O Processo de Criação das Peças de Uma Coleção
Quando se vê o resultado de uma coleção na vitrine ou nas prateleiras de uma loja pode não imaginar, mas há um enorme trabalho de criação por trás de cada peça. São meses de pesquisa, diversas ideias desenhadas em croquis e inúmeros testes de caimento e de qualidade antes que as roupas possam sair para a venda. Estes processos são essenciais para o fortalecimento da identidade da marca – e, quanto mais forte é esta identidade, melhor para o posicionamento da empresa no mercado. Descubra mais sobre as etapas envolvidas na criação de uma coleção e a importância deste processo para uma confecção: Quais as etapas na criação de uma coleção Podemos dizer que existem alguns profissionais e algumas etapas que garantem o sucesso de uma coleção. Estilistas, modelistas e costureiros são alguns dos personagens envolvidos neste trabalho. Tudo começa com o estilista, que, com inspirações e muita pesquisa, cria as peças que farão parte da coleção. Para isso, ele pesquisa tendências de cores, cortes e estampas. Estuda o público-alvo da marca e as coleções anteriores. A identidade da marca é mais um importante elemento a ser considerado no processo. A partir deste ponto, o profissional desenha as suas ideias em croquis. É com esta ferramenta que o estilista começa a dar vida às peças. Criados os croquis da coleção, eles são passados para os modelistas, que são os responsáveis pelo desenvolvimento das peças piloto. Podem ser feitos testes e os ajustes necessários para garantir que as roupas criadas tenham um bom caimento e agradem aos clientes da marca. Depois de aprovadas, as ideias passam para a linha de produção. LEIA TAMBÉM Tendências de Varejo 2017: Gestão do Varejo Tendências do Varejo 2017: Capital Humano O processo de criação ajuda a fortalecer a marca Bons processos de criação garantem que os produtos desenvolvidos pela marca sejam coerentes com a sua identidade e o seu público-alvo. Se a marca é mais moderna e voltada para clientes adolescentes, por exemplo, isso deve estar impresso nas cores, estampas e cortes das peças vendidas. Caso contrário, são grandes as chances de as vendas não atenderem às expectativas. A criação das peças é essencial para garantir que os produtos atraiam o seu público-alvo. Ela também é fundamental para o fortalecimento da marca no mercado. Para isso, é importante que todo o processo seja pensado também considerando a identidade da confecção. Isso vale para quem fabrica roupas e outros produtos têxteis, como roupas de cama e banho. Peças que levam a etiqueta da marca disseminam sua identidade entre os seus clientes e concorrentes. O processo de criação é fundamental para garantir que a imagem certa seja transmitida pelos produtos vendidos. Além disso, este é um processo que assegura que as suas peças tenham criatividade, estilo, estejam por dentro das tendências e sejam direcionadas para o público certo. Por isso, a criação das peças é tão importante para o fortalecimento de uma empresa do ramo da moda. Como é o processo de criação das peças fabricadas na sua confecção? Divida a sua experiência conosco! Criação das Peças de Uma Coleção, Criação das Peças de Uma Coleção, Criação das Peças de Uma Coleção, Criação das Peças de Uma Coleção, Criação das Peças de Uma Coleção, Criação das Peças de Uma Coleção Result Place – Consultoria em Gestão Empresarial para Confecções de Atacado e Varejo A Result Place Consultoria de Confecção em Fortaleza oferece: Consultoria de Moda, Gestão de Marcas, Consultoria Comercial, Planejamento Estratégico, Gestão de Produção e Gestão Financeira.
Vantagens de Terceirizar sua Produção
Contratar uma empresa para cuidar da confecção pode ser assustador. Mas, traz muitas vantagens. Para se manter no mercado do varejo é necessário muita rapidez na produção, mas sem perder a qualidade. A solução para esse embate é a terceirização. Entretanto, essa palavra as vezes preocupa muitos empreendedores, que a associam com problemas, não só na confecção, mas também na mão de obra. Porém, se feito da maneira correta, esse processo traz mais benefícios a empresa. Terceirizar a produção da sua marca, traz mais qualidade aos produtos e rapidez, pois a mão de obra é especializada e ágil, a nível industrial, e assim você pode focar sua atenção, sem se preocupar, à administração do seu negócio. Além disso, tem redução de custos a longo prazo, já que os gastos que teria com a as etapas da confecção e os funcionários se concentram em um único local. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
O que mudou com o Fast Fashion?
Esse é o novo modo de produção que tem conquistado o mundo da moda. Quais foram as mudanças? Como era a produção antes desse fenômeno? Antes dos anos 2000, período em que o fast fashion começou a surgir, a indústria da moda produzia apenas 4 coleções ao ano, de acordo com cada estação. A definição das tendências, escolha das matérias primas, tudo isso levava meses e meses para serem estabelecidos. A qualidade das peças era a prioridade das marcas, com isso, o processo produtivo não focava na otimização das suas etapas e na redução do desperdício de materiais e do tempo. As peças produzidas eram exclusivas, e o consumidor percebia isso pelo preço. O fast fashion mudou radicalmente esse cenário. A Zara foi umas primeiras a adotar esse novo sistema produtivo. Uma das grandes mudanças desse processo é a velocidade com que produzem novas coleções. Ao invés de meses de planejamento, nessa indústria é necessário uma equipe criativa que desenhe novas coleções em questão de semanas. Além disso, se baseiam em tendências ao invés do estilo. Essa nova maneira de produzir está atrelado as mudanças nos hábitos de consumo. O consumidor está cada vez mais conectado com o mundo da moda e as tendências, querendo um produto mais “customizado”, devido a sua segmentação e formação de mais nichos, com isso, essa produção atende essa demanda crescente. O fast fashion cria produtos “semi-exclusivos”, cria inúmeras coleções com grande variedade nos seus modelos, mas pouca quantidade de cada um. A grande inovação da Zara não está apenas na adoção dessa produção, mas também na sua logística. A forma como a produção está espalhada pelo mundo cria a sensação de poucas peças de cada modelo. Isso faz com que tenha uma diminuição significativa do desperdício. As peças não “encalham”, pois são remanejadas para outros locais, não sendo necessário serem vendidas por preços mais baixos e trazendo despesas a empresa. Ao invés de focar na qualidade como a antiga produção, esse novo modelo foca na estética, no apelo visual. Padroniza os produtos independente do lugar que é vendido, não levando em conta as particularidades locais e o tempo de duração de suas criações é bem curto, não cria estilos. Esse tipo de produção tem crescido e caminha junto com a constante globalização de todos os setores. As marcas que trabalham a partir desse modelo, investem menos em publicidade e mais na criação e planejamento das peças. E isso não significa que criam produtos inovadores, essa criatividade se dá principalmente da agilidade e rapidez que precisam para criar soluções as demandas constantes desse mercado, sempre se renovando, e sempre sendo desejadas. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
O que é prototipagem e qual a sua importância?
A prototipagem é essencial para o processo da produção. São a partir das peças pilotos, as primeiras peças, que é possível saber o rumo que a coleção vai tomar. Mas como é feito? Para determinar a viabilidade da peça, se é possível ser produzida, e se sim, se tem lucratividade, são feitos protótipos de cada modelo. Essa fase da produção é chamada de prototipagem. É um processo que consiste em fazer uma ficha técnica (conjunto de informações referentes a peça – cor, tecido, modelo, medidas), depois a modelagem (Leia mais em: Como Fazer Uma Roupa?) para finalmente ter o primeiro prótotipo de cada modelo. Cada modelo tem a sua peça piloto, a partir dela, é possível fazer ajustes e a graduação, ou seja, criar as diferentes medidas que a roupa vai ter (P,M ou G). Ter a peça física é importante para saber como a roupa se comporta no corpo, esse é o momento em que os desenhos e a ideia da sua marca se concretizam. Além disso, entender como os tamanhos da marca funcionam e se definem também é importante para sua identidade (Leia mais em: Qual a Importância da Identidade para sua Marca?). A peça piloto também é importante para economizar dinheiro. A partir dela, é possível analisar qualquer tipo de erro, que antes não aparecia no desenho, e a qualidade, assim é possível fazer mudanças antes de produzir centenas peças. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
5 Dicas para vender mais
5 Dicas para vender mais: O mercado do varejo está sempre mudando. Uma marca precisa acompanhar esse movimento. Sempre se renovando, mas sem deixar de lado como isso irá afetar as vendas. Definir o design é essencial para qualquer coleção, mas existe uma outra preocupação que o designer deve ter. O comportamento das vendas. É necessário planejamento para que nenhum imprevisto desagradável surja. Aqui vão 5 dicas para que suas vendas aumentem: Planejamento: Todo designer sabe que o processo de criação começa desde a ficha técnica, na qual agrupa todas as informações referentes a cada peça. Uma ficha técnica organizada e bem definida ajuda sua marca criar um planejamento de produção e de divulgação. Cada peça tem as sua próprias características, e isso precisa estar bem definido e compreendido para que a confecção não seja afetada de modo negativo. Otimização da produção: Para vender mais é importante que um processo sustentável comece na confecção. A qualidade da produção é essencial na hora de o consumidor decidir se vai comprar ou não, por isso é necessário que essa etapa seja feita de maneira ágil, mas sem perder a qualidade durante a confecção. Uma equipe qualificada e que reproduza a individualidade da marca, é fundamental. Além de trazer produtividade para sua marca, um produto personalizado com alta qualidade é o que o consumidor procura. Falar diretamente com o público: O público alvo é extremamente importante para saber como se comunicar com eles. Seja através das roupas, se elas estão atendendo o que esse público procura, ou depois do processo criativo, no momento de divulgação. É essencial saber que tipo de plataformas usar para promover a marca, levando em conta o modo como o público se comporta. Expansão: Expandir não é só de forma física, mas principalmente na produção. Diversificar e se especializar em outros nichos traz a sua marca mais flexibilidade, aumentando seu lucro. Fidelização: É importante para sua marca que os consumidores interajam com ela. Através de promoções, campanhas ou qualquer tipo de ação que incentive a participação do cliente com a marca, são algumas das maneiras de fidelizar. Vincular o cliente à marca é um processo que leva tempo, mas traz benefícios às empresas, pois um consumidor feliz não só continua a comprar os produtos como indica a outras pessoas. LEIA TAMBÉM: Como atrair mais clientes para sua loja 4 Dicas de Marketing Para Sua Confecção E Por Hoje… Esse foi o artigo de hoje onde nós demos 5 dicas para vender mais. Não é fácil escrever um artigo desses. Então, se ele foi importante para você, comenta aí, compartilhe ou marque os amigos. Vai me incentivar a continuar compartilhando meu conhecimento com todos vocês e, de alguma forma, ajudar as pessoas e empresas a terem sucesso em suas empresas! Você deseja aprender ainda sobre Gestão de Moda e assim impulsionar a receita do seu negócio? Então conheça essa super dica que tenho para te dar clicando aqui abaixo: QUERO SABER MAIS
5 Vantagens do ecommerce para os negócios de moda
Cada vez mais a experiência das compras é feita online. Quais são os benefícios para as marcas migrarem para essa plataforma? Marcas que já estão estabelecidas no mercado, como a famosa Chanel, vêm acrescentando ao seu negócio o mercado online. Isso porque estão percebendo que se ficarem fora dessa nova forma de compras irão perder um crescente público que tem transferido a sua experiência com a moda para a internet. Aqui apresentamos cinco vantagens do ecommerce para o varejo: Expansão Geográfica: vender online possibilita vender para vários locais que não estavam nos planos iniciais. O seu público aumenta significamente, e pessoas que você não pensava que pudesse atingir de repente estão consumindo seus produtos. Comunicação Direta: o ecommerce possibilitou o contato direto da marca com o público. Através das redes sociais, as pessoas tem informação direta sobre quais são as novidades da marca, as promoções, notícias. Esse relacionamento ajuda para que o cliente se fidelize a marca. Venda Constante: ter um negócio online significa que a qualquer hora alguém pode adquirir os seus produtos. Isso pode ser um fator de aumento em suas vendas. Além disso, tem a possibilidade de linkar itens semelhantes ao que está sendo comprado, e assim aumentar a quantidade de produtos por transação. Aumento na Visibilidade da Marca: estar mais presente na internet atualmente ajuda para reforçar a identidade e a presença da marca na memória do público. O ecommerce intensifica o relacionamento com os clientes e traz mais atenção a marca nesse mercado. Redução de Custos: para ter uma plataforma online é necessário um investimento de capital, mas traz a longo prazo uma redução nos custos que você teria se tivesse investido em uma loja física ou multimarcas. As vendas diretas precisam de contato humano que é mais caro do que feito online, já que para que a transação seja feita ão isso não é necessário. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
Qual a Importância da Identidade para sua Marca?
A sua marca precisa ser desejada, para isso só tem um caminho. Uma identidade bem definida. Sempre que pensamos em marcas de moda mundialmente conhecidas, como Chanel, Dolce&Gabbana, rapidamente vem a nossa mente uma imagem. Mas, mais do que isso, elas vendem um estilo único, que vem acompanhado de uma experiência ao adquirir algum de seus produtos, criando o desejo. Para chegar nessa situação desejada a marca precisa definir bem o que quer passar para seus consumidores, e principalmente como quer transmitir isso. Para isso, é necessário criar uma identidade que esteja padronizada em todos seus produtos, ou seja, tudo tem que ter a mesma linguagem, para assim, não só ter reconhecimento pelos seus consumidores, mas também pelo mercado. A identidade de uma marca, é vista de maneira mais explícita no seu visual. Desde o logo até a coleção final. Todo os passos presentes nesse processo precisam estar coerentes para que sua marca sempre esteja passando a mesma mensagem. O autoconhecimento da marca é essencial. Ter suas características e objetivos bem definidos e claros ajuda na hora de criar a parte visual. Mas, o mais importante é que a marca consegue criar produtos novos e diferentes que carreguem um apelo emocional, sem perder sua identidade. E assim, se tornarem desejadas. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos.
Saiba mais sobre a confecção de roupas
Costurar não tem mistérios. Trata-se de uma técnica que se aprende com boa metodologia e prática dirigida. Entretanto, é preciso construir o conhecimento, passo a passo, com atividades de modelagem, corte e costura. Aprendendo essa base, torna-se possível desenvolver um grande número de modelos diferentes. Opções de trabalho Para exercer essa profissão é preciso ter habilidade manual, senso estético, capacidade de concentração e dar atenção a detalhes. Além dos conhecimentos técnicos, o profissional precisa, também, manter-se informado e atualizado sobre moda. Existem algumas especializações. O piloteiro trabalha com as máquinas e operações de costura, por isso faz peças piloto. O estilista é aquele que dita moda e cria coleções de roupas e acessórios. O modelista elabora os moldes, tanto de calçados quanto de roupas. Responsável pela sala de corte, o cortador de tecidos realiza junto de auxiliares, como os enfestadores e separadores, os trabalhos de encaixar, enfestar, cortar e separar os tecidos. Manutenção na máquina de costura A manutenção preventiva, feita pelo costureiro, deve incluir a lubrificação; a limpeza; a observação das partes para a identificação de rebarbas ou peças danificadas, que prejudicam a qualidade da costura. Feita a manutenção, e antes de costurar, é importante testar em um tecido o ponto da máquina, para verificar se está adequado ao uso. É imprescindível que as linhas estejam equilibradas, para a qualidade e a resistência da costura. Saias são peças fáceis de modelar A saia é uma das peças mais fáceis de se modelar e costurar. Para sua confecção, sempre se trabalha com três medidas básicas: cintura, quadril e comprimento. A metragem do tecido varia de acordo com o modelo, a estatura, as medidas da pessoa, o comprimento desejado, dentre outros fatores. No caso da saia evasê, bem como a com prega, mede-se duas vezes o comprimento desejado, mais dez centímetros. Já para a saia reta, a medida do comprimento desejado, mais dez centímetros. Blusas ganham personalidade com aviamentos Aviamento é todo o material necessário, em uma peça de roupa, para finalizá-la, como os zíperes e colchetes. Acessórios podem ser usados para agregar valor à peça final, como, por exemplo, rendas e aplicações. Esses conferem uma identidade própria à roupa ou à coleção. A qualidade e o tipo de aviamento ou acessório são determinados pelo tecido utilizado na confecção. Para tecidos de fios com pouca ou sem elasticidade, os aviamentos devem ter a mesma característica. Por outro lado, quando têm muita elasticidade, como lycra, buclê, jersey, malha ou helanca, pode-se usar viés, fitas, entre outros com a mesma característica. Já no caso dos finos e vaporosos, os aviamentos devem ter espessura fina e delicada. Tecidos, escolha de acordo com o modelo da roupa Normalmente, os tecidos têm de 120 a 140 cm de largura; e sua metragem é calculada de acordo com a peça escolhida. Prepare os tecidos antes do corte, molhando aqueles 100% algodão somente em água. Depois, deixe secar à sombra e passe-os pelo lado avesso. Tecidos sintéticos, que não encolhem, não precisam ser molhados. Os tecidos apropriados para a calça reta com cintura baixa, com prega e com pala e franzida são brim, oxford, twoway e linho. Já o short estilo jeans pode ser confeccionado, além desses, com cambraia. Por: Clara Peron. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos. Tópicos: Consultoria de Confecção em Fortaleza, Ceará, Especialistas em Confecção, Consultoria de Confecções em Fortaleza, Consultoria Comercial, Financeira, Gestão de Pessoas, Organização e Processos, moda, moda íntima, lingerie, moda praia, moda feminina, moda masculina, plus size, moda infantil, camisaria, surf wear, modinha, costura, lucro, produtividade, produção, pcp, ppcp, plenejamento, especialista em confecção, modelista, costura, costureira, estilo, estilista, máquina de costura, treinamentos, cursos de vendas, gerencia de loja, representante, coleção, fashion, têxtil, melhor consultoria de confecção, Result Place.
Lucro na empresa
O ano tem se mostrado particularmente difícil para as indústrias de confecção do vestuário. O lucro, algo que já era raro no segmento, este ano sumiu. Empresas que antes mantinham títulos a receber, em carteira, hoje estão com todos descontados, em bancos, ou pior, em agiotas. Como sobreviver? Empresas só sobrevivem com lucro, pois, além de remunerar o capital aplicado no negócio, ou pagar dividendos aos acionistas, é preciso que parte dele seja reinvestido na empresa, para assegurar o crescimento e a sobrevivência. Como fazer isto se afirmamos acima que o lucro sumiu? Calma, apesar da copa, ainda dá para salvar o ano com um bom trabalho na coleção verão. Ao final, os competentes sobrevivem. Quem são os competentes? São os que conseguem analisar a empresa frente a mercado, produto, preços, custos, produtividade e, quando não encontrarem solução sozinhos, pedir ajuda. O mercado este ano está ruim, vendas mais baixas em média, porém, alguns estão vendendo o mesmo da coleção passada e outros ainda com crescimento de até 10% no volume vendido, enquanto a maioria, para vender menos que em coleções passadas, estão oferecendo descontos como atrativo comercial. Estes, infelizmente, podem acabar. Uma análise profunda no produto, é a primeira coisa a fazer. Ele está atendendo o mercado? Estou mantendo o DNA de minha empresa, aquilo que no passado me colocou aonde cheguei, permitindo ter lucro e alavancar o crescimento da empresa? Ou optei por despojar os produtos para oferecer preços menores? Analisar os preços, também frente ao mercado e ao produto é o próximo passo. Lembrem-se, em tempos bicudos, reduz-se os ganhos, ou até o eliminamos. O pró-labore simbólico pode ser de grande ajuda. Analise os custos fixos, veja onde podem ser cortados. Uma empresa competitiva é aquela que para cada real gasto com mão de obra direta (quem realmente faz o produto seja interno ou externo) tenha entre oitenta centavos e um real de custo fixo. (o total das despesas fixas e salários indiretos, inclusive pró-labore e custo financeiro). Encontrei recentemente uma empresa em que este índice era de 2,35. O mercado não paga por sua ineficiência. Conheça o PONTO DE EQUILÍBRIO de sua empresa, também chamado de ponto do zero a zero. Ou seja, quanto você precisa vender para pagar o custo fixo de sua empresa. Aqui reside uma grande parte dos problemas que citamos acima. Empresas desconhecem seu ponto de equilíbrio, as vendas estão em queda, reclama-se, demite-se alguns funcionários, as despesas continuam alta e as vendas não se recuperam para melhorar o equilíbrio. Como fazer este cálculo? Simples, mas precisamos de algumas informações, e a primeira delas é a MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO. Chamamos atenção para a diferença entre: Margem de Contribuição e Margem de Lucro. Não são a mesma coisa, mas, nosso artigo é pequeno para explica-las. A partir da margem de contribuição de cada produto e da venda de cada um deles, podemos calcular o ponto de equilíbrio e, na maioria dos casos, encontramos aqui a responsabilidade pelas vicissitudes que enfrentamos. Ao fazer esta conta, descobrimos o quanto falta em nossas vendas para ZERAR a conta, quanto mais, para ter lucro. Esse é o raciocínio que precisamos ter, e as informações das quais necessitamos para tomada de decisão. A partir do número que encontrarmos, vamos providenciar para que, as vendas, não só superem o ponto de equilíbrio, como nos traga algo mais, como o lucro. O lucro, não vem só com as vendas, mas com uma produção certa, com qualidade e boa utilização dos recursos de produção, sejam de materiais ou de mão de obra. Tecnologia em máquinas e processos industriais, treinamento operacional e planejamento, completam as ações de melhoria da produtividade e redução de custos. As dicas estão todas aí. Reúnam as informações e tomem suas decisões. Precisa de ajuda? Consulte-nos. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos. Tópicos: Consultoria de Confecção em Fortaleza, Ceará, Especialistas em Confecção, Consultoria de Confecções em Fortaleza, Consultoria Comercial, Financeira, Gestão de Pessoas, Organização e Processos, moda, moda íntima, lingerie, moda praia, moda feminina, moda masculina, plus size, moda infantil, camisaria, surf wear, modinha, costura, lucro, produtividade, produção, pcp, ppcp, plenejamento, especialista em confecção, modelista, costura, costureira, estilo, estilista, máquina de costura, treinamentos, cursos de vendas, gerencia de loja, representante, coleção, fashion, têxtil, melhor consultoria de confecção, Result Place.
Metas & Objetivos
Quando se deseja chegar a um objetivo, é preciso que se conheça bem este objetivo. O que vamos encontrar pelo caminho, para saber que armas, que instrumentos, que uniforme, vamos usar enquanto planejamos e executamos os atos necessários para alcançar este objetivo. ESCOLHENDO OS OBJETIVOS A primeira pergunta que devemos nos fazer, é qual é nosso maior problema, nossa maior dificuldade para alcançar nossa meta. Não vale aqui apontar problemas cuja origem esteja em outro setor ou departamento, ou no fornecedor, primeiro vamos buscar os problemas que dependem de nosso próprio setor. É a estorinha que originou o ditado: Macaco não olha para seu próprio rabo. Por mais problemas que os outros possam nos causar, por certo o nosso departamento, setor, área de trabalho, tem problemas cuja solução depende só de nós. É este que vamos atacar primeiro. Se todos os setores agirem assim, por certo, muitos dos problemas que repercutiam em outro setor serão eliminados e, portanto, vão sobrar menos problemas para serem reclamados como dependentes de outros para serem resolvidos. Mas cada setor deve ter uma grande quantidade de problemas a serem atacados, e como deve ser feita a escolha? Devemos atacar os de maior repercussão, maior custo, que causem maior transtorno na produção. Quando estivermos em dúvida, devemos calcular em valores financeiros para decidir. Também devemos calcular em valor financeiro o ganho que vamos obter quando alcançarmos nossa meta. Muitas vezes, para alcançá-la precisamos fazer um investimento em material auxiliar, treinamento, equipamento, dispositivo. Precisamos avaliar o ganho final, para saber se compensará este investimento. O setor de custos da empresa, é o departamento indicado para realizar estes cálculos. Ele tem informações completas sobre a fábrica, e pode orientar sobre a direção a ser tomada. A meta está definida. Agora é hora de planejar sua execução. Discuta com seus colegas e com seus funcionários. Peça opinião de todos. Julgue os prós e os contras, peça novo cálculo ao setor de custos. Apresente ao setor que irá receber seu produto depois, veja se sua solução não será um problema para ele. O TRABALHO EM EQUIPE As empresas hoje só conseguem bons resultados quando seus departamentos agem como uma equipe, como um organismo que busca o mesmo resultado. Os diretores das organizações não medem o desempenho pela capacidade individual de seus chefes e encarregados, mas pelo resultado da unidade. Em uma equipe não existem pessoas com maior ou menor importância. Existem membros unidos com um mesmo objetivo. Por menor que possa parecer a contribuição de um dos membros, ela é importante para o sucesso do grupo. QUAL É A NOSSA MOTIVAÇÃO As empresas existem para que? Qual é a meta maior das organizações? Podemos afirmar que o primeiro objetivo dos acionistas, é ganhar dinheiro. Porém para alcançar este objetivo, eles precisam investir nas empresas, e para continuar ganhando dinheiro, são obrigados a continuar investindo na empresa parte do que ganharam. Também para continuar ganhando dinheiro, as empresas precisam produzir produtos pelos quais os consumidores se interessem e paguem. Assim, as empresas precisam cada vez mais apresentar produtos que sejam desejados pelos consumidores, que de alguma forma contribuam para o bem estar destes consumidores. Quem realiza tudo isto para as organizações, são seus funcionários, e quando as empresas encontram equipes que conseguem alcançar e manter estes objetivos, fazem de tudo para mantê-las. Esta é nossa motivação. Manter nossos empregos. GLOBALIZAÇÃO A globalização permite que as empresas passem a procurar as equipes capazes de executarem suas metas, em qualquer lugar do globo, do planeta, do mundo. Isto não acontece porque as empresas desejam aumentar os seus ganhos, mas porque elas precisam sobreviver. Assim como os empregados enfrentam a concorrência de outros empregados, as empresas enfrentam a concorrência de outras empresas em busca do consumidor de seus produtos. Se uma empresa não consegue produzir com qualidade e preço, ela compra de outra empresa em qualquer lugar do mundo, e coloca sua marca no produto. Quando a empresa faz isto, ela não precisa mais de um grupo de trabalhadores, mas de poucos funcionários para vender e distribuir seu produto. Nossa preocupação deve ser não permitir que outros fabricantes possam fazer melhor que nós. Quebre as barreiras entre os departamentos. O pessoal de projetos, processos, produção, qualidade e administração devem trabalhar como uma única equipe, para prevenir os problemas de produção. Elimine slogans e metas pedindo por aumento de produtividade sem fornecer os métodos para tal. Crie equipes técnicas que, além de suas atividades diárias, tenham como meta repensar os processos, sejam administrativos, comerciais ou de produção. Visite TODAS as feiras de tecnologias com olhos críticos e, principalmente, pensando em como as novas ferramentas podem se incorporar no seu cotidiano. A palavra “qualidade” tem que deixar de ser um simples vocábulo, para se tornar uma obsessão no dia a dia e deve ser estendida as dependências remotas da empresa, como os banheiros. Ter em mente que a meta primeira deve ser a satisfação pessoal pelo trabalho realizado aliada a satisfação de seus clientes por usufruir de seu produto ou serviço. Isto nos levará normalmente a nossa meta financeira. Result Place Consultoria, Treinamentos e Coaching A Result Place Consultoria para empresas em Fortaleza – CE está fortemente ligada à gestão de processos, consultoria de vendas, consultoria de planejamento estratégico, gestão de empresas e consultoria financeira, além de coaching e treinamentos. Tópicos: Consultoria de Confecção em Fortaleza, Ceará, Especialistas em Confecção, Consultoria de Confecções em Fortaleza, Consultoria Comercial, Financeira, Gestão de Pessoas, Organização e Processos, moda, moda íntima, lingerie, moda praia, moda feminina, moda masculina, plus size, moda infantil, camisaria, surf wear, modinha, costura, lucro, produtividade, produção, pcp, ppcp, plenejamento, especialista em confecção, modelista, costura, costureira, estilo, estilista, máquina de costura, treinamentos, cursos de vendas, gerencia de loja, representante, coleção, fashion, têxtil, melhor consultoria de confecção, Result Place.