traçados na consultoria sejam alcançados. A consultoria de moda é o conjunto de atividades exercidas pelo consultor (seja ele interno ou externo). Podemos entender o consultor como um agente de mudanças, que auxiliam e entende como agir sobre os problemas. No geral as consultorias podem trazer diversos benefícios para uma empresa, como: A economia de tempo, a quebra de rotina, neutralidade de pareceres, catalisador de ações e a amplificação da capacidade intelectual da empresa. Cada projeto de consultoria possui uma forma diferente de atuar e desenvolver suas atividades. As etapas do projeto podem variar dependendo dos objetivos da consultoria de moda. Veja os depoimentos de nossos clientes e comprove a eficiência de nossos serviços! Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
Consultoria de Moda – Será Que Sua Empresa Precisa?
Consultoria de Moda Atuo como Consultor de Moda a bastante tempo e percebo o quanto os empresários ainda não identificaram a importância deste profissional. Esta postagem tem a intenção de sintetizar e proporcionar um entendimento sobre a Consultoria Empresarial, atuação e características. Contribuir no debate e valorização da profissão, que o mercado seja sempre ativo, profissionalizado e ético nesta área. A turbulência ambiental e os desafios empresariais, de acordo com pesquisas na área aumentam substancialmente. Situações como pressão por redução de custos, margens de lucro reduzidas, fragmentação de negócios, concorrência agressiva e outras situações, fazem com que as empresas cada vez mais e urgentemente busquem maior intensidade de aquisição, manutenção e atualização de conhecimento. O conhecimento em função da velocidade das mudanças tende a se tornar obsoleto, incompleto e até mesmo inadequado. Por esta razão, as empresas contratam profissionais, ou outras empresas para a execução de atividades estratégicas nas suas organizações. A Consultoria de moda é o serviço prestado por uma pessoa ou grupo de pessoas, independentes e qualificadas para a identificação e investigação de problemas que digam respeito à política, organização, procedimentos e métodos, de forma a recomendarem a ação adequada e proporcionarem auxílio na implementação dessas recomendações. Muitos empresários se perguntam, mas afinal quem precisa de consultores? Costumo responder: “Todas as empresas, de alguma forma, precisam de consultores, desde a pequena, até mesmo uma multinacional”. O principal motivo para contratar uma Consultoria de Moda é: Necessidade de maior conhecimento, ou seja, a empresa muitas vezes nem sabe o que precisa, não possui conhecimento do que necessita e muitos casos têm o conhecimento, mas não a competência para usá-lo. Algumas empresas surgem de ideias inovadoras, podendo passar por um crescimento muito rápido e desordenado “assustadonto” o empresário com o crescimento. Neste sentido, a Consultoria de Moda pode ser uma alternativa chave para estruturar o planejamento estratégico e crescimento da organização. LEIA TAMBÉM Tendências de Varejo 2017: Gestão do Varejo Tendências do Varejo 2017: Capital Humano As Consultorias de credibilidade possuem algumas características essenciais como: Comportamento, definido como exteriorização dos valores, das emoções e da aplicação do conhecimento, necessários a um Consultor Empresarial; Habilidades que é o conhecimento específico aplicado, proporciona graduação de flexibilidade do consultor na proposta de otimização de resultados; Conhecimentos comuns e específicos; Qualificações, no qual são as áreas nas quais o consultor tem competência para atuar; Experiência, característica vital, pois é o acúmulo de trabalhos realizados, que levaram o Consultor a solucionar problemas; A base educacional adquirida, são o foco deste tópico, não bastando citar somente o título alcançado, mas também o conhecimento adquirido. Os diferenciais de uma Consultoria de Confecção de qualidade são aquelas competências que possuem valor especial para seus clientes, aquelas que são percebidas como singulares, superiores e únicas. Você lojista ou faccionista, reflita em relação a estas questões, tenho certeza que podemos ajudá-lo a crescer de forma sustentável, ou pelo menos “direcionar” o caminho. A Result Place é a maior Consultoria de Moda do Ceará, possuímos uma vasta gama de clientes. Em 2016 nossos parceiros cresceram em média 80%, para um mercado que se encontra em crise esses são ótimos números. Aproveite e conheça nossa exclusiva Promoção Risco Zero. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
Custo Minuto – Vilão ou Solução?
Custo Minuto – Vilão ou Solução? Custo Minuto na Confecção. Ouvimos muitas reclamações de que o valor que recebemos para produzir determinadas peças não é o suficiente. O famoso “não compensa”. E quase sempre entramos naquela briga chata com nossos fornecedores e clientes para negociar preço. Mas, será que realmente não compensa? Será que não somos nós, fabricantes, que estamos empurrando para nossos clientes nosso alto custo? Talvez pela ingerência das despesas fixas, talvez pela baixa produtividade de nossa mão-de-obra. Sabemos realmente o quanto estamos ganhando ou deixando de ganhar produzindo determinado produto? Uma ferramenta essencial para sabermos se estamos ou não recebendo o suficiente, e para analisarmos onde podemos “enxugar” as despesas é o custo minuto. Abrindo um breve adendo: entenda que para formularmos o custo minuto, precisamos conhecer a nossa produtividade, que deriva da “cronometragem”. LEIA TAMBÉM O Gargalo na Produção de Sua Confecção Produzir Roupas com Sucesso Tempo Desperdiçado Em diversas empresas de confecção, sejam fabricantes de camisas, calças, modas, linha intima, moda praia ou jeans, o indicador de aproveitamento de mão-de-obra (eficiência) não ultrapassa os 50%. Significando que metade do tempo disponível no dia as operadoras encontram-se em outras atividades que não a produção dos produtos. Isso nos remete a uma reflexão sobre a importância da produtividade para a melhoria da competitividade da indústria do vestuário: para uma costureira que disponibiliza 8 horas por dia numa fábrica, somente 5 dessas horas seriam efetivamente aproveitadas para geração de produto. O restante das horas ficaria perdido. Ou seja, a operadora está produzindo apenas 62,5% de sua capacidade de produção. E durante 180 minutos ela está em outra atividade que não a produção. Obviamente, o custo para produzir uma peça torna-se caro, pois a empresa está a pagar quase o dobro por sua mão de obra. Encarecendo assim o preço de venda. Conclusão: Não é justo cobrar do nosso cliente nossa incapacidade de ser eficiente. É função do gestor diminuir custos, e uma forma de fazê-lo será aumentando sua produtividade. Luiz Ernandes Engenheiro de produção, com mais de 30 anos de experiencia. Já exerceu as funções de cronometrista, cronoanalista, coordenador e gerente de produção. Já geriu a produção de várias grandes indústrias de Fortaleza/CE, tendo passado 23 anos nas empresas Del Rio, Dileyde e Róbia. Conhecido e reconhecido por seu conhecimento e habilidade em lidar com equipes, tem realizado Consultoria de Produção / Chão de Fábrica em empresas por todo o Ceará. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
Tendências Para o Varejo de Moda 2017 – Loja Física
Varejo de Moda: Tendências Para 2017 – Loja Física Varejo de Moda. Anualmente a NRF (National Retail Federation) em Nova York permite conhecer antecipadamente o que pode impactar os negócios de varejo e franquias no Brasil. A edição de 2017 trouxe várias mensagens e reflexões que poderão orientar os rumos e decisões estratégicas dos negócios. A principal delas é o reforço do conceito FISITAL (a junção do físico com o digital): Cada vez mais, mostra-se necessário um “repensar” dentro desse contexto. Os consumidores, principalmente os nativos digitais, esperam ter uma experiência de consumo parecida com a que eles têm nos meios digitais das marcas. Sem atritos e com facilidade de contato e explicações sobre produtos. Uma atmosfera envolvente de toda a equipe. Alem de uma organização do mix de produtos dentro da loja. No fundo, trata-se de levar um pouco do ambiente do e-commerce para a loja física, com mais animação. A tecnologia a ser aplicada nas lojas físicas tem papel cada vez mais relevante nos negócios. Acelerar processos, melhorar produtividade, capturar informações para criar relevância e interação. Permitir a criação de soluções com o máximo de personalização possível. Melhorar a experiência de compra do cliente — dentro de uma jornada que não começa e nem termina mais no ponto de venda físico somente. Varejo de Moda. LEIA TAMBÉM TENDÊNCIAS DE VAREJO 2017 – GESTÃO TENDÊNCIAS DE VAREJO 2017 – FRANCHISING Varejo de Moda: Tendências Para 2017 – Loja Física A hospitalidade também foi apresentada no evento como sendo um elemento diferencial. Relevante para que o negócio não se torne uma commodity. Ou seja, que amplie o desejo de ir às lojas físicas, uma vez que está se tornando cada vez menos necessária essa presença, para vários segmentos. As empresas precisam criar motivos para que os clientes desejem frequentar suas lojas físicas. Como eventos, serviços, customização e/ou personalização de produtos e serviços, lançamentos exclusivos entre vários outros, que sejam relevantes para o cliente especificamente daquela marca. A promessa da marca precisa ser cumprida nesse momento da verdade, tornando a experiência de consumo agradável e impactante para os clientes. Varejo de Moda. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
5 Erros que Confecção de Moda Não Devem Cometer
5 Erros que Confecção de Moda Não Devem Cometer Confecção de Moda. Abrir o próprio negócio é um sonho para muita gente, mas existe seus perigos. É comum iniciantes e até pessoas mais experientes cometerem erros nesse processo. Por isso vamos listar os 5 erros mais comuns de empresas de moda, e como evitá-los. Confecção de Moda. 1. Fazer um mau planejamento Ter um negócio de moda, uma confecção, exige um bom investimento de capital em um mercado de alta competitividade e com sazonalidade de demanda: não dá para vender roupa de inverno no verão e vice-versa. Para dar certo, é preciso um planejamento financeiro: calcular gastos, riscos, investimentos e capital de giro com antecipação. Baseado nisso, compreende-se como lidar com a produção e com o estoque, para evitar que encalhes levem a empresa a ficar sufocada financeiramente. Confecção de Moda. Uma boa dica é preparar um plano que indique os investimentos necessários e o formato de precificação dos seus produtos. Opções como terceirização e financiamentos poderão ser consideradas com mais clareza quando se está em dia com o planejamento. LEIA TAMBÉM 5 dicas essenciais para fidelizar seu cliente 5 dicas para aumentar as vendas em loja de roupas 2. Não conhecer o mercado no qual está entrando Ter uma confecção exige pesquisa e conhecimento do setor. É preciso saber como ele funciona desde à concepção dos produtos até a comercialização. E quais características mais desejadas pelos clientes, além das armadilhas que existem pelo caminho. Com certeza, a falta de experiência será o seu mais alto custo. No mercado de moda, dinâmico e competitivo por natureza, não acompanhar as mudanças e tendências é um erro que pode custar caro. As estratégias que usamos com nossos clientes em 2013 já não serviram em 2014. Foi assim em 2015 e 2016. Agora em 2017, também já atualizamos nossa metodologia com nossos clientes. E isso não se resume somente às coleções: o processo de gestão, de marketing, de comercialização e produção, assim como os equipamentos, vive em constante evolução. Confecção de Moda. 3. Descuidar do estoque Não dá para trabalhar com moda e confecções sem uma boa gestão de estoque. Pecar no registro das movimentações, deixar de fazer previsão de demanda, não conhecer como giram os produtos e os custos operacionais do estoque, assim como fazer essa gestão confiando em controles manuais, são erros que podem custar caro e te fazer perder vendas. 4. Ter uma baixa integração com o mercado Quem não estuda o mercado e sua cadeia de valor não sabe onde procurar parceiros. Hoje é comum a criação de redes de parceria que unem ateliês, fornecedores de matérias-primas, confecções, distribuidores de atacado e grandes cadeias varejistas. Saber o momento de se diferenciar e buscar novos nichos, também é essencial para aumentar as possibilidades de sucesso. Quem não desenvolve seu network e não se integra arrisca-se a perder várias oportunidades. 5. Acreditar que as dificuldades são difíceis de superar Poucos negócios exigem uma administração tão complexa como a confecção. Mas, exatamente por serem tão comuns, que as dificuldades têm, na sua maior parte, soluções bem conhecidas. Mapear os processos, com ajuda de sua equipe, é a melhor forma de encontrar soluções. Ouça as ideias deles. Pesquise nos livros, revistas e na internet sobre como outras empresas resolveram esses gargalos. Você perceberá que as soluções muitas vezes são mais simples do que você pensa. Você também poderá sempre contar com a ajuda de uma consultoria especializada: nós! =) Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
5 Profissões de Moda do Futuro
5 Profissões de Moda do Futuro Profissões de Moda. O setor está evoluindo e, com ele, surgem novas carreiras que expandem a visão que temos do cenário fashion. Quem vê de fora pode imaginar que as opções de carreira no mercado da moda são limitadas. Jornalista, estilista, fotógrafo, stylist… Porém, o Business of Fashion revela que, assim como todas as áreas, a moda também evoluiu para abrir espaço para outros talentos que jamais imaginamos antes. E cada vez mais, combinam com o desenvolvimento de novas tecnologias. Profissões de Moda. 1. Engenheiro de Impressão 3D A impressão 3D veio para ficar. E, além de ser uma variação da maneira como uma roupa é produzida, ela também é uma opção para novos designers. Isso porque esse tipo de impressão torna todo o processo mais rápido, fácil e barato. E até as grandes marcas, como Chanel e Iris Van Herpen, já usam essa tecnologia para a criação de roupas. Além disso, como a impressão 3D começa qualquer coisa do zero – ou seja, ela não pega um tecido e começa um corte, mas sim tem uma modelagem e vai adicionando material conforme a impressão – o desperdício é muito reduzido. Tornando esse método mais sustentável do que o convencional. LEIA TAMBÉM Repensando o Marketing de Moda 10 dicas para quem quer empreender no mundo da moda 2. Personal Stylist para todos Antigamente, as únicas pessoas que tinham personal stylists eram as celebridades. Mas, a evolução do mercado mostra que o ato de comprar tornou-se mais impessoal, por conta dos e-commerces. Por isso mesmo, um toque mais personalizado está ganhando espaço. O intuito é ajudar esses consumidores online que, apesar de desejarem um guarda-roupa de acordo com o seu estilo, querem um direcionamento mais real. 3. Psicólogo de Consumo Existem muitas teorias que explicam por que as tendências surgem na moda. E outras tantas que provam que usamos as roupas como uma forma de se expressar. Por isso, não é surpresa que uma área da psicologia esteja se dedicando a estudar o comportamento das pessoas em relação às roupas. Entendendo porque fazemos certas escolhas e como elas se encaixam no nosso dia a dia. Eles trabalham com grandes marcas e agências, para ajudar a entender melhor o consumidor e saber o que é mais atrativo ao público. 4. Pesquisador e desenvolvedor de tecidos Marcas como a Nike e a Adidas (que criaram um tecido feito com plástico retirado do oceano) estão constantemente desenvolvendo e buscando novos tecidos para melhorar a performance dos atletas. Esses tecidos são a matéria prima da moda. Por isso, é natural que exista uma profissão focada em buscar novas fontes de matéria-prima. E estudar como a tecnologia está afetando esses tecidos. 5. Expert em sustentabilidade Nos últimos anos, a procura por uma forma de produção e venda mais sustentável tem marcado a moda. O objetivo desse expert é estudar todo o processo produtivo de uma marca e entender onde podem ser feitos ajustes para tornar a marca sustentável e evitar desperdícios. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.