Como Se Tornar Um Empresário De Moda Bem Sucedido Em 2018

Como Se Tornar Um Empresário De Moda Bem Sucedido Em 2018 : Nesse post vamos falar sobre como você pode se tornar um empresário de moda bem sucedido em 2018. Para isso é preciso entender que a maneira de se comunicar com o público mudou completamente nas últimas décadas.  Muitas pessoas não vão mais nem à loja para escolher uma roupa, escolhem de casa mesmo através do instagram. Os meios de comunicação mudaram, assim como o processo de compra do cliente final e as exigências do consumidor, o que leva em consideração para comprar ou não comprar.

Modelos de Gestão Ultrapassados

Infelizmente muitos empresários e donos de empresa de moda continuam utilizando o seu modelo de gestão, plano de marketing e estratégia de negócio de 5,  7, 10 ou até vinte anos atrás, sendo que hoje as pessoas não compram a roupa só por que é bonita como era antigamente. Para o consumidor moderno, a experiência e o atendimento personalizados são fatores decisivos na hora da compra. Porém para obter bons resultados é preciso atender a essas novas demandas dentro de um processo organizado.

Muitas empresas, simplesmente por não se atualizarem em questões como otimização de vendas, gestão de estoque e financeira, estão há meses sofrendo com fluxo de caixa negativo. Perdendo muito para os concorrentes, assistindo de camarote a sua carteira de cliente acabar pouco a pouco e não sabem exatamente o que fazer. A grande causa de tudo isso é que muitos empresários e donos de confecção estão em 2018, mas gerenciam seus negócios como se estivessem em 2010, 2006, 2000. Completamente desatualizados e perdidos.

Agora eu vou te dar três prioridades para você começar a se atualizar como empresário de moda. Existem sete pilares essenciais para ser bem sucedido no mercado da moda, porém hoje eu quero te dizer os três principais para que você procure melhorar imediatamente.

1. Gestão

Não é fácil andar no escuro, ou mesmo dirigir com o marcador de combustível e velocímetro quebrado, concorda? Mas muitos empresários dirigem sua empresa dessa forma, sem indicadores. Como você faz hoje a gestão financeira do seu negócio de moda? Gestão do fluxo de caixa, estabelecendo limites financeiros, a sua gestão de estoque e compras, a gestão de pessoas e da produtividade do seu time. Será que você tem indicadores claros em cada um desses pilares? Esse é talvez o seu principal passo para crescer e ser um verdadeiro gestor do seu negócio.

2. Lucratividade

Como estão os lucros da sua empresa? Será que você faz parte daquelas pessoas que só sabe o quanto tem em caixa ou na conta do banco e nada mais? Se eu te perguntasse hoje qual foi o lucro médio da loja ou confecção nos últimos 3 meses você saberia? Posso te afirmar com certeza que 95%  dos empresários do ramo não tem a mínima ideia desse número mesmo sendo o principal objetivo da empresa a lucratividade.

3. Você como Empresário

Se eu perguntasse para você quantos cursos e treinamentos você assistiu nos últimos 6 meses? Quantos livros de gestão, livros sobre o teu negócio você leu? Quantas vezes você estudou sobre o lado financeiro da sua empresa. DRE, por exemplo. A verdade é que a sua empresa é o seu reflexo como empresário, se você está desatualizado, despreparado, a sua empresa também está.

Eu preciso ser duro com você, porém sincero. Ou você de fato se atualiza como gestor e dono da tua empresa ou ela não vai se manter pelos próximos anos.  Eu preparei uma rápida apresentação sobre os sete pilares fundamentais da moda para fazer sua empresa crescer de maneira organizada, lucrativa e durável. Basta você clicar no link nessa publicação e terá acesso a essa apresentação completa. Nesta página eu também falo um pouco sobre meu treinamento avançado.

Clique Aqui Para Ver a Apresentação:

• https://resultplace.com.br/7-pilares-da-moda/