A Importância de Consultoria para Confecção Abertura de uma Nova Empresa
A Importância de Consultoria para Confecção Abertura de uma Nova Empresa Empreendedores, normalmente, só recorrerem a uma Consultoria para Confecção, ou até mesmo empresarial, quando estão passando alguma dificuldade ou quando já se encontram em um estágio mais avançado da sua empresa. Quase nunca recorrem a esse tipo de ajuda durante os primeiros passos da abertura do seu negócio. Em outras palavras, ele só pensa realmente em buscar ajuda para a solução dos problemas de sua organização, depois que esses problemas aparecem. Visto sob esse aspecto, essa até parece ser uma postura racional, pois para que ele iria buscar soluções para problemas que sequer ainda existem? A Consultoria Na Abertura De Uma Nova Empresa Acontece que a maioria dos problemas que ocorrem em grande parte das empresas são problemas comuns a tantas outras. Se você decidir buscar a assistência de uma Consultoria Empresarial especializada no seu segmento para ajudá-lo a superar uma determinada dificuldade que eventualmente tenha surgido na operação dos seus negócios, há uma chance enorme de tratar-se de um problema já vivido por inúmeras empresas antes da sua, e que já existam portanto soluções testadas na prática, e que deram certo um monte de vezes no passado. Essa é uma das grandes vantagens de contratar uma Consultoria Empresarial durante os passos iniciais da fundação de uma empresa, seja qual for a sua área de atuação. Sob a orientação de Consultores que já vivenciaram esses estágios centenas de vezes antes, o empreendedor evita cair nos mesmos erros que acontecem com todo empresário inexperiente, economizando tempo e, principalmente, muito dinheiro nos estágios iniciais do seu negócio, o que acaba tornando esse investimento muito mais barato do que se esperava. Leia Também A consultoria para empresas na solução de problemas Ao recorrer a uma Consultoria para Confecção competente antes mesmo de abrir as portas do seu negócio, a primeira recomendação que o empreendedor iniciante receberá, com certeza, será a elaboração de um Plano de Negócios, um cuidado negligenciado por uma assombrosa maioria de novatos. Um plano desse tipo irá dar-lhe critérios para medir se o seu negócio está indo para a frente, ou então esteja passando por um momento de estagnação ou, quem sabe mesmo, dando para trás. Empresa de Confecção Como exemplo, vamos imaginar como perfil empreendedor uma jovem de 25 anos que resolve abrir a sua própria confecção e investir no mercado da moda em atacado. Quantas duvidas uma jovem como esta irá enfrentar? Segue algumas: Em qual segmento atuar (moda feminina, masculina, infantil, praia, lingerie, etc)? Qual capital de giro será necessário? Qual o capital humano necessário? Quais são as características de comercialização? Para onde vender? O mau direcionamento de qualquer uma destas duvidas já seria o suficiente para desestabilizar o inicio desta empresa. Quão caro será o investimento inicial dessa empresa sem a orientação correta, sendo levada apenas por “achismos”? Dentro de nossos projetos, é triste quando encontramos empresas que já gastaram ‘rios de dinheiro’, utilizando mal seus recursos por trabalharem sem o conhecimento necessário, investindo em lojas mal localizadas, equipes despreparadas, gestão da produção desequilibrada, planejamento de coleção inadequada ou utilizando uma precificação equivocada. Não precisava ser assim, mas, infelizmente, os empresários ainda acreditam que economizar na orientação de uma consultoria especialista é uma boa escolha. Quando acionada de forma prematura, uma boa Consultoria para Confecção terá ainda a oportunidade de proceder a um levantamento preciso das necessidades da organização. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
A consultoria para confecção na solução de problemas
A consultoria para confecção na solução de problemas Consultoria para confecção – O seu negócio está passando por problemas? O fato é que a imprevisibilidade relativa do mercado torna inevitável o surgimento de problemas, cuja frequência varia de acordo com a maior ou menor estabilidade do seu segmento específico de atuação. Em outras palavras, toda empresa tem problemas o tempo todo e isso, por si só, não é uma razão para alarme, pois a maioria das dificuldades enfrentadas por toda organização podem ser superadas com relativa facilidade, desde que detectadas a tempo de formular-se uma reação adequada a elas. Solucionando Problemas Mais uma vez aqui, o tempo é um fator crucial. Uma coisa é você ser alertado para um problema que ocorrerá daqui a trinta dias, dando-lhe portanto uma margem de manobra mais ou menos razoável para buscar uma solução apropriada; outra coisa é o seu empregado ligar apavorado para comunicar um problema que ocorreu anteontem, e para o qual possivelmente não reste qualquer remédio satisfatório. Se você estiver sendo pego de surpresa a cada três dias por contingências críticas na operação do seu negócio, há uma grande chance de que a sua organização não seja tão organizada assim. Na verdade, ao recorrer à assistência de uma Consultoria para Confecção especializada no seu segmento, na grande maioria dos casos, o diagnóstico apontará para alguma falha básica de organização em algum estágio dos processos cíclicos que constituem a sua rotina de funcionamento. Tecnologias Com a implementação de tecnologias elementares de monitoramento, os problemas da sua empresa certamente não vão terminar, mas você passará a ser alertado para eles com uma antecedência mais confortável. Hoje em dia existem ferramentas tecnológicas que trabalham silenciosamente em seu computador na produção de relatórios práticos, capazes de oferecer prognósticos confiáveis a curto, médio e longo prazo. Uso de Indicadores Os indicadores produzidos por essas ferramentas servirão para sinalizar dificuldades principalmente no âmbito crítico da lucratividade e da liquidez do seu negócio, os quais constituem os sustos mais desagradáveis (e perigosos) que você desejará evitar. Mas, a tecnologia poderá assisti-lo também em áreas como controle de estoques e inventário, onde a desorganização pode levar rapidamente a prejuízos e perdas totalmente desnecessários. Softwares capazes de trazer ordem e organização a uma lista de clientes que recorrem em caráter regular aos seus produtos e serviços são um outro item que não podem faltar em sua caixa de ferramentas. Leia Tambem Consultoria para empresas de Confecção: para quê serve? A Importância de Consultoria para Confecção Abertura de uma Nova Empresa Recapitulando então, uma Consultoria para Confecção responsável implementará um leque de mecanismos tecnológicos que permitirão a você próprio resolver os problemas recorrentes, rotineiros, enfim, normais de toda empresa, sem atropelos e em um clima de relativa tranquilidade. A palavra chave aqui é trazer organização para onde antes havia desorganização, fazendo um uso máximo da tecnologia para absorver as tarefas repetitivas, liberando assim a sua equipe exclusivamente para aquelas atividades que as máquinas não podem (ainda) executar. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de empresas, consultoria comercial, consultoria de planejamento estratégico, gestão de marcas e consultoria financeira.
Cuidados ao se contratar uma consultoria para confecção
Cuidados ao se contratar uma consultoria para confecção Evidentemente, antes de tomar a decisão de buscar uma consultoria para confecção capaz de refletir-se de maneira direta no desempenho da sua empresa, algumas precauções fazem-se necessárias. Como em outras áreas do mercado, você nesse momento é um consumidor que deseja ter um mínimo de certeza de que obterá uma satisfação mínima do serviço que estará contratando consultoria empresarial. Ao contratar uma consultoria para confecção, portanto, você não desejará um serviço no qual esteja presente um emissor de ‘frases prontas’ com pouca ou nenhuma relação com o real problema para o qual você busca solução, que baseie-se e propague em conhecimentos teóricos ou “modismos de gestão”, que não estejam amparados por uma sólida experiência recente de sucessos, e que mostrem-se incapazes em desenvolver planos que sejam executáveis pelo cliente. Dependendo do desencontro entre os conselhos de certos “consultores” e a habilidade dos executivos em realmente realizar as mudanças sugeridas, isso pode resultar em danos substanciais à empresa em questão. A presença de lacunas e inconsistências nesse aconselhamento poderá, inclusive, impedir ou dificultar resultados positivos no futuro. Desconfiar Sempre O empreendedor cauteloso deve ainda considerar com desconfiança a promessa de lucros mirabolantes a curto prazo. Não devem-se esperar milagres de uma boa consultoria para confecção: os seus melhores resultados imediatos são a certeza do empreendedor saber onde está pisando, sentindo-se confiante para dar o passo seguinte. Você espera ainda aprender alguma coisa de útil no curso da Consultoria, e que não venham-lhe “afirmar o óbvio,” ou ainda não ter a desagradável impressão de que um determinado consultor não possui a experiência necessária para basear os seus conselhos. Outra situação indesejável é a presença de poucas inovações e, em seu lugar, o oferecimento de estratégias e de planos genéricos e “enlatados” que mostrem-se irrelevantes aos problemas específicos do cliente. Causará também apreensão a sensação de ter a sua organização desmontada em um esforço de cortar custos. O que fazer? Mas, pode-se perguntar, como se precaver contra todas essas armadilhas? O leitor inteligente dirá, não sem razão, que tudo isso enumerado aí em cima é um tanto óbvio, e de pouco vale para garantir-nos a contratação de um serviço satisfatório. O fato é que, em muitos aspectos, uma Consultoria Empresarial é um serviço como qualquer outro. Para evitar surpresas desagradáveis, você desejará antes de tudo contratar uma firma de Consultoria de sólida reputação na praça, amparada por muitos anos de bons serviços prestados a uma legião de clientes satisfeitos. Como qualquer outro serviço, a boa Consultoria Empresarial vem-nos frequentemente na forma de uma recomendação formulada por alguém da nossa confiança ou, na falta disso, por meio de uma criteriosa e atenta análise dos eventuais concorrentes presentes no mercado. Então, pesquise, peça referências, converse com outros empresários. Para iniciar uma consultoria é preciso confiança! Leia Também PONTOS IMPORTANTES NO PLANO DE NEGÓCIOS DA SUA CONFECÇÃO Crise? Fale com a Gente Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
8 segredos do Lobo de Wall Street para ficar rico
Conheça o método desenvolvido por Jordan Belfort que pode ajudar qualquer profissional a ficar rico Ficar rico: O ímpeto e a habilidade com vendas de Jordan Belfort fizeram com que ele construísse uma fortuna na década de 1990 trabalhando no mercado financeiro. Após passar 22 meses na prisão por fraude e lavagem de dinheiro, o americano decidiu que dedicaria sua carreira a ensinar o método que desenvolveu para enriquecer, e que pode ser aplicado a profissionais de qualquer segmento. A história de Belfort ficou famosa no filme “O Lobo de Wall Street”, estrelado por Leonardo DiCaprio e dirigido por Martin Scorsese. Segundo ele, a única exigência para utilizar seu método é que se tenha disposição para trabalhar duro e nunca parar de aprender. Se você se encaixa nesse perfil, confira as dicas dadas por Belfort durante um evento em São Paulo, neste mês. 1. Controle seu estado emocional “Tomamos as melhores decisões quando nos encontramos em um estado de empoderamento emocional. Nele, afloram os sentimentos de certeza, clareza, coragem e confiança”, diz. Para o palestrante, é necessário aprender a controlar o estado emocional e saber os momentos certos de entrar neste “empoderamento”. 2. Fuja das crenças limitadoras Todo ser humano acredita que não é capaz de alcançar certos objetivos. “Pare de olhar para essas crenças e as substitua por crenças positivas”, afirma. Convença-se de que você é capaz de fazer algo que almeja, mesmo que pareça muito distante em um primeiro momento. 3. Foque em seus objetivos Tenha uma visão clara da sua vida pessoal e profissional atualmente e em cinco anos. Defina as pessoas com as quais você deve se aliar para chegar ao objetivo e descubra o que você precisa aprender para tornar isso possível. 4. Estabeleça padrões altos Todos têm uma quantia padrão de dinheiro que precisam ganhar em um mês ou em um ano. Porém, é comum que pessoas se autosabotem, pois estabelecem padrões de sucesso muito baixos. “Tenha sempre em mente que seus padrões devem estar fora da sua zona de conforto”, diz. 5. Siga as ‘regras’ de empreendedorismo Falhe com elegância. Como empreendedor você vai falhar mais do que acertar. Minimize a dor de perder e o tempo perdido, e maximize as lições que aprendeu com o fracasso. “Não somos os erros do nosso passado. Somos os recursos que obtivemos com os fracassos. Falhe rapidamente e vença ferozmente”, diz Belfort. Segundo Belfort, falhar é um processo natural no caminho até o sucesso (Foto: ThinkStock) 6. Aprenda a fazer marketing Desenvolva ao máximo suas habilidades com marketing, tanto offline quanto online e descubra seu público alvo. Esse processo não envolve apenas descobrir quantas pessoas você vai trazer para o seu funil de vendas, mas também qual a melhor maneira de trabalhar com elas para gerar renda. 7. Torne-se uma pessoa que ‘fecha negócios’ Tornar-se alguém influente e com grande poder de persuasão é vital para qualquer profissional. A habilidade de convencer outra pessoa nada mais é do que a transferência de uma emoção chamada certeza. Você deve ter certeza da qualidade de seu produto ou serviço e passar isso para o cliente. Para assumir o controle de uma negociação, é necessário convencer o outro de que você é esperto e afiado nos primeiros quatro segundos de conversa. Para isso, seu tom de voz e sua linguagem corporal devem mostrar que você está entusiasmado com o negócio e é um especialista no ramo. 8. Estabeleça múltiplos fluxos de renda Não cometa o comum erro de depositar todas suas fichas em apenas um negócio. “Seu principal objetivo deverá ser construir diferentes fontes de renda e aprender a fazer com que o seu dinheiro vire mais dinheiro”, afirma. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de empresas, consultoria comercial, consultoria de planejamento estratégico, gestão de marcas e consultoria financeira.
Crise econômica?
Crise? Vejo muitas empresas preocupadas com o ano de 2015. Crise política, crise financeira, crise… É só o que se fala nas ruas. Mas, como consultor de empresas posso afirmar uma coisa: NÃO TEM CRISE PARA QUEM TRABALHA DIREITO! Aí se encontra a verdadeira crise: falta de preparo, falta de proatividade, falta de inovação, empresários aventureiros, etc. A cada 100 empresas funcionando, apenas 20% estão trabalhando da maneira correta. E para estas empresas, não existe crise. Pode haver uma diminuição de faturamento, que atrelado a uma boa gestão de estoque e financeira, pode passar despercebido ou sem causar danos. Crise é uma palavra muito forte! A mídia quer te convencer que a crise existe! Vende mais jornal, e com isso, mais publicidade. Acredito que o que estamos passando, na verdade, é um problema de credibilidade. Surge o medo e com ele, o controle de gastos e de consumo. A população passa a consumir menos, as empresas vendem menos, demitem o trabalhador que passa a ter menos dinheiro para gastar e, assim, se forma o ciclo vicioso. Leia Também 5 Dicas para vender mais 5 Dicas Atuais Para Impulsionar as Vendas do Varejo e Atacado As empresas precisam aprender a trabalhar direito. E quando falo em trabalhar direito, não estou querendo dizer em arregaçar as mangas e executar as tarefas de qualquer forma. Falo em trabalhar mais inteligentemente, em estratégia, falo em um fluxo de caixa feito com integridade e te orientando nas decisões financeiras, falo de indicadores de desempenho sendo analisados corretamente, falo em ações comerciais voltadas para seus principais clientes aumentando a parceria e as vendas, falo em administração correta e precisa de suas compras e estoque. Para quem trabalha direito, as dificuldades aparecem, mas são superadas com profissionalismo. Sem falar da ajuda que a concorrência indiretamente dá às empresas ao não fazer bem a sua parte… E você, o que pensa sobre isso? Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
4 Erros Comuns na Gestão Financeira de Uma Confecção
Gestão Financeira Descubra 4 erros comuns na gestão financeira de uma confecção e saiba como evitá-los para chegar ao tão esperado sucesso. Administrar uma empresa própria não é uma tarefa simples, especialmente em tempos de alta concorrência e público exigente. Ter precisão nas suas movimentações econômicas e um bom controle dos seus lucros, despesas e patrimônio são mais que fundamentais. Ainda assim diversos empresários cometem falhas banais na hora de administrar as finanças de suas empresas. 1. Não separar as contas pessoais das contas da empresa Esse erro é comum especialmente nas pequenas empresas. Volta e meia os sócios acabam caindo na tentação de não separar adequadamente suas contas pessoais das do empreendimento. Isso gera muita confusão nos balanços e nos pagamentos. Essa mistura é extremamente prejudicial e deve ser evitada a todo custo. Para garantir a gestão dos custos fixos do negócio, a contabilidade precisa ser completamente separada. Você corre o risco de esta se utilizando da lucratividade da empresa. Esse lucro é necessário para o crescimento da mesma. Leia Também: 8 segredos do Lobo de Wall Street para ficar rico 5 Dicas Atuais Para Impulsionar as Vendas do Varejo e Atacado 2. Não registrar o fluxo de caixa O registro do fluxo de caixa é essencial para a boa gestão financeira de qualquer empresa. Isso vai muito além de simplesmente acompanhar o extrato do banco ou ficar atualizando planilhas. Além de verificar o passado, essa métrica ajuda a planejar o futuro. É preciso estipular as contas e gastos que acontecerão. “O que não se mede, não se gerencia.” Deixar despesas bem registradas e de fácil visualização, para que não haja nenhum tipo de esquecimento ou atraso. Isso pode gerar multas e minar suas economias. O mesmo vale para a previsão de recebimentos e pagamentos. Pois, é a soma de todos esses dados que permite reorganizar o fluxo, antecipar receitas e fazer investimentos. Algo indispensável para o empreendimento se desenvolver. 3. Não possuir um software de gestão Um sistema de gestão financeira vai fazer maravilhas pelo seu negócio. Este tipo de ferramenta não só facilita os processos como permite que você consulte cada operação realizada. Conhecer esses dados é primordial e ajuda na visão estratégica do seu empreendimento, aumentando a percepção de erros e acertos. É algo com um excepcional custo benefício e que facilita demais a administração da sua empresa. Além de tudo, existem vários sistemas gratuitos na internet. Particularmente, eu indico o Money, da Microsoft. 4. Não saber ao certo o custo dos produtos Isso pode parecer um erro que ninguém cometeria. Mas, a verdade é que muitas confecções não consideram todas as variáveis que levam ao custo final de um produto. Calcular esse valor é mais simples do que parece. Portanto, fique de olho: não ter a ciência exata dos custos relacionados aos seus produtos pode desequilibrar suas finanças e dar vantagem ao concorrente! Evite estes erros No geral, esses são os erros mais comuns na gestão financeira de empresas . Evitá-los já é um excelente passo para que seu negócio tenha bons resultados. Fique mais atento a essa área e perceba como isso evita desperdícios. Também deixará sua conta muito mais recheada ao final do mês. Ainda tem dúvidas? Deixe um comentário! Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
O Gargalo na Produção de Sua Confecção
Gargalo na Produção Deveríamos criar uma nova função nas confecções: “O caçador de gargalos”, tal a importância em se eliminar gargalo na produção. Matar gargalos significa aproveitar da melhor maneira possível a mão de obra existente na fábrica. Sem essa eliminação estamos jogando mão de obra fora, permitindo dessa forma um crescimento nos custos operacionais. Como se elimina gargalo Em primeiro lugar é necessário detectar o “inimigo” e classificá-lo. O gargalo pode ser permanente ou temporário. O permanente é originário de uma restrição qualquer de tempos ou uma necessidade de equipamento maior do que a capacidade. O temporário é proveniente de um acidente qualquer, como a quebra de máquina, defeito de corte, modelagem, etc. Seja como for, o importante é isolar esse gargalo e aplicar toda força de trabalho para eliminá-lo. Pois, sempre que ganharmos numa “operação gargalo” ganharemos no final. Sempre que o ganho for numa “operação não gargalo” foi somente ilusão. Para eliminarmos ou pelo menos amenizarmos esse gargalo será necessário fazer um estudo do que causou essa restrição. Se o gargalo for: uma operação mais complexa que as demais, deveremos fazer um estudo de tempos e métodos para baixar o padrão. Desta forma ganhando tempo e consequentemente produzindo mais nessa operação. ocasionado pela falta de uma máquina, deve-se estudar essa operação em outro tipo de máquina. Evidentemente, sem mexer na estrutura da peça. provocado pelo excesso de minutos em determinada operação, que não temos máquina, deveremos providenciar mais horas (extras). Somente na operação de gargalo, a fim de que se possa alimentar as operações não gargalo. por motivo de falta de treinamento de uma das operadoras que não está fazendo a operação no tempo padrão. Colocar mais uma costureira até que essa faça a operação no tempo normal. a primeira operação, fica mais fácil eliminá-lo – prepara-se o serviço para entrar no grupo. Líderes de Produção Outros mil motivos poderão provocar gargalos, porém deverá ser detectado pela chefia e eliminado urgentemente. A maioria dos gargalos acontece porque os líderes de produção têm uma ideia errada de produtividade. Eles costumam enxergar a peça não como uma só, mas em parte ou em operações isoladas. Desta forma balanceiam a capacidade das máquinas, quando deveriam balancear o fluxo da mercadoria. gargalo na produção. A nossa sugestão em contratar um caçador de gargalos poderá fazer com que você ganhe o mercado. Pois, aproveitou melhor sua mão de obra, equipamento e outros recursos. Esse profissional deverá ser um estudioso em tempos operacionais. Profundo conhecedor do processo produtivo e além do mais ter em sua personalidade um dinamismo que é peculiar desse tipo de profissional. gargalo na produção. Sua missão, dentro da empresa, é atacar qualquer restrição e estar completamente focado em criar um fluxo de mercadoria. Com isso dar uma seqüência ininterrupta a peça no grupo de trabalho. Certamente, o custo desse profissional seria absorvido pela empresa, imediatamente à sua contratação. Pois, os benefícios seriam incalculáveis e certamente, os diretores iriam buscar outros caçadores de gargalos. gargalo na produção. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria para confecção em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de marcas, consultoria comercial, planejamento estratégico, gestão de produção e financeira.
Produção de Roupas: Os 10 Mandamentos
Produção de Roupas: Os 10 Mandamentos Conseguir fluidez na produção de roupas não é uma tarefa fácil, como devemos saber. Pensando nisso, listamos alguns mandamentos para te ajudar na gestão da produção de sua confecção. 1. PULMÃO ABASTECIDO Para que se possa produzir, a regra número um é ter um abastecimento total. Ou seja, entrar o lote no grupo de produção acompanhado de todos os aviamentos. Assim, permitirá uma sequência sem interrupções no processo produtivo. Uma medida bastante eficiente é a criação de um Kanban. 2. FLUXO DE PRODUTO O segundo passo é criar um fluxo de produto. Esse fluxo poderá ser criado com um método de fabricação perfeito que permitirá o balanceamento dos tempos padrões das operações. Observe que não estamos falando de capacidade de máquina, mas do fluxo de produto. O balanceamento deverá ocorrer em função da meta de produção. Produção de roupas. Leia Também O Gargalo na Produção de Sua Confecção RECEBA ACESSO EXCLUSIVO AOS NOSSOS MATERIAIS E INFORMAÇÕES EM PRIMEIRA MÃO. CADASTRE-SE! 3. EQUILÍBRIO DOS TEMPOS PADRÕES DAS OPERAÇÕES Cada operação tem um grau de dificuldade diferente. Se não trabalharmos essa diferença não atingiremos metas. Sendo assim, a carga de minutos para cada operadora passa a ser diferente também. Esse equilíbrio deve ser muito monitorado pela liderança. 4. RITMO DAS OPERADORAS Só alcançaremos as metas quando houver ritmo produtivo das operadoras. E, para que isso aconteça, será preciso que as operações sejam feitas nos tempos determinados. Produção de roupas. 5. ENCARAR CADA GRUPO COMO SE FOSSE UMA FÁBRICA A independência da célula de trabalho é fundamental para que possamos ter bons resultados. Assim, permite um controle mais apurado, motiva as operadoras e cresce o grau de responsabilidade dos elementos do grupo. Além disso, dá condição ao líder de conhecer e aproveitar melhor o potencial de cada participante. Produção de roupas. 6. CONTROLE HORÁRIO DA PRODUÇÃO Tão importante quanto planejar uma produção é o seu controle durante o processo. Para ser eficiente, deverá ser analisado num período curto de espaço de tempo. Sugiro que, a cada sessenta minutos, essa informação venha ao líder para que se possa tomar as decisões de acordo com a variação desses resultados. Produção de roupas. 7. CORRIGIR QUALQUER DESVIO QUANDO NECESSÁRIO O líder deverá agir quando um período não apresentar números satisfatórios. Se não o fizer de imediato, o dia poderá ser perdido. Acompanhar a produção só por fazer, não tem sentido. Portanto, o grande objetivo é corrigir quando existir desvios nos resultados. 8. DECLARAR OS RESULTADOS, COMPROMETENDO O GRUPO A motivação do grupo de trabalho é a base sustentadora para que resultados sejam alcançados. Mas, não podemos falar em motivação sem sermos claros em relação a nossa capacidade e o que sendo realizado. Os elementos da equipe de trabalho deverão acompanhar os resultados do processo para que percebam a importância do seu trabalho. 9. NÃO ACEITAR RETRABALHO Sempre que aceitarmos um erro, ele repetirá! O erro pode até acontecer, mas deve ser encarado como acidente. A baixa qualidade é a maior inimiga da produção. Só tem produção quem produz com qualidade. O tempo de fazer sem defeito é o mesmo de se fazer com defeito. É uma questão de capricho! Portanto, não gastar tempo desmanchando e refazendo dará condição de melhor aproveitamento de tempo. 10. BUSCAR SOLUÇÕES COM SUA EQUIPE Toda vez que o líder der chance ao seu subordinado de participar das decisões, ele estará fazendo crescer dentro desse funcionário uma sensação forte de importância do seu trabalho. Esse fato contribuirá para motivá-lo fortemente, pois as grandes soluções para os problemas da produção veem do chão de fábrica. E Por Hoje… Esse foi o artigo de hoje onde nós falamos sobre os 10 mandamentos na produção de roupas. Não é fácil escrever um artigo desses. Então, se ele foi importante para você, comenta aí, compartilhe ou marque os amigos. Vai me incentivar a continuar compartilhando meu conhecimento com todos vocês e, de alguma forma, ajudar as pessoas e empresas a terem sucesso em suas empresas! Você deseja aprender ainda mais sobre Gestão de Moda e assim impulsionar a receita do seu negócio? Então conheça essa super dica que tenho para te dar clicando aqui abaixo: QUERO SABER MAIS
Produzir Roupas com Sucesso
Produzir Roupas com Sucesso Muito interessante o fato de uma empresa ter sucesso enquanto outra não tem ao produzir roupas, mesmo sendo o mesmo produto. Seria as competências das costureiras que contribuiria para tal diferença? Talvez as costureiras daquela fábrica mais produtiva sejam mais eficazes. Porém, afirmo que esse fator é o que menos contribui para essa diferença. Então, qual o segredo? Alguns fatores são relevantes nesse caso. Podemos citar os mais frequentes: A postura da diretoria da confecção. O grau de motivação da costureira. O ritmo empregado pela líder do setor. O sistema de produção. Mantendo as regras criadas. A POSTURA DA DIRETORIA DA CONFECÇÃO É importante que o diretor da empresa participe do dia-à-dia ao produzir roupas, mostrando à equipe a importância de atingir resultados. Apesar de se pagar uma encarregada para tal, as pessoas envolvidas não sentirão verdadeiramente a responsabilidade pelo próprio trabalho, sem o acompanhamento da diretoria. Um ditado popular diz – “o olho do dono é que engorda o gado”. O dono precisa ter certeza que alguém está dando de comer a esse gado. Esse alguém é a encarregada de produção. Muitas delas só informam ao diretor o que lhe convém, e nem sempre é a verdade. Assim, quando o diretor da empresa pensa que as coisas são de uma forma, geralmente é de outra. O GRAU DE MOTIVAÇÃO DA COSTUREIRA Afirmo que é de fundamental importância a motivação do grupo. Grupo motivado é aquele que produz e luta por fazer uma peça a mais. Que tem consciência dos “motivos” para alcançar metas traçadas. Mas, muitos empresários ainda questionam como motivar a equipe. Alguns chegam a dizer: “Não entendo porque meu pessoal está desmotivado, pois eu pago os salários em dia, recolho os impostos desses salários, dou cesta básica, pago convênio, entre outros benefícios. Então por quê?” Muito simples, isso não motiva ninguém! Fazem parte da obrigação da empresa. Elas desmotivariam se não existissem. Porém, não motivam a equipe quando existem. Então, o que fazer para motivá-los? Entenda, o principal motivador é a costureira se sentir segura, com perspectivas, um plano de carreira, ser respeitada como pessoa e como profissional. Ela precisará sentir a sua importância dentro da fábrica, se sentir valorizada. Esses são os aspectos que motivam. Ela precisará compreender que a “empresa” é ela. Não o prédio onde trabalha ou as máquinas que utiliza ao produzir roupas. E como fazer isso? Além dos comportamentos acima, promova reuniões. E nas reuniões, dê atenção ao que elas tem à dizer. Estimule a participação delas e mostre o quanto suas opiniões são importantes! Desta forma elas se sentiram valorizadas e participantes de um grupo. Faz total diferença! O RITMO EMPREGADO PELA LÍDER DO SETOR Um grande fator de desmotivação de uma costureira é enxergar na encarregada uma “banana” e não uma líder. O grupo é espelho do líder. Canso de ver grupos com alto potencial, mas com resultados medíocres, pois sua liderança é péssima. Também costumo ver grupos medíocres que se agigantam, pois sua líder transpira dinamismo. O ritmo da encarregada está diretamente ligada aos bons resultados do grupo de trabalho. Pois, a líder é aquela que alia técnica à garra, briga por uma peça a mais, respira números e passa energia ao grupo. LEIA TAMBÉM O Gargalo na Produção de Sua Confecção Produção de Roupas: Os 10 Mandamentos O SISTEMA DE PRODUÇÃO Ter uma sistemática e método definido em regras é fundamental para que qualquer grupo possa render bons resultados. Sugiro que o processo produtivo tenha o foco no produto e não na operação. Precisamos lembrar que produção só pode ser considerada concluída quando a peça está pronta, e não uma parte dela. Já presenciei erros lamentáveis de líderes que costumam permitir acúmulos intermediários enormes, por não quererem que as costureiras façam operações que não sabem. A solução seria treiná-las! Sugerimos que o sistema adequado ao seu grupo de trabalho seja a TAG, com todas as suas regras e processos. MANTENDO AS REGRAS CRIADAS As regras não podem ser mudadas no meio do jogo. Devem ser determinadas antes de começar. Por isso, é muito importante estudá-las antecipadamente, e não adotá-las para depois voltar atrás. Vejo empresas que, quando conveniente, prometem mundos e fundos às suas operadoras. Porém, quando o momento não é bom, mudam o que prometeram sem explicações, como se seu funcionário não tivesse importância. Atitude grave, que poderá colocar os resultados em risco. Fracassar ou alcançar o sucesso, produzir ou ser ineficaz, depende muito mais de fatores administrativos do que operacionais. Portanto, não procure desculpas para seu fracasso, mas observe como você está administrando a produção de sua confecção e, certamente, encontrará respostas. Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
Vantagens de Terceirizar sua Produção
Contratar uma empresa para cuidar da confecção pode ser assustador. Mas, traz muitas vantagens. Para se manter no mercado do varejo é necessário muita rapidez na produção, mas sem perder a qualidade. A solução para esse embate é a terceirização. Entretanto, essa palavra as vezes preocupa muitos empreendedores, que a associam com problemas, não só na confecção, mas também na mão de obra. Porém, se feito da maneira correta, esse processo traz mais benefícios a empresa. Terceirizar a produção da sua marca, traz mais qualidade aos produtos e rapidez, pois a mão de obra é especializada e ágil, a nível industrial, e assim você pode focar sua atenção, sem se preocupar, à administração do seu negócio. Além disso, tem redução de custos a longo prazo, já que os gastos que teria com a as etapas da confecção e os funcionários se concentram em um único local. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.