Olá! Meu nome é Allan Garcia especialista em gestão e crescimento de empresas de moda e hoje eu vou falar sobre a falta de gestão de pessoas e equipes nas lojas e confecções, e por que isso pode ser um dos grandes vilões no seu negócio.

“Mas Allan Garcia, como assim?.. Falta de gestão de equipes um grande vilão?… Meu vilão é a falta de vendas!… Minha equipe todos os dias chega pontualmente, é esforçada, mas quem não chega são os clientes.”
Muitos empresários podem até pensar nisso, mas não é bem assim…

Gestão e Liderança

Muitos empreendedores e empresários entraram nesse mercado por afinidade (ou seja, era algo que gostavam muito de fazer…) ou foram criados nesse meio (quando a empresa passou de pai para filho…)
Qualquer que seja a situação, muitos não desenvolveram habilidades essenciais de gestão e liderança.
Além disso, possuem vários funcionários que, como você não tem uma boa gestão,
trabalham sem indicadores, fazem o mesmo do mesmo todos os dias, sem
saber se estão melhorando ou não o desempenho. Quem é o melhor da tua equipe em conquistar clientes novos? Quem recupera mais clientes inativos? Quem tem melhorado no ticket médio por cliente?

O problema e culpa não é 100% do funcionário. A grande causa de tudo isso é sua rotina como gestor.

Preparação

Você é um gestor de fato? Quantas vezes você estudou e se preparou para gerir uma empresa?
Muitos donos de lojas e confecção tocam os seus negócios seguindo o instinto ou apenas o modelo de ação e reação, sem metas, sem planejamento, sem saber exatamente como se portar.
Costumo dizer que a sua empresa não consegue ser o que você e seus funcionários não forem.
Por isso quero te dar uma dica simples e útil para te ajudar a ser um melhor gestor, um gestor capaz de fazer a sua empresa crescer.

Essa dica é que o empresário deve trabalhar como o técnico de um time de futebol. Você deve contratar os melhores jogadores, deixar os melhores jogar e treiná-los muito. Mas, antigamente o técnico escalava só no bom senso, no olho. Hoje em dia não. Ele analisa os indicadores de performance do atleta.
E se você quiser melhores resultados, precisa fazer isso com o seu time também. E aqui vai alguns indicadores que analiso semanalmente:
Vendas (obviamente), quantidade de clientes novos conquistados, quantidade de clientes inativos recuperados, número de peças de coleções antigas vendidas e ticket médio por cliente.

Conhecimento

Se você quer saber um pouco mais de como elevar o lucro da sua confecção como gerenciar melhor, como de uma vez por todas fazer a sua loja sair do fluxo do caixa negativo e dar lucro todos os meses, eu preparei um bônus especial para quem fizer a inscrição no meu curso 7 pilares da moda. Esse bônus é o guia definitivo da gerencia de loja de atacado e varejo. Um material feito especial para você, dono de loja, que precisa aumentar a sua habilidade e capacidade como gestor.

Este livro digital está organizado em 4 etapas:
Parte i – gerência e liderança, onde discutiremos sobre a gerência moderna, a liderança e o relacionamento profissional.

Parte ii – normas e procedimentos de lojas, falaremos sobre normas, condutas e procedimentos de loja, tão importantes no gerenciamento e na condução da equipe, abordando aspectos técnicos e desenvolvendo padrões de trabalho e execução.

Parte iii – ferramentas de gerenciamento de equipe, será visto ferramentas que auxiliam os gerentes a administrar a sua equipe com alta qualidade e a facilitar o alcance de metas desafiadoras.

Parte iv – motivação para venda, abordaremos sobre um tema que é responsável por 80% do sucesso das pessoas: competências emocionais para gerentes.

Esse material é vendido separadamente, mas por pouco tempo você poderá ganhar gratuitamente.
Faça agora sua inscrição no meu curso 7 pilares da moda e aproveite esta oportunidade!

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