Carreira na Moda: Fashion Buyer (Comprador de Moda)
Fashion Buyer é a pessoa que busca sempre o melhor para a marca de moda em que trabalha, pesquisando tendências.
O Retrabalho na Costura
O Retrabalho na Costura: Este é o nome dado para conserto. É muito comum nas empresas de confecção, ao final, antes de passar a ferro os produtos, ou de embalar, realizar uma inspeção nas peças. Neste momento é que são identificados os pequenos defeitos, possíveis de serem consertados e as peças retornam para a costura. Ninguém gosta de fazer conserto e, em vários casos e empresas, as peças ficam paradas e jogadas em algum lugar, esperando o momento em que alguém se digne a realizar o conserto. Encontrei empresas que trabalham com facções, que não devolvem o conserto para as facções, “porque acaba demorando muito”. Mantém uma ou mais funcionárias na fábrica só para realizar estes consertos. Quem faz o conserto? Pedimos sempre que eliminem tal prática. O conserto, precisa ser feito pelo grupo ou pessoa que causou o dano, só assim haverá uma preocupação maior com a qualidade e o índice tenderá a reduzir. No caso de facções, o pagamento deve ser suspenso e os prazos devem contar apenas após o conserto ser entregue com boa qualidade. A suspensão não deve se referir apenas às peças devolvidas, mas ao lote todo. Quando mexemos no bolso, as coisas se ajustam. No caso de produção interna, afirmamos que é necessário o apontamento da quantidade de retrabalho devolvido, comparando com a produção realizada, para se obter o índice de retrabalho. Em nossas pesquisas, o número médio tem sido de 35%. Ou seja, a cada 100 peças produzidas em um dia, 35 retornam para conserto. Mesmo quando aparenta ser uma coisa rápida, o conserto demora. Mobiliza pessoas para desmanchar, procurar linha na cor, as vezes recortar uma parte cujo tecido também precisa ser identificado na tonalidade, etc. Isto significa produzir outra peça neste mesmo tempo. Então, estamos perdendo uma produção de 35 peças a cada 100 produzidas. Quanto isto pode melhorar o desempenho de sua fábrica. Inspeção Falamos aqui de todas as consequências e até da importância de se registrar estas ocorrências, para melhor avaliar o desempenho da fábrica. Salientamos, contudo, que o melhor é prevenir. Aquela “INSPETORA DE QUALIDADE” que examina a peça pronta, funciona como um médico legista. Só dá atestado de óbito. É preciso ter esta inspetora circulando no meio da fábrica, avaliando as operações onde é mais comum encontrar defeitos e aponta-los ainda quando a peça esta em montagem e onde a correção é mais fácil, porém, aproveitando a identificação dos problemas, a líder ou encarregada de produção deve treinar e motivar suas operadoras para produzirem corretamente. A célula de produção é um importante aliado neste momento. Assim o índice pode cair a zero. LEIA TAMBÉM: Como atrair mais clientes para sua loja Setor de corte E Por Hoje… Esse foi o artigo de hoje onde nós falamos um pouco sobre o retrabalho na costura e o que fazer para diminuí-lo. Não é fácil escrever um artigo desses. Então, se ele foi importante para você, comenta aí, compartilhe ou marque os amigos. Vai me incentivar a continuar compartilhando meu conhecimento com todos vocês e, de alguma forma, ajudar as pessoas e empresas a terem sucesso em suas empresas! Você deseja aprender ainda sobre Gestão de Moda e assim impulsionar a receita do seu negócio? Então conheça essa super dica que tenho para te dar clicando aqui abaixo: QUERO SABER MAIS Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
Versando Sobre o Varejo de Roupas
Versando Sobre o Varejo de Roupas Sem dúvida, o Brasil é um país de empreendedores. O brasileiro é o povo mais empreendedor no G20 e também do BRIC. Consegue abrir negócios com meros 10 mil reais e enxerga cada vez mais oportunidades para virar seu próprio patrão. E, na hora de empreender, o setor preferido está relacionado à comercialização de alimentos e varejo de roupas. O mercado de confecção é de um potencial que nem preciso dissertar a respeito. Abrange dos pequenos empreendedores (que costuram as próprias peças que comercializam) aos grandes varejistas. Entretanto, arrisco ao dizer que tanto quanto empreendedor, o brasileiro é, antes de tudo, despreparado. O Brasil aumentou a quantidade e melhorou a qualidade das empresas, mas tem que avançar muito no quesito preparação. Há algum tempo, o varejo deixou de ser apenas um setor para assumir um papel importante na economia brasileira. É o maior empregador privado do Brasil: de cada quatro empregos, um é criado pelo varejo. Nos últimos 10 anos o varejo foi o setor de maior crescimento. Enquanto PIB cresceu 40%, o varejo cresceu três vezes mais. As redes de bens semi-duráveis, de roupas principalmente, cresceram 500%. Estamos vivendo uma transformação de toda a economia com base no varejo. Ele é um dos propulsores da economia. Foram os grandes varejistas, com seus sistemas de cartões e crediários, que deram um grande poder de compra à população. Nos anos 80 e 90, os principais empregadores estavam na indústria. Naquela época, uma montadora empregava mais do que as 60 maiores empresas de varejo. Hoje, a maior varejista emprega mais do que todas as montadoras juntas. O Mercado Como consultor e especialista em confecção, encontro muitas empresas que ainda trabalham de forma ‘artesanal’. A cada 100 empresas, apenas 18% estão trabalhando de maneira correta. São empresas que sofrem por falta de planejamento, por não conhecer direito o setor, por não saber lidar com clientes ou por não dominar aspectos financeiros básicos para gerir seu caixa. Um estudo feito por um grupo de pesquisadores do Ibmec São Paulo e do Sebrae-SP com quase 2 mil empresas, destacou que a probabilidade de fechamento de uma empresa cujo proprietário gastou até cinco meses planejando o negócio é maior do que daquele que gastou um ano ou mais nesse planejamento. Esse resultado indica que planejar de forma adequada faz a diferença. O mercado da moda precisa se profissionalizar. Não basta só ser criativo e lançar lindas peças de roupas. Estou falando em estratégia, em um fluxo de caixa feito com integridade e com capacidade de te orientar nas decisões financeiras, em indicadores de desempenho sendo analisados corretamente, em ações comerciais voltadas para seus principais clientes aumentando a parceria e as vendas, em administração correta e precisa de suas compras e estoque, em se adequar ao modelo de lançamento de coleções da concorrência. Leia Também 5 Dicas para vender mais 5 Vantagens do ecommerce para os negócios de moda Por exemplo, temos atualmente dois movimentos no setor de moda: a) Slow Fashion: são coleções lançadas há cada 3 ou 6 meses; adeptos a este modelo estão com lojas fechando pelo mundo a fora ou com grande dificuldades no fluxo financeiro, resultando em preços altos. Lojas como J.C.Peney, Macy’s, Nordstrom. b) Fast Fashion: são coleções lançadas mensalmente ou semanalmente. Lojas como Zara, Forever 21, H&M. Mesmo assim, muitas empresas ainda trabalham no modelo slow fashion, o que as fazem perder no quesito competitividade. Outras muitas empresas varejistas de moda pecam ao gerir o seu estoque, esquecendo-se de que estoque é dinheiro. Nesse quesito, o maior erro que percebo nas empresas é não ter a noção do giro de estoque. Entenda, você como empresário de confecção deve saber que seu produto deve ter uma vida útil de no máximo 3 meses dentro de loja. Passado este tempo, o produto corre um sério risco de ficar fora de moda e velho para a sua clientela, que não aguenta mais retornar à loja e dar de cara com os mesmos produtos. Giro de Estoque Por exemplo, se sua loja recebeu hoje 100 peças de um novo produto, em 3 meses o ideal é que você não tenha mais nenhuma ou apenas 5% de peças ainda em estoque, ou seja, 5 peças. Mas, caso você tenha mais do que isso, como por exemplo 30 peças, ajuste sua compra ou fabricação para 70 peças na próxima coleção. Claro, estou falando de um único produto. A média ideal de peças deve ser estudada em um universo maior de produtos e, até mesmo, levando-se em conta grupos de produtos (blusas, vestidos, saias, etc) e ainda a época do ano. Utilizando essa metodologia, você poderá optar por coleções com menor quantidade de peças, mas maior variedade de produtos, melhorando seu mix e o aproveitamento do seu estoque. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
Consultoria para empresas de Confecção: para quê serve?
Consultoria para Confecção Consultoria para Confecção: Por experiência própria (como empresário e como consultor de empresas), afirmo sem medo que muitos milhões foram desperdiçados pela falta de conhecimento do empreendedor. Muitos ainda acham que basta copiar o que a concorrência está fazendo que vai dar tudo certo. Seria muito bom se fosse tão fácil assim (não pra mim!). Qual é o preço de uma orientação para você? Quantas decisões erradas foram tomadas pela falta de conhecimento? E quanto isso custou? A falta do produto adequado (produto “desejo” como costumo chamar), ou de politicas comerciais adequadas, ou equipe preparada, ou localização estratégica, ou mix ideal, ou comprar demais ou de menos, ou um fluxo de caixa desbalanceado, ou falta de lucratividade, ou formação de preço de venda errado… são tantas as armadilhas que um empreendedor encontra ao iniciar o seu negocio, ou até mesmo durante sua jornada, que fica fácil responder porque vale a pena contratar uma consultoria especializada no seu segmento. Quando vejo uma empresa em dificuldades ou falindo, a primeira coisa que vem à minha mente é: não precisa ser assim! Fico triste, pois sei que os problemas que levaram muitas empresas a encerrarem suas atividades poderiam ser evitados se tivessem a orientação correta. Mas, talvez por acreditar em sua intuição ou talvez apenas por uma questão de economia, o empreendedor demora a pedir ajuda ou age de forma precipitada ao abrir uma empresa. Planeja-se muito pouco. Paga-se muito caro! Você acha a instrução cara? Imagina a ignorância… Benjamin Franklin Consultoria Empresarial: Para Quê Isso? Não. Não somos perfeitos, nem videntes, nem temos a formula mágica do sucesso! O que temos é experiência, know-how, visão estratégica, conhecimento de mercado e outras qualidades importantes para qualquer negócio. Claro, você pode já ter tido experiencia com algum consultor picareta ou enrolador. Mas, como em todo mercado, sempre existem os profissionais bons e ruins. Mas, a existência dos ruins não elimina os bons. E para identificar o bom profissional, basta você consultar os clientes ou ex-clientes de sua carteira. Consulte-os, veja seus depoimentos, peça referências. Não apenas uma, duas ou três. Mas, dez se for preciso. Tem muita coisa em jogo. É uma parceria que exige muita confiança e cautela. Por isso afirmo que procurar um especialista no seu segmento fará a diferença. Leia Também 5 Dicas para vender mais Ex-Coach de Carreira do Google Ensina um Truque Para Você Ter Sucesso Próximo Ano E não é só isso! O sucesso de uma consultoria não depende somente do consultor, depende também do empresário que está recebendo as informações. Depende do seu perfil analítico, de ter características mais comerciais ou administrativas. De ser mais desenvolto ou pragmático. Nas minhas vivências, passei a mesma informação para vários clientes. Uns assimilavam a nova metodologia com mais rapidez. Outros demoravam mais a desenvolve-las. São muitos parâmetros em uma empresa que iram interferir no seu crescimento e no desenvolvimento do projeto. Sabemos que o empresário não é perfeito. Muito empreendedor é cabeça-dura, sem paciência para aceitar conselhos, seja de quem for. Mas, se a determinação é um ingrediente essencial para o sucesso de qualquer empreendimento, o excesso de confiança na sua própria “intuição,” pode ser prejudicial ao negócios. O que fazer? A primeira atitude mais acertada que um empreendedor pode fazer é contratar pessoas que possam fazer a diferença na sua empresa, que venham somar. E essa diferença só poderá ser alcançada através do conhecimento. É aí que uma consultoria se encaixa. Infelizmente, os empresários em geral trocam pouca experiencia entre si. Sempre enxergam nos outro um concorrente, guardando para si informações importantes para o sucesso do negócio. Quem mais teria o conhecimento do que deu certo ou errado em varias empresas? E se a consultoria for especialista no segmento que você deseja atuar? Bom, né? A necessidade da Consultoria Empresarial nasce com a vontade de errar menos, gastar menos e desejo de sucesso. Principalmente se o seu concorrente estiver turbinado pela assistência de uma Consultoria Empresarial competente. A principal tarefa de uma boa Consultoria Empresarial é identificar o perfil do empresário e se comunicar na linguagem dele. E assim, encontrar os gargalos onde a sua empresa esteja perdendo tempo, dinheiro e oportunidades. E já não basta tornar a sua empresa eficiente onde ela esteja sendo ineficiente, é preciso ainda torná-la muito mais eficiente, onde ela já esteja sendo meramente eficiente. Se o seu concorrente ainda não contratou uma Consultoria Empresarial de qualidade, sorte a sua. No dia em que ele o fizer, você não vai demorar a perceber a crucial importância desse detalhe. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
A consultoria para confecção na solução de problemas
A consultoria para confecção na solução de problemas Consultoria para confecção – O seu negócio está passando por problemas? O fato é que a imprevisibilidade relativa do mercado torna inevitável o surgimento de problemas, cuja frequência varia de acordo com a maior ou menor estabilidade do seu segmento específico de atuação. Em outras palavras, toda empresa tem problemas o tempo todo e isso, por si só, não é uma razão para alarme, pois a maioria das dificuldades enfrentadas por toda organização podem ser superadas com relativa facilidade, desde que detectadas a tempo de formular-se uma reação adequada a elas. Solucionando Problemas Mais uma vez aqui, o tempo é um fator crucial. Uma coisa é você ser alertado para um problema que ocorrerá daqui a trinta dias, dando-lhe portanto uma margem de manobra mais ou menos razoável para buscar uma solução apropriada; outra coisa é o seu empregado ligar apavorado para comunicar um problema que ocorreu anteontem, e para o qual possivelmente não reste qualquer remédio satisfatório. Se você estiver sendo pego de surpresa a cada três dias por contingências críticas na operação do seu negócio, há uma grande chance de que a sua organização não seja tão organizada assim. Na verdade, ao recorrer à assistência de uma Consultoria para Confecção especializada no seu segmento, na grande maioria dos casos, o diagnóstico apontará para alguma falha básica de organização em algum estágio dos processos cíclicos que constituem a sua rotina de funcionamento. Tecnologias Com a implementação de tecnologias elementares de monitoramento, os problemas da sua empresa certamente não vão terminar, mas você passará a ser alertado para eles com uma antecedência mais confortável. Hoje em dia existem ferramentas tecnológicas que trabalham silenciosamente em seu computador na produção de relatórios práticos, capazes de oferecer prognósticos confiáveis a curto, médio e longo prazo. Uso de Indicadores Os indicadores produzidos por essas ferramentas servirão para sinalizar dificuldades principalmente no âmbito crítico da lucratividade e da liquidez do seu negócio, os quais constituem os sustos mais desagradáveis (e perigosos) que você desejará evitar. Mas, a tecnologia poderá assisti-lo também em áreas como controle de estoques e inventário, onde a desorganização pode levar rapidamente a prejuízos e perdas totalmente desnecessários. Softwares capazes de trazer ordem e organização a uma lista de clientes que recorrem em caráter regular aos seus produtos e serviços são um outro item que não podem faltar em sua caixa de ferramentas. Leia Tambem Consultoria para empresas de Confecção: para quê serve? A Importância de Consultoria para Confecção Abertura de uma Nova Empresa Recapitulando então, uma Consultoria para Confecção responsável implementará um leque de mecanismos tecnológicos que permitirão a você próprio resolver os problemas recorrentes, rotineiros, enfim, normais de toda empresa, sem atropelos e em um clima de relativa tranquilidade. A palavra chave aqui é trazer organização para onde antes havia desorganização, fazendo um uso máximo da tecnologia para absorver as tarefas repetitivas, liberando assim a sua equipe exclusivamente para aquelas atividades que as máquinas não podem (ainda) executar. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de empresas, consultoria comercial, consultoria de planejamento estratégico, gestão de marcas e consultoria financeira.
Cuidados ao se contratar uma consultoria para confecção
Cuidados ao se contratar uma consultoria para confecção Evidentemente, antes de tomar a decisão de buscar uma consultoria para confecção capaz de refletir-se de maneira direta no desempenho da sua empresa, algumas precauções fazem-se necessárias. Como em outras áreas do mercado, você nesse momento é um consumidor que deseja ter um mínimo de certeza de que obterá uma satisfação mínima do serviço que estará contratando consultoria empresarial. Ao contratar uma consultoria para confecção, portanto, você não desejará um serviço no qual esteja presente um emissor de ‘frases prontas’ com pouca ou nenhuma relação com o real problema para o qual você busca solução, que baseie-se e propague em conhecimentos teóricos ou “modismos de gestão”, que não estejam amparados por uma sólida experiência recente de sucessos, e que mostrem-se incapazes em desenvolver planos que sejam executáveis pelo cliente. Dependendo do desencontro entre os conselhos de certos “consultores” e a habilidade dos executivos em realmente realizar as mudanças sugeridas, isso pode resultar em danos substanciais à empresa em questão. A presença de lacunas e inconsistências nesse aconselhamento poderá, inclusive, impedir ou dificultar resultados positivos no futuro. Desconfiar Sempre O empreendedor cauteloso deve ainda considerar com desconfiança a promessa de lucros mirabolantes a curto prazo. Não devem-se esperar milagres de uma boa consultoria para confecção: os seus melhores resultados imediatos são a certeza do empreendedor saber onde está pisando, sentindo-se confiante para dar o passo seguinte. Você espera ainda aprender alguma coisa de útil no curso da Consultoria, e que não venham-lhe “afirmar o óbvio,” ou ainda não ter a desagradável impressão de que um determinado consultor não possui a experiência necessária para basear os seus conselhos. Outra situação indesejável é a presença de poucas inovações e, em seu lugar, o oferecimento de estratégias e de planos genéricos e “enlatados” que mostrem-se irrelevantes aos problemas específicos do cliente. Causará também apreensão a sensação de ter a sua organização desmontada em um esforço de cortar custos. O que fazer? Mas, pode-se perguntar, como se precaver contra todas essas armadilhas? O leitor inteligente dirá, não sem razão, que tudo isso enumerado aí em cima é um tanto óbvio, e de pouco vale para garantir-nos a contratação de um serviço satisfatório. O fato é que, em muitos aspectos, uma Consultoria Empresarial é um serviço como qualquer outro. Para evitar surpresas desagradáveis, você desejará antes de tudo contratar uma firma de Consultoria de sólida reputação na praça, amparada por muitos anos de bons serviços prestados a uma legião de clientes satisfeitos. Como qualquer outro serviço, a boa Consultoria Empresarial vem-nos frequentemente na forma de uma recomendação formulada por alguém da nossa confiança ou, na falta disso, por meio de uma criteriosa e atenta análise dos eventuais concorrentes presentes no mercado. Então, pesquise, peça referências, converse com outros empresários. Para iniciar uma consultoria é preciso confiança! Leia Também PONTOS IMPORTANTES NO PLANO DE NEGÓCIOS DA SUA CONFECÇÃO Crise? Fale com a Gente Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
8 segredos do Lobo de Wall Street para ficar rico
Conheça o método desenvolvido por Jordan Belfort que pode ajudar qualquer profissional a ficar rico Ficar rico: O ímpeto e a habilidade com vendas de Jordan Belfort fizeram com que ele construísse uma fortuna na década de 1990 trabalhando no mercado financeiro. Após passar 22 meses na prisão por fraude e lavagem de dinheiro, o americano decidiu que dedicaria sua carreira a ensinar o método que desenvolveu para enriquecer, e que pode ser aplicado a profissionais de qualquer segmento. A história de Belfort ficou famosa no filme “O Lobo de Wall Street”, estrelado por Leonardo DiCaprio e dirigido por Martin Scorsese. Segundo ele, a única exigência para utilizar seu método é que se tenha disposição para trabalhar duro e nunca parar de aprender. Se você se encaixa nesse perfil, confira as dicas dadas por Belfort durante um evento em São Paulo, neste mês. 1. Controle seu estado emocional “Tomamos as melhores decisões quando nos encontramos em um estado de empoderamento emocional. Nele, afloram os sentimentos de certeza, clareza, coragem e confiança”, diz. Para o palestrante, é necessário aprender a controlar o estado emocional e saber os momentos certos de entrar neste “empoderamento”. 2. Fuja das crenças limitadoras Todo ser humano acredita que não é capaz de alcançar certos objetivos. “Pare de olhar para essas crenças e as substitua por crenças positivas”, afirma. Convença-se de que você é capaz de fazer algo que almeja, mesmo que pareça muito distante em um primeiro momento. 3. Foque em seus objetivos Tenha uma visão clara da sua vida pessoal e profissional atualmente e em cinco anos. Defina as pessoas com as quais você deve se aliar para chegar ao objetivo e descubra o que você precisa aprender para tornar isso possível. 4. Estabeleça padrões altos Todos têm uma quantia padrão de dinheiro que precisam ganhar em um mês ou em um ano. Porém, é comum que pessoas se autosabotem, pois estabelecem padrões de sucesso muito baixos. “Tenha sempre em mente que seus padrões devem estar fora da sua zona de conforto”, diz. 5. Siga as ‘regras’ de empreendedorismo Falhe com elegância. Como empreendedor você vai falhar mais do que acertar. Minimize a dor de perder e o tempo perdido, e maximize as lições que aprendeu com o fracasso. “Não somos os erros do nosso passado. Somos os recursos que obtivemos com os fracassos. Falhe rapidamente e vença ferozmente”, diz Belfort. Segundo Belfort, falhar é um processo natural no caminho até o sucesso (Foto: ThinkStock) 6. Aprenda a fazer marketing Desenvolva ao máximo suas habilidades com marketing, tanto offline quanto online e descubra seu público alvo. Esse processo não envolve apenas descobrir quantas pessoas você vai trazer para o seu funil de vendas, mas também qual a melhor maneira de trabalhar com elas para gerar renda. 7. Torne-se uma pessoa que ‘fecha negócios’ Tornar-se alguém influente e com grande poder de persuasão é vital para qualquer profissional. A habilidade de convencer outra pessoa nada mais é do que a transferência de uma emoção chamada certeza. Você deve ter certeza da qualidade de seu produto ou serviço e passar isso para o cliente. Para assumir o controle de uma negociação, é necessário convencer o outro de que você é esperto e afiado nos primeiros quatro segundos de conversa. Para isso, seu tom de voz e sua linguagem corporal devem mostrar que você está entusiasmado com o negócio e é um especialista no ramo. 8. Estabeleça múltiplos fluxos de renda Não cometa o comum erro de depositar todas suas fichas em apenas um negócio. “Seu principal objetivo deverá ser construir diferentes fontes de renda e aprender a fazer com que o seu dinheiro vire mais dinheiro”, afirma. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de empresas, consultoria comercial, consultoria de planejamento estratégico, gestão de marcas e consultoria financeira.
Crise econômica?
Crise? Vejo muitas empresas preocupadas com o ano de 2015. Crise política, crise financeira, crise… É só o que se fala nas ruas. Mas, como consultor de empresas posso afirmar uma coisa: NÃO TEM CRISE PARA QUEM TRABALHA DIREITO! Aí se encontra a verdadeira crise: falta de preparo, falta de proatividade, falta de inovação, empresários aventureiros, etc. A cada 100 empresas funcionando, apenas 20% estão trabalhando da maneira correta. E para estas empresas, não existe crise. Pode haver uma diminuição de faturamento, que atrelado a uma boa gestão de estoque e financeira, pode passar despercebido ou sem causar danos. Crise é uma palavra muito forte! A mídia quer te convencer que a crise existe! Vende mais jornal, e com isso, mais publicidade. Acredito que o que estamos passando, na verdade, é um problema de credibilidade. Surge o medo e com ele, o controle de gastos e de consumo. A população passa a consumir menos, as empresas vendem menos, demitem o trabalhador que passa a ter menos dinheiro para gastar e, assim, se forma o ciclo vicioso. Leia Também 5 Dicas para vender mais 5 Dicas Atuais Para Impulsionar as Vendas do Varejo e Atacado As empresas precisam aprender a trabalhar direito. E quando falo em trabalhar direito, não estou querendo dizer em arregaçar as mangas e executar as tarefas de qualquer forma. Falo em trabalhar mais inteligentemente, em estratégia, falo em um fluxo de caixa feito com integridade e te orientando nas decisões financeiras, falo de indicadores de desempenho sendo analisados corretamente, falo em ações comerciais voltadas para seus principais clientes aumentando a parceria e as vendas, falo em administração correta e precisa de suas compras e estoque. Para quem trabalha direito, as dificuldades aparecem, mas são superadas com profissionalismo. Sem falar da ajuda que a concorrência indiretamente dá às empresas ao não fazer bem a sua parte… E você, o que pensa sobre isso? Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
4 Erros Comuns na Gestão Financeira de Uma Confecção
Gestão Financeira Descubra 4 erros comuns na gestão financeira de uma confecção e saiba como evitá-los para chegar ao tão esperado sucesso. Administrar uma empresa própria não é uma tarefa simples, especialmente em tempos de alta concorrência e público exigente. Ter precisão nas suas movimentações econômicas e um bom controle dos seus lucros, despesas e patrimônio são mais que fundamentais. Ainda assim diversos empresários cometem falhas banais na hora de administrar as finanças de suas empresas. 1. Não separar as contas pessoais das contas da empresa Esse erro é comum especialmente nas pequenas empresas. Volta e meia os sócios acabam caindo na tentação de não separar adequadamente suas contas pessoais das do empreendimento. Isso gera muita confusão nos balanços e nos pagamentos. Essa mistura é extremamente prejudicial e deve ser evitada a todo custo. Para garantir a gestão dos custos fixos do negócio, a contabilidade precisa ser completamente separada. Você corre o risco de esta se utilizando da lucratividade da empresa. Esse lucro é necessário para o crescimento da mesma. Leia Também: 8 segredos do Lobo de Wall Street para ficar rico 5 Dicas Atuais Para Impulsionar as Vendas do Varejo e Atacado 2. Não registrar o fluxo de caixa O registro do fluxo de caixa é essencial para a boa gestão financeira de qualquer empresa. Isso vai muito além de simplesmente acompanhar o extrato do banco ou ficar atualizando planilhas. Além de verificar o passado, essa métrica ajuda a planejar o futuro. É preciso estipular as contas e gastos que acontecerão. “O que não se mede, não se gerencia.” Deixar despesas bem registradas e de fácil visualização, para que não haja nenhum tipo de esquecimento ou atraso. Isso pode gerar multas e minar suas economias. O mesmo vale para a previsão de recebimentos e pagamentos. Pois, é a soma de todos esses dados que permite reorganizar o fluxo, antecipar receitas e fazer investimentos. Algo indispensável para o empreendimento se desenvolver. 3. Não possuir um software de gestão Um sistema de gestão financeira vai fazer maravilhas pelo seu negócio. Este tipo de ferramenta não só facilita os processos como permite que você consulte cada operação realizada. Conhecer esses dados é primordial e ajuda na visão estratégica do seu empreendimento, aumentando a percepção de erros e acertos. É algo com um excepcional custo benefício e que facilita demais a administração da sua empresa. Além de tudo, existem vários sistemas gratuitos na internet. Particularmente, eu indico o Money, da Microsoft. 4. Não saber ao certo o custo dos produtos Isso pode parecer um erro que ninguém cometeria. Mas, a verdade é que muitas confecções não consideram todas as variáveis que levam ao custo final de um produto. Calcular esse valor é mais simples do que parece. Portanto, fique de olho: não ter a ciência exata dos custos relacionados aos seus produtos pode desequilibrar suas finanças e dar vantagem ao concorrente! Evite estes erros No geral, esses são os erros mais comuns na gestão financeira de empresas . Evitá-los já é um excelente passo para que seu negócio tenha bons resultados. Fique mais atento a essa área e perceba como isso evita desperdícios. Também deixará sua conta muito mais recheada ao final do mês. Ainda tem dúvidas? Deixe um comentário! Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
Vantagens de Terceirizar sua Produção
Contratar uma empresa para cuidar da confecção pode ser assustador. Mas, traz muitas vantagens. Para se manter no mercado do varejo é necessário muita rapidez na produção, mas sem perder a qualidade. A solução para esse embate é a terceirização. Entretanto, essa palavra as vezes preocupa muitos empreendedores, que a associam com problemas, não só na confecção, mas também na mão de obra. Porém, se feito da maneira correta, esse processo traz mais benefícios a empresa. Terceirizar a produção da sua marca, traz mais qualidade aos produtos e rapidez, pois a mão de obra é especializada e ágil, a nível industrial, e assim você pode focar sua atenção, sem se preocupar, à administração do seu negócio. Além disso, tem redução de custos a longo prazo, já que os gastos que teria com a as etapas da confecção e os funcionários se concentram em um único local. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.