Domine a Gestão Financeira da Sua Empresa

Hoje em dia as empresas precisam aproveitar as vantagens que as soluções em nuvem oferecem para a gestão financeira. A facilidade de gerir os aspectos financeiros do negócio na palma da mão é enorme e hoje vamos abordar os tópicos da gestão financeira corporativa e mostrar como é produtivo obter informações e tomar decisões onde você estiver, bastando para isso ter conexão com a internet.

A gestão financeira eficiente é fundamental para que todos os demais processos da empresa corram bem. Quando ela não é organizada, o desempenho e os resultados do negócio ficam comprometidos. Entretanto, cuidando bem das finanças por meio de um ERP eficaz, sua empresa se manterá sempre saudável e competitiva.

Ferramentas corretas

Você tem duas saídas: se capacitar para cuidar pessoalmente das finanças ou ter alguém de confiança para realizar esta tarefa. Independente de como for, quem for tomar as decisões financeiras deve usar as ferramentas adequadas e fazer as análises corretas de modo a maximizar a valorização da empresa e administrar os riscos financeiros da maneira menos prejudicial a empresa.

Já passou o tempo em que Departamento de Contas a Pagar e Receber era suficiente para manter as finanças em dia. Hoje em dia, a área financeira desempenha um papel estratégico nas organizações, que vai desde a otimização de custos, passando pelas mudanças na estrutura de capital até a administração de investimentos, lucros, etc.

Melhorando a gestão financeira de sua empresa:

Definir no seu planejamento estratégico, a missão e os objetivos da sua empresa para dimensionar o plano financeiro alinhado a eles. Recomendamos que o plano estratégico seja traduzido em números e aprovado por você e outros gestores, se for o caso.
Logo depois deve ser feito o plano tático que nada mais é que o orçamento. Quantifique o plano, separando-o em orçamentos mensais com suas respectivas receitas e despesas.
Crie também uma projeção do fluxo de caixa, identificando as melhores formas de financiar as necessidades do capital de giro.
Avalie o desempenho previsto, observando se está de acordo com suas expectativas iniciais.
Use as demonstrações financeiras projetadas para definir as alternativas de investimento e de crescimento.
Procure sempre formas de melhorar a rentabilidade e o seu caixa.
Definir, ainda, a estratégia de preços e delegue quais projetos serão realizados para melhorar a rentabilidade de cada produto.

Também, será necessário acompanhar regularmente os resultados alcançados, checando se estão de acordo com planejamento. Faça o fechamento sempre nos primeiros dias do mês subsequente e compare os resultados mensais com aqueles que foram previstos no orçamento. Se houver desvios, planeje ações de correção e monitore.

Busque avaliar, pelo menos duas vezes por ano, a rentabilidade dos seus produtos ou serviços. Se algum deles estiver dando prejuízo, tome a decisão de interrompê-los de forma a não contaminar os demais.

Então, está tendo sucesso na gestão financeira da sua empresa? Conte pra nós como foi?

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